《小王子》的作者聖埃克蘇佩裡曾說過：“如果你想造艘船，請嘗試著別去招募僱員收集木材，也別給他們指派任何任務和工作，而是去教他們嚮往渴望浩瀚無垠的大海。”
然而，一味虛無縹緲地談理想，給員工畫餅充飢，在職場中，卻可能真的“消化不良”。
阿峰辭職了，因為一隻500塊的姨媽色口紅。
阿峰當年以專業第一的成績考入中央美院，大學期間就曾多次幫導師做項目、搞提案，本來職業生涯一片光明，畢業後，卻被習慣了人情社會的爸爸安排到老戰友孫叔叔的公司。
在這家只有4個人的創業公司裡，阿峰拿著實習生的工資，一人分飾多職，本來打算先幹上兩個月就走。
誰知爸爸孫叔叔對阿峰關心倍至，格外照顧：
阿峰每每熬夜做完的設計，孫叔叔總是稱讚連連，誇他是個“好苗子”；
阿峰加班到深夜時，孫叔叔會在家幫他訂好午餐；
週末加班之後，孫叔叔總會在公司會議上點名表揚他；
這些，讓身在異鄉的阿峰倍感溫暖，自此掏心掏肺地為公司賣力。
一轉眼，兩年多過去了，公司從當初的4個人擴大到十幾個人的團隊，阿峰的職位也從設計師晉升到了執行總監，如果不是一個月前女友過生日，一切看起來似乎都很完美。
那天，阿峰的女友過生日，阿峰偷偷跑到專櫃，想給女友買一隻她一直唸叨的“姨媽色”口紅。找到女友用的那個牌子時，一看價格，阿峰傻眼了，500多。
阿峰從來不知道，一支口紅可以這麼貴。
再想想自己這兩年，沒日沒夜地加班，累成了狗，工資不過也還是幾千塊。除去房租，只夠日常開銷。
孫叔叔總是說，年輕人，積累經驗比賺錢更重要；
他總是承諾，等公司做大了，你就是合夥人，拿年薪，吃分紅；
他總說公司的業務多了，開銷也更大了，薪水暫時漲不了太多；
後來，他無意中得知，新招的小白設計師都和他的工資差不多，他再也無法平衡，頭也不回地辭職不幹了。
王耳朵說過：只談理想的老闆，都是壞老闆。
那麼，阿峰的老闆孫叔叔，既跟你談理想，又跟你話家常，畫得了大餅，又玩得了口頭表揚，就是不跟你談錢講實際，避重就輕，溫情牌、苦情戲輪番上陣，可謂是壞老闆裡的極品了。
不談錢的老闆都是耍流氓，說的，就是這樣的渣老闆。
望總成為我心中的男神，是因為一張小紙條。
那天，同事們都在加班，望總從我身邊路過時，扔了一張小紙條：“5分鐘後到我旁邊的辦公室。”
5分鐘後，我推開門，望總一個人溫和地坐在對面，遞給我一個小本子，本子上寫了兩個數字：一個是年底獎金的金額，一個是每月加薪的金額。
我很詫異，因為作為流程完善、制度規範的國際4A公司，每年的加薪幅度和獎金都是按職位固定的，而望總寫下的這兩個金額，超出了我職位的幅度。
望總沒有假大空地說很多，只是笑著對我說了一句：你辛苦了，請保密。
那一瞬間，我的心底溢滿了感動和溫暖，這個我平時接觸不多的老闆，他竟然將所有員工的努力都看在眼裡，記在心底：
他沒有華麗的詞語，從來沒有給過我們虛無縹緲的空頭支票；
他總是很晚從客戶處趕回公司，看到還在加班的我們一臉驚訝，遞上零食讓我們早點回家；
在董事長宣佈集團業績不佳的情況下，他依然可以為我們爭取更多的獎金和利益，不辜負大家的辛苦付出；
一個時刻將員工體驗感和利益放在心上的老闆，一個看得到你的辛苦也讀得懂你的付出的老闆，一個敢於和你面對面談錢給你切實利益的老闆，這，才是一個好老闆該有的樣子。
日本經營之神松下幸之助說過：“員工，是公司的最大資產。”
而留住這份最大資產的條件，不是虛無縹緲的理想、不是虛情假意的升職不加薪，不是不切實際的糖衣炮彈，而是——簡單粗暴地談錢。
這一點，有格局的老闆從來如此：Facebook CEO扎克伯格曾多次提到“A-Player”這個概念，即一流員工。
扎克伯格為吸引一流員工不惜血本，為留住這些頂尖人才，扎克伯格付出的人均成本在50萬美元——100萬美元左右，為了某個人花費千萬美元也是常事。因為“一流的戰略和視野，需要一流的執行者”，而一流的執行者自然要匹配一流的尊重和待遇。
如果老闆真的在乎員工，一定會用金錢和利益來表達。就像海底撈老闆張勇說過的：“其實大部分員工是離不開海底撈的，因為海底撈能讓他們有體面的生活。”
體面的生活，是一個老闆給他珍視的人才，最高規格的尊重。
“勳勞必賞，不吝千金”，這是一代梟雄曹操的用人之道。
曹操惜才如命，唯才是舉，深諳“爭天下必先爭人”的用人之術，倡導“重賞薄罰”，獎勵從不走過場，一定讓部下得到切實的利益，最終成就千古大業。
明太祖朱元璋出身微寒，一統天下後，與官員大談清正廉潔，治國之道。剋扣縮減官員俸祿，怒殺15萬貪官，自己卻大興土木在鳳陽建中都，文武百官陰奉陽違，敢怒不敢言，最終貪腐之風愈演愈烈，為明朝走向衰落埋下禍根。
一個是不惜一切代價赤裸裸地給你實在利益，一個是一邊披著道德的外衣跟你談理想，一邊無底線壓榨你的工資，格局高遠，立見高下。
馬雲說過：“員工離職無外乎兩點：1、錢沒給夠；2、心委屈了。”
柳傳志掌舵帝國的時候，讓主創團隊吃的住的都比自己好，“讓所有人坐的車更好、住的房子更大、錢賺的更多”，是他的理想，也是他奉行的實策。
老闆的格局，決定著一家企業可以走多遠，大格局的老闆，從不會讓員工為難。
要想馬兒跑，還不給馬兒吃草。這樣的老闆，請你送給他一句話：
不要跟我談理想，你對我的尊重和認可，請用錢來表達！
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