曹操詩曰：何以解憂，唯有杜康。然而1800多年後，他的同胞後代意欲解憂時卻發現：不知道該喝哪一個杜康。
據瞭解，在這之前，為了爭取“正版杜康”，同處河南的伊川縣杜康酒廠和汝陽杜康也曾短兵相接、火藥味十足過。當時，河南杜康投資集團董事長劉更申在接受媒體採訪時曾表示：“從前只要伊川杜康開發一款酒，培養了好長時間，賣300塊錢一瓶，等有了市場份額和知名度，汝陽杜康馬上就會開發一個雷同的酒，賣260塊，對市場進行瓦解和摧毀。”直至2009年前後，河南兩家杜康才合二為一進行重組成為洛陽杜康，“杜康”商標實現了河南省的統一。
“杜康”們之間近二十年的纏鬥爭奪，牽制了兩家酒企的時間和精力，掣肘了業績的發展。作為著名的老字號酒企，兩家杜康甚至未能躋身酒類二線品牌。
西方有一句歷史諺語：“皮洛士式勝利”，意指代價高昂的勝利，得不償失的勝利，漢語或可譯為“傷敵一千，自損八百”。也許“杜康們”想有意通過訴訟提高商業存在感，但對於杜康酒來說，除了那句“何以解憂，唯有杜康”的詩句外，關於杜康酒現在有哪些產品品牌，幾乎沒有多少消費者知曉。簡單說，沒人佔到便宜，成為勝者。
產品是搭載品牌信息的唯一載體。對於品牌印象模糊，知名度低、接觸度少的產品，想用“壞事傳千里”的思維方式，不僅難以取得消費者的認同，更拉低了自身品牌檔次。按照這樣惡性循環的路子，哪怕曹操曾寫過上百句類似“何以解憂，唯有杜康”的詩句，最終在消費者心裡都會變成：何以解憂，杜康在哪？哪個杜康？而導致最終的結果，是乾脆哪家都不買。
“杜康”打架的故事，也是當前許多老字號們不顧大局、聯手“毀”品牌的一個縮影。
針對這一老字號群體最普遍面臨的問題，商務部近期表示，正在著手起草中華老字號認定和保護管理辦法，用法律形式對老字號進行切實保護。
頂層設計的完善固然可喜，但老字號的“招數”不能只是通過法律的完善來解決，如何利用纏鬥的成本和精力來共同建設、維護來之不易又共有的品牌形象，才是正真挑戰。
以杜康為例，多年的商標權之爭，使得雙方無暇於“杜康”商標的保護，杜康商標市值嚴重縮水。目前整個“杜康”品牌邊緣化，讓兩家杜康的日子都不好過。因為杜康商標糾紛，再加白酒市場份額髮生了巨大變化，在競爭格局越來越激烈的情況下兩家杜康愈發艱難。
窩裡鬥誰都不是贏家，只會對品牌造成更大的傷害，兩敗俱傷。如果品牌無法實現統一，企業間也很難做到“一笑泯恩仇”，那麼真正有益的做法，是放棄口舌之爭，下作之鬥。通過產品創新，打造自身品牌特色，讓消費者做出選擇，讓市場來決定價值。
例如，同為中式糕點，北京稻香村創新出京味特色，蘇州稻香村仍然保持江南風味；二鍋頭縱然有牛欄山、紅星、北京等品牌，但在消費者那裡依然有各自的一片空間。
祖宗留下的好東西，需要後人珍惜併發揚光大。相信白水杜康和洛陽杜康，終會不負先人。
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