传统企业面临的转型困境，与之前都不同，因为不仅传统企业要转型，连看起来领先的互联网公司也需要转型，马云、刘强东、马化腾、雷军虽然都在喊新零售，但是没有一个人能解释清楚新零售具体为何物，互联网公司尚且如此，传统企业转型面临的困难就更大了。
而传统企业转型微商，是风险最低，成本最低，困难最低方式。传统企业转型微商，有三个核心要素：心态、能力、资源。
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关于资源
传统企业大多要资金有资金，要传统渠道有传统渠道，要品牌有品牌，要技术有技术。但依然做不成功，行业内充满了传统企业转型失败案例。传统企业通常不缺资源，资源比任何微商企业还多，但是大多数失败的原因是心态和能力。
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关于心态
是否拥有空杯心态是目前影响一个项目成败的最大障碍，传统越成功，固有的思维框架越重，对于微商这种营销模式就越难接受或者理解。对于不习惯的、不理解的，我们先放下，试着去理解、接受，最后是拥抱，对于事物的变化，我们都是很难适应，到最后都是不得不适应。
一个案例分享：
贵州苗药，吴总是一个给微商品牌供应膏药生产的有实力的传统企业，做了一个自有品牌，我们初次交流，因为年龄和背景，我给吴总建议寻找操盘手合作，他自己不适合做操盘手，吴总问我怎么寻找操盘手，我给的答案很简单——混圈子。后来吴总对接了3个大团队，找到操盘手，成功起盘。吴总的成功，就是这种空杯心态和执行能力。
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关于能力
操盘手的操盘能力、运营团队的运营能力。微商项目，也是一个互联网营销项目，涉及供应链、物流、产品、营销、服务等资源的协调、调度，这些和企业管理运营没有区别，只不过，我们操盘手既需要把控整个价值链的资源调度，又需要把控代理商状态，包括代理商心态、状态、库存、能力等等，这使得微商与纯互联网和电商运营很大不同。
一个案例分享：
琦色国际，三个宝妈微商团队转型做自有品牌，起盘资金只有30万左右，起盘目标收款100万来获得启动资金。微商公社给她们设计了一套打法，迅速的激活了老代理，1天就实现了130万回款。经过她们后期运营，团队扩大到每个月300万回款。后来操盘手提出想在新媒体大号投放广告，微商公社给的建议是不投放，继续充分地发掘这个渠道资源，裂变复制团队，把一个渠道做透，玩到极致。结果2017年最后三个月，每个月2、3000万的回款快速倍增，这就是找到属于自己的模式，玩到极致。
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