简单讲，并购就在身边，并不是高远，就是整合资源。为了更好的发展，或被别人并购，或并购别人。收购其他企业的资产，或转让受让股权，就是简单的并购表现。只不过，不同体量不同规模的企业，基于不同的目的，并购方案或架构繁简而已。
一、并购是兼并和收购的总称
兼并是两个以上企业合并成一个企业的行为；收购是企业通过购买其他企业的资产或股权而获得其他企业资产或控制权的行为。
并购的目的通常是为了获得目标公司的资产、技术、经营权或市场等，一般以购买目标公司的资产或股权方式进行，也就是通常所称的“资产收购”和“股权收购”。
二、股权收购是收购方购买目标公司股东的出资权利（股权或股份），通过购买股权控制目标公司。
股权收购的目标公司非交易一方。收购需关注目标公司价值及风险，包括其资产价值、股东出资、财税、权属、债权债务、诉讼纠纷等。
重要的收购，需尽调，须目标公司股东依法如实披露公司资产及经营信息，并对隐瞒及未披露的债务、风险承担连带责任。
股权收购其实也是一种投资，一定程度上可理解或等同于股权投资。
三、资产并购就是资产买卖，包括有形资产及无形资产。
资产并购是收购方与目标公司直接交易。不同于股权收购，资产收购只需关注资产价值、权属，不必关注目标公司的问题，交易相对简单。但因资产主体变更，收购后效益未必实如预期，而资产收购涉及转让审批备案等手续之繁琐、交易税费之繁重，超乎想象，如，收购一房地产公司的资产，就不如直接收购其股权更便捷。
相对而言，土地、矿山、能源、林地等国土资源类的资产，资产收购就不如股权收购简单易操作，但是，对于这样的转让，无论是股权转让抑或资产转让，都需要考量是否存在恶意规避法律审批的风险，这直接涉及转让的法律效力问题。
四、决定收购方采取股权并购或资产并购的主要因素是收购方关注的资源是目标公司本身还是目标公司的特定资产
通过并购重组，可促进企业形成规模经济效应，降低企业的交易成本，实现多元化发展，并通过特定并购，突破产业、技术、管制、规模效应的壁垒，抢占市场，抢占先机，从而增强企业的综合竞争优势。
滴滴和快滴的整合，美团和大众点评的整合等，就是典型案例。
五、公司为上市或新三板挂牌的并购重组，是为了实现上市或挂牌的硬性规定
公司为上市或新三板挂牌的并购重组，主要是为了突出主营业务（主板），或业务单一（创业板），或业务明确（新三板）；避免同业竞争；减少关联交易；实现资产、业务、机构、财务及人员的独立。这些都是法律法规明确的规定或要求，也是企业股改中主要关注或解决的问题。
券商、律师事务所、会计师事务所等咨询机构，在为企业提供上市、挂牌服务所做的尽职调查、出具的专业咨询意见，基本都是以上要求的具体延展。
六、公司上市要求公司主营业务突出，则公司主营业务收入占比及主营业务利润占比达到50％以上较高比例，否则，无法明确其持续经营及盈利能力
公司为上市或新三板挂牌而突出或单一抑或明确主营业务，可通过剥离非相关业务的方式实现，可以出售公司非相关业务所属公司的股权，或出售非相关业务所对应的资产，或将非相关业务直接分立处理设立新的公司。
对于一般性公司的资产剥离，同样可参照以上方式。
七、公司的同业竞争方一般都涉关联方
拟上市公司为解决同业竞争及关联交易问题，可收购竞争关联方的资产或股权，或将公司竞争关联方的资产或股权让与无关联的第三方，或直接吸收合并竞争关联方，或直接注销竞争关联方。
以上方案，都涉及到股权或资产的收购，这在突出公司主营业务解决公司相关独立问题时也会涉及，无非处理的方式有所不同。
八、上市公司收购是为取得某上市公司控制权，大量购买该公司发行在外的股份
收购上市公司，当收购方持有一上市公司已发行股份达百分之三十时，继续收购，则触发强制收购，依法应向该上市公司所有股东发出收购股份的要约。
如收购方意欲控制该上市公司，未经目标公司（董事会）同意，而是通过二级市场持续收购其股份，则属于敌意收购。收购方一般被称为“黑衣骑士”。
相对应的，目标公司为反收购也可引入“白衣骑士”，即目标公司的友好合作支持方。如“万宝之争”的宝能即“黑衣骑士”，万科也希望合作支持方华润能成为他们“白衣骑士”。
九、买壳上市与借壳上市之不同
买壳上市指非上市公司股东通过收购一家上市（壳）公司的股份控制该壳公司，再由该壳公司反向收购非上市公司的资产及业务，使之成为上市（壳）公司的子公司，从而实现间接上市。
借壳上市指上市公司的母公司将其主要资产注入上市的子公司，从而实现母公司的上市。
买壳上市须先买壳、再借壳。买壳上市的企业须先通过上市收购取得一家上市公司的控制权，而借壳上市的企业已拥有上市公司的控制权。
2013年11月30日，证监会已明确通知，借壳上市条件等同IPO标准，并不允许再创业板借壳上市。
十、上市公司的反收购
上市公司反收购是拟被收购的目标公司管理层为了防止公司控制权转移而采取的一系列抵御及挫败收购者收购的行为。
反收购策略决定模式主要有股东大会决定模式与董事会决定模式。
常见的反收购策略有毒丸计划、白衣骑士、金降落伞、焦土计划、皇冠之珠、回购股份、拖延战术等。
反收购策略旨在增加收购方的收购成本或使收购方收购目的不能实现，从而迫使收购方放弃收购。
万宝之争给很多上市民营企业创始股东提了个不大不小的醒。
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