一代圖書電商巨頭當當網賣了
在上週末，一個令人吃驚的消息傳出！
一代電商巨頭當當網要賣掉了！
去年（2017年）10月份，就曾傳出“噹噹網或要被賣了，買家可能是海航”的消息，當時噹噹網CEO李國慶回應稱消息不屬實。
然而在半年之後，曾經的消息變成了現實。
2018年3月9日，海航系旗下天海投資發公告表示，正與噹噹談股權購買事宜，具體交易方案完成後其控制權不會發生變更。
這意味著一代電商大佬噹噹網，要賣掉了！
在海航旗下A股上市公司接觸噹噹的消息發酵後，噹噹網聯合創始人、CEO李國慶在微博上的發聲，“天地孤影任我行，世事蒼茫成雲煙！祝願文化電商獨角獸噹噹網敢作敢當當！”被業內視為對“海航收購”事件的回應。
它是中國最早的電商巨頭之一卻不是今日最成功的電商領軍
它是中國最早的電商巨頭之一。
1994年，貝索斯創立了亞馬遜，一家圖書電商網站。
1999年，李國慶、俞渝創立了中國版的“亞馬遜”——噹噹網。
在當時，噹噹網算是國內最早的一批2C電商網站，雷軍曾參與創立的卓越網（2004年被亞馬遜收購，後改名亞馬遜中國）成立於2000年，淘寶成立於2003年，京東網成立於2004年。
可以說，在國內2C網站裡，噹噹網屬於最早的一批，與它同年成立的另一家8848網站已經消失在時光中，早已暗淡。
換句話說，中國最早的一批2C電商網站，噹噹網算是僅存的獨角獸了。
在中國電商發展過程中，它曾是最早的電商巨頭。
在昔日風頭鼎盛之時，連京東在噹噹面前都是小弟。據公開數據顯示，2008年京東的銷售額僅為噹噹的75%。
但是，如今兩者差距已經非常懸殊。
2015年時，噹噹網營收93億，京東營收1813億，兩者已無法同日而語。
它是電商細分之王，但不是綜合性電商霸主
今天，噹噹網在業績上無法與很多電商巨頭相比！
例如：它昔日學習的對象亞馬遜依然是全球電商霸主之一，亞馬遜創始人貝索斯更是取代比爾·蓋茨成為世界首富。
再如：中國兩大電商巨頭——阿里系和京東都成為了超級巨頭。
阿里2017財年(2016.3-2017.3)的交易額是3.767萬億，京東2016年是9392億，兩者合計4.7萬億。
不過，在圖書電商領域，噹噹網還是擁有絕對優勢，仍是圖書電商之王，只是，它不是綜合性電商霸主。
一代電商巨頭黯然失色背後,噹噹網被定位“定”住了，缺乏狼性進取精神
1. 戰略失誤——它被定位“框”住了
在商業上有個經典的理論——定位理論，它的追求是聚焦、專注。
但是，這個理論有個不足，就是它的邊界在一定條件下適用（領域具備足夠空間時，聚焦專注比分散精力多元化要好），可是在另一種條件下，容易過度、把企業框住（領域空間遭遇天花板，還侷限於定位，就不合適了，增長空間有限，就要要考慮多元化），錯過更大空間發展機會。
很明顯，噹噹網受到了後者的影響，它過多的把自己侷限在“圖書電商巨頭”的定位裡了，過度的受困於“圖書電商”這個領域。
而它學習的偶像亞馬遜，還是昔日不如它的小弟京東，則打破了這一束縛，打破定位，跨過邊界，成為了綜合性電商巨頭，也大幅拉開了與它的距離。
亞馬遜從圖書起家，在最初的時候一提亞馬遜就是著名的圖書電商巨頭。但是它在登上圖書電商霸主、乃至圖書品類的霸主之後，開始了產品線的多元化，沒有把自己侷限在昔日“圖書電商”的定位中，打破邊界，把自己變成了綜合性電商網站。
京東則從3C產品的電商起家，最初以3C電商知名，成為3C產品的線上大佬。在逐漸登上3C電商巨頭之位後，京東也開始了品類擴張，之後，它已逐漸把自己變成了一家綜合性電商。
在這個過程中，噹噹網比它們晚了幾年才開始大規模的品類擴張、多元化。
有時候，行業發展的節點就在那幾年，節點錯過了，差距就拉開了。
不過，這個不能說僅僅是噹噹網掌門人的個人認識錯誤，只能說當時很多人都會犯被“定位”框住的錯誤。
因為，在當時那個時期，甚至於噹噹網進行品類延伸後，很多人一度認為噹噹網不務正業，放著好好的圖書不做，去做什麼品類多元化。可見，很多人都受到過定位邊界侷限的困擾。
2. 缺乏狼性進攻精神
除了戰略失誤之外，在風格上，無論是與亞馬遜相比、還是與阿里、京東相比，噹噹的風格都缺乏狼性進攻性。
亞馬遜是一直在不斷進行挑戰，甚至像一個技術極客一樣推出kindle閱讀器、智能音箱、打造雲服務，都取得不俗成績。
阿里系可以說是中國電商領域最具進攻性的代表，B2B、C2C、B2C、支付寶、餘額寶等不斷擴大商界版圖，成為了電商領域的巨無霸。
京東則是經常性看到劉強東的頭條新聞，曝光率非常高、經常發起充滿進攻性的促銷大戰。
與他們相比，噹噹網的風格無疑弱了很多。
成為行業領軍的企業都是具備狼性進攻精神的企業、同時戰略擴張、佈局成功的企業，這也是噹噹網與亞馬遜、阿里、京東這些巨頭的差距越來越大的主要原因！
不管怎樣，它還是商業一代大佬
但是，不管怎樣，噹噹網兩位創始人李國慶、俞渝仍是中國商業一代大佬。
畢竟，它還是電商細分領域——圖書領域中的王者！
同時，噹噹網的年業績達到200多億，仍是不小的規模，仍是獨角獸企業。
如上面所說，它雖然不是綜合性霸主，可還是電商細分領域之王。
而成就這樣的企業，也絕對是中國商界的一代大佬！
畢竟，能做到這個規模企業的經營者，佔比還是少數，他們仍然值得尊敬。
同時，無論是噹噹網的昔日成功、輝煌的傳奇，還是之後戰略失誤、缺乏狼性進取精神所造成的差距，都是值得學習、反思！
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