jiangyuming2010
今天，著名企業家物美創始人張文中，終於清白了。
他曾經是商超巨擘，有人說，他或許有可能是零售業的另一個馬雲。如果不是那場突如其來的牢獄之災，張文中現在應該是“新零售”的領軍人物之一。
但沒有那麼多的如果，命運跟他開了一個玩笑。10年前他被法院以詐騙罪、單位行賄罪、挪用資金罪判處有期徒刑12年。
今天，張文中案再審改判無罪，撤銷原審判決，原判已執行的罰金及追繳的財產，依法予以返還。
正義儘管會遲到，但不會缺席。
在今年亞布力中國企業家論壇上，張文中朗讀了他的《給40年的信》，他說，自己雖蒙受“冤案”，但“對得起良心，對得起歷史，無怨無恨”。
（張文中在2018年亞布力論壇）
言畢，馬雲、任志強、俞敏洪、馮侖等百餘位企業家全體起立向他致敬。
物美的辛酸與困境
雖然遭遇了種種變故，但物美沒有倒下，也不想落伍。物美是一家帶有數字化基因的超市。1992年，斯坦福大學系統工程學博士後張文中回到北京創業，並在兩年後搞出一套針對超市的POS系統。尷尬的是，當時的中國，超市這種集合式購物業態並不多見。張文中決定自己來打造一個超市，向人們示範他這套POS系統。
1994年底，物美超市翠微店開張。很快迎來了迅速發展。2006年是物美最輝煌的時期。物美當時是全國最大的民營流通企業之一。但冤案從天而降，物美受到重創。張文中的弟弟張斌帶領物美苦苦支撐。企業沒有垮掉，但失去了重大發展機遇。
如今，環境變了，行業變了，技術革命風起雲湧，新零售發展如火如荼。
物美也如很多老牌零售企業一樣，面臨困境。一是缺乏線上經驗。物美一直以來發展重心都聚焦在線下，電商業務並不好開展。二是轉型乏力，如今線下商超紛紛聯姻互聯網巨頭，比如高鑫與阿里，永輝與騰訊。互聯網巨頭往往能夠提供雄厚的資金及技術支持，並進行線上引流。在轉型難題前，物美將嫁身巨頭，還是自己摸著石頭過河？
物美的新零售法寶
張文中出獄後，並沒有像大家勸他的那樣，“去國外過安靜的生活”，他仍然心心念念為物美的發展、為中國零售的發展奮鬥。物美進行了一系列創新。其中值得一提的就是收購百安居（中國）建立全渠道商業模式，和打造分佈式電商“多點”。
2014年，物美收購了百安居中國，通過建立全渠道O2O新商業模式扭虧為盈，形成了以互聯網大數據技術為基礎的線上線下一體化的店鋪體系。
2015年，創立分佈式電商“多點”。“多點”品類覆蓋生鮮日用百貨等消費品，通過與本地大型商超和深度合作，提供2小時送達服務。“多點+物美”今天已經成為全渠道零售的新模式，能夠快速複製。
（多點APP界面）
多點對物美超市的改造，可以歸結為三個方面：1、通過用戶精細化運營，基於數字化建立用戶畫像，提升用戶轉化率30%至40%。2、通過自動化收銀系統，實現收銀支付效率最大化，提高收銀臺效率4-6倍，免除排隊。3、以用戶為中心的商品一體化管理、規模化採買、電子化商圈，驅動供應鏈效率提升。多點APP可以進行用戶定位，及時瞭解用戶流向，實時監控門店消費變化，及時根據用戶需要來優化商品結構。
錯失黃金髮展機遇的物美，能重新成為新零售的領軍企業嗎？
張文中說，“人生是一場奮鬥，無論是順境，還是逆境。”在巔峰中被打入低谷，但依然站起來，心無怨念，直追潮流，這就是中國企業家。無論最終結局與否，這一奮鬥的過程，本身就已足夠值得尊敬。
