她她她被感情骗了丶
这是目前很多公司面临的问题，执行力都是贴在墙上的，而不是在实际工作中体现的。
好的执行力的团队有以下几个特点：
1、领导以身作则——执行力不是只针对员工的，领导是第一个执行者，不能有官僚主义；
2、可执行的目标——目标不能拍脑袋，要切实可行；
3、赏罚分明且公正、及时——很多时候的懈怠都是因为这个原因造成的；
4、对事负责的态度——怎么有利于事情的达成就怎么做，不要拘泥于一些繁文缛节；
5、诚实守信——承诺的要兑现，这是最基本的法则；
6、敢于担当，不推诿——那种遇事首先想到的是撇清责任的团队，不可能有好的执行力；
7、多想办法，不埋怨，少说教——执行过程中遇到各种问题是正常的，多想办法，不埋怨，少说教；
8、允许犯错——执行力差的团队有一个特点，就是不求有功，但求无过，根本原因还是公司对犯错的态度。
销售新客
1 统一团队目标
团队必须要有统一的目标，没有目标的团队没有力量，因为不够集中，力量只有集中到一处才会有巨大的力量。
2 各个击破
跟团队中的每个人进行沟通交流，了解员工的心理变化和想法，激发员工，让他明白团队的重要性。
3 设置奖惩
表现好的要积极表扬，给足荣耀感，没有完成任务表现不好的提出批评，该怎么罚怎么罚。
4 杀一儆百
跟团队中最差，影响最不好的人谈话，劝说不听的直接劝退，并通告给所有人，告诉大家因为什么原因开除他，给大家警示。
5 做团队活动凝聚人心
团队活动在一定程度上是可以凝聚人心的，比如团队拓展训练、集体野外聚餐、泡温泉等。
6 严格要求考核
要对团队的所有人进行整体的绩效考核，不达标的接受惩罚，培养大家的团队意识。
7 外来专家刺激
找外面的朋友专家来刺激员工，告诉他们现在的行为多差，告诉他们厉害的团队员工是什么样子。
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其实最主要是互信和目标一致。往往表面越复杂的东西骨子里是最简单的。就像最重要的事情只有一件。
