借助腾讯和京东，唯品会的拉新是上了个台阶。未来，唯品会能否坚定自己独立发展的航道，还是走上1号店的路子，沦为京东商城里的一个频道？
唯品会是个独特的存在。当阿里、京东为了自家生意撕得不可开交，唯品会一声不吭做到了行业前三。
在阿拉丁指数公布的小程序4月总榜单中，唯品会位于总榜第五，网络购物类第二，仅次于拼多多。
而2018年第一季度的财报出炉，让唯品会实现了22个季度的连续盈利。同时，各种不友好的消息也随之而来——无论是收入、净利润还是活跃用户，唯品会的增速都在下滑。觉得，这是传统电商的通病，不应该只归咎于唯品会本身的问题。线上红利消失，传统电商一般都难以逃离基数大了之后增长放缓的局面。
那么，电商平台怎样才能避免被流量“套路”?当前风靡电商界的做法就有一个——“社交电商”。
马云最想见的电商人，为何不选他？可以发现，电商第一梯队的玩家们，基本都一头扎进了社交池子里。一贯低调的唯品会，前段时间因为牵手腾讯、京东，转型做社交电商，上了电商热搜。
去年12月18日，刘强东发布了这样一条消息，“面对行业垄断和‘二选一’等不正当竞争！我们在一起！”，并为它配了一张五人举杯的合影。
截至今年3月底，唯品会创始人、CEO沈亚持股为12.7%，为最大股东，唯品会联合创始人、COO洪晓波持股为6.8%，为第三大股东。
而在过去一年，唯品会股权最大的变化就是沈亚、洪晓波的持股下降，腾讯、京东分别成为第二、第四大股东，以共同持有12.5%的股份差点追平了沈亚的持股。
除此之外，目前，腾讯总裁刘炽平也占了唯品会董事会的一席。遥记得当年沈亚高喊要独立发展，但按照这样的股份比例，是否有点退让的意思？而腾讯究竟有什么魅力，能让这位马云最想见的电商人，最后会选择拒绝如此欣赏他的马云？
曾有报道，一名接近京东的人表示：“最开始是京东试图收购唯品会的股份，但是半路杀出了阿里巴巴这个程咬金，阿里试图以一个更高的可观价格来从京东手中抢走唯品会份额，正因如此，腾讯最终入局，形成了如今这个京东联手腾讯，双双投资唯品会的局面。阿里的半路截胡至此未果。”
但抛开腾讯这个光环，唯品会是个什么样的存在？据数据，唯品会二级市场股价从2015年4月底的30.72美元，一路暴跌至2017年10月底的7.79美元。两年半时间里，其股价下跌了近75%。而目前股东成员之一的红杉资本，也曾在唯品会的股东名单中消失了一阵子。屡屡受人诟病的，是唯品会一些不合理的服务条款。
这是21CN聚投诉上的一则投诉详情，用户在收到内衣之后发现不是很理想，在没破坏商品吊牌的情况下申请退货，却被唯品会拒绝了。
如果说这是平台特殊规定，那么无法退货的字样应该做明显标注，或者唯品会大可坚持平台原则，拒绝退货。但在21CN聚投诉插手后，唯品会立马接受了用户的退货。这一来一往之间，唯品会是不是也默认了这是一个“霸王条款”呢？
物流的快慢非常影响用户的购物体验，会砸大钱走自建物流这条道路，唯品会想必也很在意这一块的经营。但戳破脑子小蜜也想不明白，为什么唯品会还会允许这么一条“霸王条款”的存在，损害了它一直引以为傲的用户体验。
借助腾讯和京东，唯品会成功转型社交电商，拉新的效果立竿见影，但不论是传统电商或是社交电商，用户体验和产品质量才是最关键的一环。而且对唯品会来说，腾讯的流量亦毒亦药。
腾讯给的流量，只能解唯品会的燃眉之急。越是在流量上依赖巨头，唯品会就越会在巨头的竞争中难以反抗。但对于一个执着于多元化发展的电商平台来说，唯品会显然知道这只是解燃眉之急。
市场是残酷的，在这些行业领先公司明确未来该怎么走之前，我们或许可以对现在出现的问题宽容看待。
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