自2016年10月马云提出“新零售”概念以来，互联网巨头进军线下的势头可谓一浪高过一浪，大型连锁超市对之也有持欢迎态度。
依主导权来分，可以分为两种：
❶ 互联网巨头主导合作，如阿里巴巴入股高鑫零售后，大润发电商网站飞牛网被废弃，而依阿里巴巴的战略行动。
❷ 大型连锁超市坚持自主下的合作，如家乐福虽然与腾讯、永辉达成潜在投资意向，同时与腾讯签订了战略合作协议，但依然不放弃自己的电商和新零售业务。
家乐福这种坚持或许与它觉得自己有电商基因有关，因为早在1998年9月，家乐福就有了自己的电商子公司Ooshop，并于1999年5月投入使用，仅比ebay、亚马逊晚了3年，和京东、阿里巴巴差不多同时成立。
Ooshop在国内籍籍无名，在法国却算是领先的电商网站。但它和国内电商还是不能相提并论。以SKU为例，2015年Ooshop的SKU是1.2万个，同时期的京东SKU已达到240万个（不包含开放平台），这说明Ooshop仍只是家乐福的网上商城，而不是真正意义上的电商。
但是，现在家乐福已经明白应该如何改变了。它不仅在国内与腾讯、京东合作，在国外也不断有大动作。今年1月23日，家乐福宣布裁员四分之一，以节省20亿欧元费用，但同时却计划在电子商务上投资28亿欧元。这种战略转变对Ooshop来说无疑是一个极大的发展机会。
说到这里，或许有人会问，为什么戴德梁行这个房地产服务商对Ooshop这么熟悉？其实原因很简单，因为早在六七年前，我们就与Ooshop打过交道了。
那时，我们正为Sirius集团服务，按其要求对一个有意承租Sirius位于巴黎郊区的香特兰公园-韦斯特维勒内弗加尔纳（Villeneuve-la-Garenne）（92）物业的企业进行调查，这家公司就是Ooshop。
Sirius集团是个很有趣的房地产企业，因为它的理念是用最专业的知识为客户提供最好的服务，所以它在租赁物业前会详细了解租客的情况和需求，并按对方需求对物业进行调整。
我们接到Sirius的委托后，对Ooshop做了长达数个月的详尽调查，彻底理解了电商的含义、Ooshop的企业状况，以及它租赁该物业的目的——建立一个位于郊区，服务巴黎的物流中心，然后将结果汇报给Sirius。
Sirius通过这一调查明白了电商是怎么回事，Ooshop是什么样的企业，租赁后派什么用处，同意出租该物业，要求我们协助完成谈判。自接受委托开始到完成谈判，前后用了12个月。
请不要以“中国速度”来对比，在法国，这已经是很快了。Sirius的满意从该公司董事长Hervé de Vriendt对我们的称赞中就可以看出：
戴德梁行用事实证明了他们完全理解
我们提出这一要求的重要性
使我们能够根据Ooshop的需要来调整
我们的物业以及详细的规范
最终的结果是圆满的，Sirius与Ooshop完成了一笔8500平方米物业的租赁交易，而我们完成了Sirius的委托，同时获得对法国最大电商公司的深入了解，为我们此类业务的拓展积累知识和经验。
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