最近两天行业内的新闻不少，但是总感觉没有给低迷而稍显沉闷的行业带来多少生机。
就在昨天“双胞胎”收购“金新农”这在行业内引起不小的轰动。“双胞胎”本来就是一个行业很好奇的一个企业，加之一个非上市公司收购一个上市公司29.9%的股份，收购价值20亿，确实让人匪夷所思，大家纷纷猜测收购的背后，相互看重对方什么呢？下边我们来看看。
一、先来说说“双胞胎”吧，双胞胎在近几年来的业务发展中，销量稳步增长，利润丰厚，一直是行业内很多人羡慕的对象，而支持他的内部强大的粮食贸易业务，在行业内也没几个能比，还有强大的现金流。但是也让“双胞胎”高层隐隐作痛，全国散养户的集中退出，从总部江西布局全国的饲料工厂业务增长放缓，当年信誓旦旦布局中小规模猪场的“三胞胎”也没能给其在猪场业务板块杀出一条可以对外炫耀的资本，最后不得不草草收场，以“双胞胎”的实力来讲，这应该是一个轻车熟路的事情，为什么最后结果让他们郁郁寡欢呢，是系统还是人才？
二、我们再看看“金新农”，最近几年“金新农”在行业内买、买、买不断，先后收购了“武汉天种”，“河南新大”等公司股份，这些企业在行业内都有很好的知名度。而对于养猪产业来说，有钱是好事，但是不等于有钱就能养好猪，更重要的还是人才，基于人才一个系统。但是金新农在饲料销量方面，很难拿出骄人业绩，2017年利润为1.26亿，这其中包括收购猪场来的营收业务，而今年第一季度“金新农”就显示略为亏损，这样的业绩作为一个上市公司来讲很难受到资本的青睐。
三、为什么他们又想走在一起呢？从以上两点“双胞胎”有钱，并且今年推出“饲料换猪苗”计划，数目不小，200万头。而“金新农”恰恰又有，并且更难能可贵的是还有系统，人才，这些都是养好猪的内动力。双胞胎在“三胞胎”败走麦城之后，发现人才，系统这些都是他们必须补齐的短板，甚至是致命的。自建？可以有，双胞胎公布的5年规划，年出栏1500万生猪，自建就不现实，快速实现的方法必须是买，买，买。而这对于“金新农”来说也未必不是一件好事呢？
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