自2016年10月馬雲提出“新零售”概念以來，互聯網巨頭進軍線下的勢頭可謂一浪高過一浪，大型連鎖超市對之也有持歡迎態度。
依主導權來分，可以分為兩種：
❶ 互聯網巨頭主導合作，如阿里巴巴入股高鑫零售後，大潤發電商網站飛牛網被廢棄，而依阿里巴巴的戰略行動。
❷ 大型連鎖超市堅持自主下的合作，如家樂福雖然與騰訊、永輝達成潛在投資意向，同時與騰訊簽訂了戰略合作協議，但依然不放棄自己的電商和新零售業務。
家樂福這種堅持或許與它覺得自己有電商基因有關，因為早在1998年9月，家樂福就有了自己的電商子公司Ooshop，並於1999年5月投入使用，僅比ebay、亞馬遜晚了3年，和京東、阿里巴巴差不多同時成立。
Ooshop在國內籍籍無名，在法國卻算是領先的電商網站。但它和國內電商還是不能相提並論。以SKU為例，2015年Ooshop的SKU是1.2萬個，同時期的京東SKU已達到240萬個（不包含開放平臺），這說明Ooshop仍只是家樂福的網上商城，而不是真正意義上的電商。
但是，現在家樂福已經明白應該如何改變了。它不僅在國內與騰訊、京東合作，在國外也不斷有大動作。今年1月23日，家樂福宣佈裁員四分之一，以節省20億歐元費用，但同時卻計劃在電子商務上投資28億歐元。這種戰略轉變對Ooshop來說無疑是一個極大的發展機會。
說到這裡，或許有人會問，為什麼戴德梁行這個房地產服務商對Ooshop這麼熟悉？其實原因很簡單，因為早在六七年前，我們就與Ooshop打過交道了。
那時，我們正為Sirius集團服務，按其要求對一個有意承租Sirius位於巴黎郊區的香特蘭公園-韋斯特維勒內弗加爾納（Villeneuve-la-Garenne）（92）物業的企業進行調查，這家公司就是Ooshop。
Sirius集團是個很有趣的房地產企業，因為它的理念是用最專業的知識為客戶提供最好的服務，所以它在租賃物業前會詳細瞭解租客的情況和需求，並按對方需求對物業進行調整。
我們接到Sirius的委託後，對Ooshop做了長達數個月的詳盡調查，徹底理解了電商的含義、Ooshop的企業狀況，以及它租賃該物業的目的——建立一個位於郊區，服務巴黎的物流中心，然後將結果彙報給Sirius。
Sirius通過這一調查明白了電商是怎麼回事，Ooshop是什麼樣的企業，租賃後派什麼用處，同意出租該物業，要求我們協助完成談判。自接受委託開始到完成談判，前後用了12個月。
請不要以“中國速度”來對比，在法國，這已經是很快了。Sirius的滿意從該公司董事長Hervé de Vriendt對我們的稱讚中就可以看出：
戴德梁行用事實證明了他們完全理解
我們提出這一要求的重要性
使我們能夠根據Ooshop的需要來調整
我們的物業以及詳細的規範
最終的結果是圓滿的，Sirius與Ooshop完成了一筆8500平方米物業的租賃交易，而我們完成了Sirius的委託，同時獲得對法國最大電商公司的深入瞭解，為我們此類業務的拓展積累知識和經驗。
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