汪靜波:強監管下,合規正成為生命線

汪靜波:強監管下,合規正成為生命線

轉眼間,2018年已經走過了半程。這一年,海內外資本市場震盪加劇,我們眼前有很多機遇,但面臨著更多的挑戰。

伴隨著一季報的出爐(點此閱讀季報),諾亞財富員工大會也拉開了帷幕。遍佈在神州乃至全球各地的諾亞人通過各種方式集聚一堂,聆聽boss團的箴言。

作為一家旨在打造永續發展百年老店的公司,不管正經歷怎樣的掙扎與挑戰,我們選擇相信未來。在強監管的背景下,我們堅信合規將成為企業的生命線。

作者 | 諾亞財富品牌市場中心 徐曉露

汪靜波:強監管下,合規正成為生命線

▲諾亞創始人、董事局主席兼CEO汪靜波

汪靜波:今天是諾亞史上最好的一天

2018年的主旋律是強監管,監管層的態度很明確:堅決治理金融亂象。

目前,市場上主要有三種公司:

第一種,存在資金池、期限錯配、剛性兌付等問題的公司,這類公司在監管浪潮下一定會越來越難熬,直至最終出局;

第二種,存在少量剛性兌付,期限錯配,且目前風控、投資者適配性以及合規尚未建立的公司;

最後一種就是像諾亞這樣堅決不設基金池、不做期限錯配、不承諾剛性兌付的公司,雖然也走過一些彎路,但產品和資產質量整體良好,沒有包袱和負擔。在銷售規範化要求愈發嚴格的當下,諾亞堅信合規將成為生命線,依據“賣者盡責,買者自負”的原則,提供更全面的信息披露與風險匹配。

面對監管的挑戰,諾亞創始人、董事局主席兼CEO汪靜波的態度平靜坦然,她說,今天是諾亞歷史上最好的一天,因為諾亞有正確的核心價值觀:正直誠實。就像巴菲特所說,如果你能建立起一種正確的文化,那麼就能取得比1000頁紙的指導手冊還要好的成果。

汪靜波說,每個公司都會犯錯,可能是因為錯誤判斷市場或者機會,也可能是錯誤的激勵機制等,但是作為公司管理層,要建立一種文化來維護企業的核心價值觀。

最後,汪靜波感性地總結到,不必急著要生活給予我們所有的答案,很多時候,要拿出耐心等待,即便我們向空谷喊話,也要等一會兒,才會聽見那綿長的迴音。

汪靜波:強監管下,合規正成為生命線

▲諾亞控股CFO莊尚源

莊尚源:跑得快不如跑得久

近期,一系列降槓桿、防風險的監管舉措擲地有聲,特別是3月13日銀保監會宣佈合併,以及4月27日正式出臺的《資管新規》,將對整個金融行業未來的長期發展產生深遠的影響。

諾亞控股CFO莊尚源表示,強監管對整個市場的資金面造成了一定的衝擊,今年以來違約事件頻頻爆發。在這樣的背景下,諾亞始終將風險控制放在第一位,進一步完善風險管理流程,產品的結構和佈局也不斷趨於多元化。

最新出爐的一季報顯示,諾亞財富管理版塊的資產管理板塊的管理規模達到1569億元,同比增長21%。其中,近6成的資產是投資PE/VC的,表明諾亞堅定看好中國的新經濟發展。

諾亞在投資方式上也不斷升級,從之前只做PE母基金,到如今開始和市場一線的GP一起合作,目前諾亞的PE中有3成是通過跟投直投來完成的。

金融行業是一場長跑,莊尚源對此深有感觸,要增加市場份額最好的方式就是當別人倒下了,你還活著。對於諾亞財富而言,不用跑得最快,但要跑得最久。

汪靜波:強監管下,合規正成為生命線

▲諾亞控股集團總裁林國灃

林國灃:諾亞的目標是打造百年老店

2018年一季度,諾亞在研究和全球化方面都有一些突出亮點。

為了優化諾亞財富的投研體系,加強對前線團隊的支持,2018年一季度,諾亞研究工作坊正式成立。

諾亞控股集團總裁林國灃說,研究工作坊的定位是面向營銷的賣方研究,它將體系化地覆蓋與諾亞合作的基金管理人,並全面融入從產品盡調、上線到營銷路演的全流程中。

在海外業務方面,諾亞的加拿大和澳大利亞兩家海外分公司均於2018年一季度迎來正式開業典禮,並開始在當地華人社群中建立影響力。截至一季度末,諾亞的海外資產管理規模達到214億元人民幣,同比增長22%。

最後,林國灃總結了一季度的業績表現,目前諾亞的佈局重點不是衝量,而是追求平穩發展。諾亞堅持將目光放得更長遠,努力打造一家百年老店。

汪靜波:強監管下,合規正成為生命線

▲諾亞控股財富正行版塊CEO 趙義

趙義:深化連接,用心連接

面對2018年的經濟環境,諾亞控股財富正行版塊CEO趙義表示,未來的投資機遇或許存在於以下幾個方面:

第一,戰略性新興產業,其中包含了新能源、新材料、生命生物工程、信息技術和移動互聯網、節能環保、新能源汽車、人工智能、高端裝備製造8個方向;

第二,服務業,包括消費服務業、商務服務、生產服務、精神服務業;

第三,現代製造業,其中又包含了航空器與航天器製造、高鐵裝備製造、核電裝備製造、特高壓輸電裝置、現代船舶和現代海洋裝備製造。

在把握投資方向的同時,趙義還提出了與客戶深化連接的觀點。隨著人工智能浪潮的襲來,人類文明的連接方式也會逐漸被中斷。對於高淨值人群而言,心靈的成長是至關重要的,趙義堅定地表示,如果不能和客戶保持連接,我們將在人工智能中失去所有的優勢。

對於深化連接的方式,趙義提出了三個維度:

一是客戶學習,諾亞提供了一系列的培訓來滿足不同客戶的自我提升,讓客戶對金融產品有基本的認識和判斷,使客戶成為自己的理財師;

二是客戶活動,大型的活動對於客戶的吸引力正在逐漸下降,構建新的深度連接客戶的活動,將有助於提升和客戶之間的信任感;

最後是連接工具,諾亞有一整套不同功能定位的工具,像微諾亞,微笑定投,財條早報等可以滿足不同人群的連接訴求。

趙義說,一種方式或許未必足夠吸引人,但套餐型的連接方式就能產生1+1>2的效果。


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