目前短視頻行業，騰訊在搞一個300億計劃，今日頭條的張一鳴也宣佈他們準備一個計劃，並且張一鳴最近10億美金收了國外的Musical.ly，所以很多人說，短視頻已經到了下半場。
無論是下半場還是上半場，我們內容創作者最關心的事依舊還是如果能夠取得一席之地，並且能夠變現，變現。
從現在行業的競爭環境和各個平臺卯足勁的態勢來看，作為我們每個內容創業者必須要比以前更加清醒和有策略，以下是最近筆者綜合各位大佬的發言，綜合分析出來的6點建議，希望對大家有啟發。
第1點：必須瞭解行業情況，深入調研，看整個行業裡還存在哪些機會點
也就是要看到短視頻到目前這個階段，各種的盈利方式已經開始湧現出了第一梯隊，你要把這些梯隊中的公司給研究透徹，看看還存在哪些機會。比如做短視頻電商已經有了“一條”，做短視頻媒體矩陣的有了“二更”，等等
第2點：在找到的機會點上，藉助外部的數據分析，制定正確的策略
這一點非常重要，每個階段都有每個階段的打法，有的階段適合跑馬圈地，有的階段就需要必須去研究“藍海戰略”，短視頻現在某些領域已經完全進入了紅海，比如美食，美妝等。一定要結合自身資源和領域階段，制定出自己最為正確的策略。無策略的打法，只能被收割。
第3點：確定自己可行的變現模式
變現是非常重要，也是關乎身家性命的。在你有正確的策略打法之後，在能保證你在時長一席之地後，必須迅速的找到自己可持續，可增長的變現模式。
第4點：分析行業價值鏈，定位自己的位置
目前內容的生產、分發和消費三個環節已經趨於成熟，商業化已經成為最重要的課題，如果你是一個內容生產者，一定要搞清楚你的位置在哪；如果你準備進入某個領域，你會在哪？這個問題可以一直去追問，直到自己搞清楚為止。
第5點：定位好自己後，公司產品策略
定位自己的目的是能夠把公司的所有資源聚焦一點來打，產生力量感。如果你的產品和服務沒有穿透力，很難在短視頻濃度這麼高的環境下出現。
第6點：鍛造自己預測未來的能力
這一點很多人可能感覺天方夜譚，怎麼預測未來。實際所說的預測未來，是你要對你進入的領域有判斷力，自己出人頭地的機會有多大，並且你要給自己止損期，給自己定止損期同時也是預測未來的能力的其中一種。因為畢竟內容創業並不是唯一出路，執著是好事，但是如果你註定在一條錯的跑道上，將屍骨無存。
所以綜合上述的6點，最核心的就是要研究透徹行業大勢，並且最核心的一定是垂直化深度垂直化。你要抓住核心用戶，為他們提供深度的、有質量的內容。有很多垂直行業，比如旅行。旅行用短視頻可以有非常好的表達，大多數可能是做攻略、做路線圖，做旅行體驗，但肯定有一個點，是用戶需要但現在還沒有人嘗試，你就去做那個點。
人們往往容易忽略垂類中的機會點，而習慣於生產普遍性內容來獲取用戶，但在今天內容愈發成熟的情況之下，你不去做垂類，很難找到真正的用戶。因此，垂直化，先找到你的第1千個鐵粉，可能是更好的切入點。做垂類還有一個好處，就是相當於單品。單品風險可控，投入小。其實很多偉大的公司，都是從單品成長起來的。很多公司一開始只能在一個機會點上，生產一個小產品，然後不斷迭代，進而附加更多功能，讓更多人使用它。所以垂直創業，就相當於在做一個單品，而單品在我看來，是這個時代的主流。
大家加油！
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