汪静波:强监管下,合规正成为生命线

汪静波:强监管下,合规正成为生命线

转眼间,2018年已经走过了半程。这一年,海内外资本市场震荡加剧,我们眼前有很多机遇,但面临着更多的挑战。

伴随着一季报的出炉(点此阅读季报),诺亚财富员工大会也拉开了帷幕。遍布在神州乃至全球各地的诺亚人通过各种方式集聚一堂,聆听boss团的箴言。

作为一家旨在打造永续发展百年老店的公司,不管正经历怎样的挣扎与挑战,我们选择相信未来。在强监管的背景下,我们坚信合规将成为企业的生命线。

作者 | 诺亚财富品牌市场中心 徐晓露

汪静波:强监管下,合规正成为生命线

▲诺亚创始人、董事局主席兼CEO汪静波

汪静波:今天是诺亚史上最好的一天

2018年的主旋律是强监管,监管层的态度很明确:坚决治理金融乱象。

目前,市场上主要有三种公司:

第一种,存在资金池、期限错配、刚性兑付等问题的公司,这类公司在监管浪潮下一定会越来越难熬,直至最终出局;

第二种,存在少量刚性兑付,期限错配,且目前风控、投资者适配性以及合规尚未建立的公司;

最后一种就是像诺亚这样坚决不设基金池、不做期限错配、不承诺刚性兑付的公司,虽然也走过一些弯路,但产品和资产质量整体良好,没有包袱和负担。在销售规范化要求愈发严格的当下,诺亚坚信合规将成为生命线,依据“卖者尽责,买者自负”的原则,提供更全面的信息披露与风险匹配。

面对监管的挑战,诺亚创始人、董事局主席兼CEO汪静波的态度平静坦然,她说,今天是诺亚历史上最好的一天,因为诺亚有正确的核心价值观:正直诚实。就像巴菲特所说,如果你能建立起一种正确的文化,那么就能取得比1000页纸的指导手册还要好的成果。

汪静波说,每个公司都会犯错,可能是因为错误判断市场或者机会,也可能是错误的激励机制等,但是作为公司管理层,要建立一种文化来维护企业的核心价值观。

最后,汪静波感性地总结到,不必急着要生活给予我们所有的答案,很多时候,要拿出耐心等待,即便我们向空谷喊话,也要等一会儿,才会听见那绵长的回音。

汪静波:强监管下,合规正成为生命线

▲诺亚控股CFO庄尚源

庄尚源:跑得快不如跑得久

近期,一系列降杠杆、防风险的监管举措掷地有声,特别是3月13日银保监会宣布合并,以及4月27日正式出台的《资管新规》,将对整个金融行业未来的长期发展产生深远的影响。

诺亚控股CFO庄尚源表示,强监管对整个市场的资金面造成了一定的冲击,今年以来违约事件频频爆发。在这样的背景下,诺亚始终将风险控制放在第一位,进一步完善风险管理流程,产品的结构和布局也不断趋于多元化。

最新出炉的一季报显示,诺亚财富管理版块的资产管理板块的管理规模达到1569亿元,同比增长21%。其中,近6成的资产是投资PE/VC的,表明诺亚坚定看好中国的新经济发展。

诺亚在投资方式上也不断升级,从之前只做PE母基金,到如今开始和市场一线的GP一起合作,目前诺亚的PE中有3成是通过跟投直投来完成的。

金融行业是一场长跑,庄尚源对此深有感触,要增加市场份额最好的方式就是当别人倒下了,你还活着。对于诺亚财富而言,不用跑得最快,但要跑得最久。

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▲诺亚控股集团总裁林国沣

林国沣:诺亚的目标是打造百年老店

2018年一季度,诺亚在研究和全球化方面都有一些突出亮点。

为了优化诺亚财富的投研体系,加强对前线团队的支持,2018年一季度,诺亚研究工作坊正式成立。

诺亚控股集团总裁林国沣说,研究工作坊的定位是面向营销的卖方研究,它将体系化地覆盖与诺亚合作的基金管理人,并全面融入从产品尽调、上线到营销路演的全流程中。

在海外业务方面,诺亚的加拿大和澳大利亚两家海外分公司均于2018年一季度迎来正式开业典礼,并开始在当地华人社群中建立影响力。截至一季度末,诺亚的海外资产管理规模达到214亿元人民币,同比增长22%。

最后,林国沣总结了一季度的业绩表现,目前诺亚的布局重点不是冲量,而是追求平稳发展。诺亚坚持将目光放得更长远,努力打造一家百年老店。

汪静波:强监管下,合规正成为生命线

▲诺亚控股财富正行版块CEO 赵义

赵义:深化连接,用心连接

面对2018年的经济环境,诺亚控股财富正行版块CEO赵义表示,未来的投资机遇或许存在于以下几个方面:

第一,战略性新兴产业,其中包含了新能源、新材料、生命生物工程、信息技术和移动互联网、节能环保、新能源汽车、人工智能、高端装备制造8个方向;

第二,服务业,包括消费服务业、商务服务、生产服务、精神服务业;

第三,现代制造业,其中又包含了航空器与航天器制造、高铁装备制造、核电装备制造、特高压输电装置、现代船舶和现代海洋装备制造。

在把握投资方向的同时,赵义还提出了与客户深化连接的观点。随着人工智能浪潮的袭来,人类文明的连接方式也会逐渐被中断。对于高净值人群而言,心灵的成长是至关重要的,赵义坚定地表示,如果不能和客户保持连接,我们将在人工智能中失去所有的优势。

对于深化连接的方式,赵义提出了三个维度:

一是客户学习,诺亚提供了一系列的培训来满足不同客户的自我提升,让客户对金融产品有基本的认识和判断,使客户成为自己的理财师;

二是客户活动,大型的活动对于客户的吸引力正在逐渐下降,构建新的深度连接客户的活动,将有助于提升和客户之间的信任感;

最后是连接工具,诺亚有一整套不同功能定位的工具,像微诺亚,微笑定投,财条早报等可以满足不同人群的连接诉求。

赵义说,一种方式或许未必足够吸引人,但套餐型的连接方式就能产生1+1>2的效果。


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