人在事業上有兩個選擇：要麼痛苦的工作，要麼勇敢的創業。
工作為什麼是痛苦的，因為不自由；創業為什麼是勇敢的，因為很多人沒這個勇氣！
職業和事業其實是兩回事兒~
工作只能是暫時的，而事業卻可以是永久的；
工作為別人創造價值，創業是讓別人為自己創造價值；
工作是用自己的時間去換取財富，創業是用別人的時間為自己增加財富！
所以，我判斷未來一定會有越來越多的人走向創業之路。
世上99%的有錢人是企業家老闆，賺錢最多最持久的方式就是創建自己的事業！
越來越多的年輕人，已經不願再被公司管理制度扼殺身心自由了，每個人對自己能夠掌控時間，表現的越來越渴望！
創業會成為中國未來發展的大趨勢！
那麼，創業者應該學什麼能力、創業前應該做好哪些準備？我認為有以下三點：
1、判斷項目的能力
找對方向，創業就成功了80%！
你選擇什麼樣的創業項目，決定了你有什麼樣的結果。
項目選的好，也許你不需要太努力，也可以創業成功。
但如果項目選錯了，那即使你傾盡所有也可能是徒勞無功！
所以找對項目最重要、也最關鍵，是創業成功的第一步。
如何才能找到好項目？
就好比買液晶電視，只有對比十幾家廠商後，我們才知道哪個品牌哪個型號功能最出色、性價比更高！
判斷好項目、找到好項目，是創業者需要學習和準備的第一個能力。
2、客戶營銷的能力
優秀產品很多，能把產品賣出去的人卻很少！市場不缺好產品，缺的是能把好產品賣出去的人！
創業者第二步要學的就是——客戶營銷的能力。
無論創業者做任何產品，都需要把產品賣出去，營銷賣不出去，啥好東西都沒用！
創業者千萬不要天真的認為，只要有好產品，找一個懂營銷的人就可以了。
其實，營銷人才或在營銷方面很厲害的人，都自己創業去了，人才市場能找到的基本都沒啥水平！
何況，創業者在創業初期也沒有實力和資金去聘請營銷人才，因為營銷人才都很“貴”！
所以在創業時期，營銷這個活必須創業者自己幹！
如果你的產品不具備唯一性，那麼營銷能力就顯得更加重要。
甚至可以說：只要你有把產品賣出去的能力，你就可以創業成功！
你可以選擇代理一家公司的產品，然後營銷出去就可以直接賺錢了，只是賺多賺少的問題。
如果項目選的好一點，那你就如虎添翼了。
當然，創業者還需要第三點。
3、組建團隊的能力
好項目有了，營銷方法也有了，就好像你已經找到一個金礦，同時也有挖礦的方法。
這時，你需要找更多人來幫你挖礦，也就是組建團隊。
先把團隊的人員架構搭建好，都需要哪些部門、哪些崗位。
然後把薪酬機制、晉升機制、培訓機制、運營機制等都設計好。
把你的營銷能力複製給你的銷售團隊、複製給你的員工，讓他們幫你幹，賺更多的錢。
先建一個團隊、再發展成一個公司，最後變成一個系統。而這個系統，就是你的賺錢機器。
以上是創業者必須要學會的三種能力：項目、營銷、建團隊。
如果項目不好，創業的結果是賺不到錢！
如果營銷不好，創業的結果是經營困難！
如果團隊不好，創業的結果是老闆太累！
所以，這三點相輔相成，缺一不可！
如果能把這三點都做好了，那麼創業時你將無往不利！
好，今天到此！
關注我，讓你思想每天都不一樣！
——END——
金億謀
創業導師
天使投資人
一本創億董事長
《總裁創業模式》主講老師
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