從 23人小廠到千億集團，何享健帶領美的走過了中國家電業走過的所有的路，幾乎沒走錯過一步。但他為人低調，性情溫和，還經常以自己普通話講不好為由婉拒媒體來訪，拒絕在公眾場合發言，但幾乎所有人都承認，何享健是一個天生的企業家。
1942年，何享健出生於廣東順德，26歲之前，何享健的履歷幾乎可以一句話概括：小學未畢業，輟學務農，也做過工廠學徒、工人。直到1968年，做了公社幹部的他帶領23位居民，每人以借款方式出資50元，再多方籌措共同集資5000元創辦“北滘街辦塑料生產組”，何享健任組長，屬於他的傳奇故事才算真真正正的開始。
此後12年間，這家小作坊一直在政策夾縫中艱難求存。從 “北滘街辦塑料生產組”變更為“順德縣北滘公社塑料金屬製品廠”，再到“順德縣北滘公社汽車配件廠”， 和很多老闆一樣，為了節約開支，都是他親自跑市場，困了就睡在火車站，餓了就沾點白糖吃著難以下嚥的乾糧。10多年來，企業一直就這麼不死不活的待著，此時的何享健與“家電”二字仍然沒有半毛錢的聯繫。
1980年，華僑回鄉探親帶家電已成時尚，外商投資也大部分選擇了家電行業，此時的何享健從中也看到了家電市場的巨大紅利，這一年他對工廠做了改革，進軍小家電行業。經過不斷的學習、研究終於生產出第一臺40釐米檯扇，命名為“明珠”牌，一年後工廠再次更名為“順德縣美的風扇廠”，年產風扇13167臺，總產值328.4萬元，利潤41.8萬元，經營狀況發生根本轉變。
自從1984年，美的研製出全塑風扇，投入市場後一炮打響，並在此後兩年的風扇大戰中脫穎而出。1987年，站穩腳跟的何享健又踮起腳尖將目光投向空調，正式開始進軍空調業。第二年，美的實現1.24億的營收，3年後更是高達105億，3年時間營收足足翻了100多倍。
1993年，美的電器掛牌上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司。開盤價18元，收盤價19.85元，當年以每股收益1.36元排名深交所第一。此時的各大媒體才注意到這位深藏於南粵小鎮的大器晚成者，何享健把他的這 “一架三輪車，駛上了高速公路”。
故事就這樣結束了嗎？故事並未完結。1997年，當何享健提出以“事業部制”治癒“大企業病”時，不少人擔心會造成諸侯紛爭的混亂局面，有次請專家到美的宣講事業部制的好處，臺下議論紛紛，甚至有人起身反對，何享健急不可耐的衝到臺上，搶過話筒，一錘定音：“美的只有搞事業部才有出路，事業部是美的必須要走的一條道路。”
改制後的美的迎來高速發展期，何享健說：“從1980年做家電到現在，我的觀點一直是，每個時期每個階段，我的職業經理人是最優秀、最能幹的。我要求部下，你不要整天想自己把事情做好，而要想怎麼把要乾的事情找人去幹，找誰幹，怎麼給他創造好的環境。當然，你要有辦法控制得住，不能亂幹。”
今天的美的業績已高達1700億，何享健不僅創造了千億帝國的神話，更是在退位之時，將全部身家交給自己的職業經理人團隊經營，他的心胸遠比董明珠大，但他卻遠沒董明珠那樣，每天拋頭露面為格力打廣告。他卻憑藉著自己重視人才，重視激勵，培養了一個又一個的狼性團隊，董明珠和何享健，你更看好誰？
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