1、你是左脑人还是右脑人
相信很多人在不同的场合都听说过，人的大脑的左半球负责控制逻辑思维、语言和理性，而右脑对应控制着人的直觉和创造性。所以，一个特别有创意的人会声称自己是右脑人，而一个逻辑思维清晰、善于分析的人则声称自己是左脑人。这样的例子在我们的生活中并不少见，但是，所有人真的不是“左脑人”就是“右脑人”吗？
其实不是的。这种“占主导地位的半脑决定了我们要么是具有艺术细胞的人，要么就是擅长逻辑分析的人”的观点并站不住脚，也许这种观点的最早出现的目的只是为了说明人类的大脑的两半球控制着不同的活动。研究表明，其实我们每个人都在均等地使用着两个半脑。人类的大部分活动都基于不同的脑区工作，但大脑区域多而复杂，活动得以发生并不是单靠大脑的某个区域，更多时候是不同脑区之间的连结才使得活动发生。那为什么有些人擅长逻辑思维而有些人擅长艺术创造呢？是因为个体的生活习惯和方式，某些脑区可能会变得强壮，因为大脑已经适应了长时间在相同的条件下进行工作的方式。但这种脑区的强化也是基于大脑的某些区域或者是不同区域的连结，而不是基于整个半脑。所以，不管是擅长逻辑分析还是擅长创作等，其实都是大脑整体运作的功劳啦！
2、个体在团体中进行“头脑风暴”时更具创造性
不论是学生还是上班族，相信大家都经历过“头脑风暴”（Brain-storming），就算没经历过也都应该听过吧！现在的公司越来越注重和渴望促进团队协作，因为人们普遍认为多个头脑一起工作要比一个头脑单独工作更好。个体确实能从“头脑风暴”中获得反馈并相互学习，但是，“与个人相比，团体更集思广益、能创造出更多更好的观点”却不是百分百正确。事实上，一些研究机构的研究表明，“头脑风暴”有三个会限制创意的特征，我们就来一起看一下！
1）锚定（Anchoring）：锚定指的是一种认知偏差，这种认知偏差导致我们一旦“锚定”了我们喜欢的选项，就很难再去考虑其他选项了。在团队中体现为：当个体在团队会议开始时听到一个好主意时，通常就不会提出更多更好的、更有潜力的想法。
2）团队思考（Groupthink）：团队思考指的是同伴的压力（无论是有意还是无意的）导致团体成员用相同或相似的的方式进行思考，而这种思维方式阻碍了组员产生独特的想法，也不利于想法在团队的表达。值得注意的是，团队思考加强了“锚定”，也就是说，更不利于独特创意的产生和采纳。
3）压力（Pressure）：想象一下，你不得不在被同伴包围的讨论现场提出你的创意和想法，并试图给同事留下印象。这样的场合氛围会给一些人造成特别大的压力，这也就限制了他们创造性思维的能力。
所以可以看出，“头脑风暴”不一定利于创意想法的产生。有些时候，与其组织团队进行头脑风暴，不如给个体以机会单独思考、或让他们在人数较少的小组里讨论，以便他们能提出尽可能多的创造性想法，然后让他们和团队成员进行分享以获得反馈。
下期我们会继续同大家分享心理学的几个常见误解！
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