有句話說的很好，「沒有不好的士兵，只有不好的將軍」。在組織管理中這個理論模型也告訴我們同一個道理，沒有不好的員工，只有不好的經理人。
如果經理人能夠運用不同的管理風格，無論何種成熟度的員工，一樣可以獲得有效的結果。經理人需要為下屬提供支持和幫助，清除實現目標過程中的各種障礙，所以經理人的具體任務就是識別每一位下屬的個人目標，知道他們的需求和願望，也要了解他們的能力，同時需要知道他們所承擔的工作任務的特徵，建立薪酬體系，使個人目標和組織績效掛鉤，以獲得滿意的績效水平。
讓管理產生績效，最終體現在下屬的成長中，相對於管理中的所有資源來說，人是最重要的管理資源，對人的激勵也是最重要的。對於這個方面的認識，經理人都不會缺少，而缺少的是對於下屬成長的安排和支持。下屬的績效是由經理人決定的，也是經理人設計的，只要經理人瞭解到下屬的長處，並能夠按照其長處設計下屬的工作和職能，績效會自然得到提高。
詳情私信
分享到:
閱讀更多 山東泰山管理研修學院 的文章
