嘉嘉的小土豆

華為在歐洲賣的不錯，也確實比國內貴，這是事實同時也是營銷手段。華為在國外確實也有著不錯的知名度，有意思的是老外多數人都讀不對HUAWEI，華為曾經一度因此事想改名。

華為外國銷量不錯，但不包括美國

第三世界國家就不說了，在緬甸等地方華為手機市佔率一直都很高，這裡說下發達國家市場，雖然日本、美國華為都進去了，但是華為賣的最好的地方在歐洲，歐洲最大的手機市場是英國，根據數據研究公司Counterpoint公佈的最新的2017年第三季度英國智能手機的市場份額，華為第三佔13%，而銷量最好的手機前五名中iPhone7最多，三星三款，華為一款

歐洲第二大市場是德國，在德國iPhone銷量自然也是不錯的，而在Android領域三星是最好的，華為的上升勢頭也非常明顯，華為最近的發佈會都在德國慕尼黑召開

根據調研機構Canalys的報告，在中東歐（Central and Eastern Europe，CEE）區域華為排名第二。

所有手機在歐洲賣的都貴，也是一種宣傳手段

就算沒去過歐洲，看看歐洲的亞馬遜也會發現歐洲的電子產品售價都很貴，即便是iPhoneX這種利潤足夠大的手機，售價也比國內貴，iPhone X 256GB版本的售價為1149英鎊（含稅192英鎊，約合人民幣1698元），約合人民幣10160元。從售價也可以看出歐洲的稅比國內還要貴。

所以說，華為手機歐洲賣的貴是事實也是一種營銷手段，再看下英國的銷售前5的機型會發現華為上榜了，這款機型是華為P10 lite，不是P10而是P10的縮水版

萌哈科技

還真是挺厲害的，在國產中可以說手機國際化最好的公司之一了。

在華為的業務中，至少有兩塊業務在國際化上是做得非常不錯的。

第一大塊業務，也是華為的目前的主營業務——通信運營商業務。我們知道，華為是全世界最大的通信公司，其服務了全球1/3的人口，覆蓋了200多個國家。在2015左右，下面這張圖在網上流傳得非常廣，展示的就是華為通信業務的國際化影響力。

以華為旗下的榮耀手機為例，數據顯示：在海外市場，榮耀在此前就已進入全球78個國家和地區，足跡遍佈歐、亞、非、拉四大洲10個海外地區，佈局之廣，遠超其競爭對手。在榮耀的版圖上既有成熟的英國、德國、法國、韓國、澳大利亞、新加坡、港澳臺市場，也有極具增強潛力、在不遠的將來將是全球最重要市場的印度、馬來西亞、俄羅斯、巴西、非洲市場和拉美市場。

而作為主品牌華為，在全球市場特別是歐洲市場，是有著非常大的影響力的，在西歐市場有著不錯的市場份額表現。

總結來說：華為在海外市場相對於國內品牌而言，的確是非常厲害的，市場參與度非常高。

鄰章

想看有趣又有料的數碼科技知識，點擊右上角關注吧，微頭條互動有抽獎哦~

相對其他國產手機品牌，華為在海外算是混的蠻不錯的，最早可以追溯到P9時期的歐洲市場試水，徠卡合作和商務氣息的組合拳在歐洲市場受到了不小的追捧。

P10和mate10兩臺機器可以說是國外的國產機爆款，在海外市場收穫了好成績，直到前段時間的在美被迫下架。

華為在海外的銷量一直都不錯，哪怕最近在美被迫下架也不是特別影響，華為的海外市場整體銷量，北美市場佔比不高。

順帶一提，華為在全球的定價，中國市場最低。不像某個美帝良心，這裡點名批評一下。特別近期上市P20系列，火熱程度不減上一代的P10系列，相對沒有那麼昂貴的價格，同價位優異的體驗很容易就幫華為打開了市場。

當然國產手機牌子在海外表現的不錯，華為確實算一個。小米因為目前專攻印度市場，還沒有開始自己全球市場的征途，要知道要在海外上架銷售可是困難重重，更別提賣到爆款了。

就這點來說，題主會覺得華為在國外厲害嗎？

找靚機

妹子是iPhone的腦殘粉，除電池實在讓人無語，其他功能，按互聯網的話術說，確實做到了極致。

不過這幾年，身邊用iPhone的還在用iPhone，不用iPhone的好像都在用華為了。

拿別人華為手機玩過，是款低端機，但各種操作很順暢，同等價位的手機裡性價比算是非常高了。

很火的P9也試過，拍照功能確實很強。

而且這幾年華為的品牌公關做得著實不錯，賣手機都上升到支持國貨的高度了。

當然，也有人不買賬，今早跟人討論的時候，有同事說，“活生生弄成了不買華為不愛國……”。

昨天妹子在b站上看了個視頻，華為宣傳片，大概就是華為在歐洲各種牛逼。什麼贊助球隊，承包了電車廣告，產品在各大賣場都在熱賣。

出於好奇，妹子找在歐洲的中國朋友問了問，講了講在各自的國家對華為手機的直觀感受。

英國倫敦：身邊主要是一些東南亞的朋友在用華為或者聯想手機，但不算多。當地人對華為不太熟悉。沒有見過華為的手機專賣店，也沒有見到賣場有賣華為手機的。沒怎麼見到過華為的廣告。

法國巴黎：沒什麼人用華為手機，沒見過華為的專賣店。大多數當地人都不怎麼知道華為品牌，而且沒在法國太看到過華為的廣告。

因為妹子在巴黎的朋友比較多，多問了幾個，得到的反饋程度還是有差異的，還是能看到一些人（中國人+外國人）在用華為手機的。

意大利米蘭：身邊用華為手機的人不多。沒有見過華為專賣店，但商場、手機店、電信營業廳都有見過在賣。當地人知道華為手機品牌的還是挺多的，沒有見過華為在當地的廣告。

德國科隆：身邊用華為的人很多，而且主要是外國人，而且當地有華為的專賣店，幾乎每個電子產品商店都有華為，而且展位規模不小，身邊的外國友人基本都知道華為，口碑也很高。而且經常見到華為的廣告，在街邊的廣告牌，網絡上都有。

震驚到了，於是妹子又找了個在德國的朋友問。（嗯，交遊廣泛的妹子……）

第二個朋友在斯圖加特，她告訴我，用華為手機的中國人比較多。但當地主要還是三星和蘋果，專賣店她沒有注意過。

所以，很可能是華為在科隆做得很牛吧……

西班牙馬德里：用華為的人很多，中國人相對更多。影響力非常大，華為的賣場都在市中心最好的地段。而且在當地的網站上經查能看到華為的廣告。

因為妹子在巴黎待了兩年，還想多囉嗦巴黎兩句。

2014年回國，那會兒還是能看到有外國人在用華為手機的，但是比較少，每次我們見到都會驚訝一下：“哇，他居然在用華為。”

巴黎的華為公司會和當地一些留學生團體、中文媒體有一些交流，比如共同舉辦一些活動之類的，又或者大型招聘會。當然，招聘的很多崗位在非洲。

華為在非洲擴張地非常厲害，而非洲很多地方之前是法屬殖民地，所以很多國家官方語言都是法語。妹子還有很多同學在非洲淘金，改天有時間來扯扯這個。

說回歐洲。

妹子查了查外媒對華為手機在歐洲市場佔有率的報道，感覺跟我朋友的直觀感受還是挺相近的。

marketwired(納斯達克旗下新聞傳播公司）在今年7月做了一個報道，說了5月底往前的三個月，歐洲智能手機市場的情況。

在歐洲五國中，華為是僅次於三星和蘋果的第三大品牌。

意大利和西班牙：華為最強大的兩個市場，佔領了接近21%的銷售額，P8 Lite是那段時間賣得最好的手機之一。而這兩個國家也是三星衰弱最快的兩個市場。

法國：華為輸給了本土品牌Wiko（我查了查Wiko居然也是中國廠商生產的，法國人居然都把它當成了“local brand”），按其預測，華為可能即將成為法國的第三大品牌。

德國：三星還是佔有了智能手機的半壁江山，剩下蘋果和華為在競爭。

英國：36.2%的智能手機用戶是三星的，36%是蘋果的，所以華為的空間真的不大。

最後聊聊華為產品。

勤奮的妹子比了比歐洲五國的華為P9手機的價格。最新的Mate 9在部分國家都還沒有正式上市，所以妹子拿早些時候上市的P9來比比。

機身內存32G，運行內存3G的P9。（歐洲官方只發售了這一款配置的P9手機，國內還有64G機身內存，4G運行內存的版本）。

英國：349英鎊，摺合人民幣3031元。

法國：549歐元，摺合人民幣4023元。

德國：569歐元，摺合人民幣4169元。

意大利：599歐元，摺合人民幣4389元。

西班牙：官網沒找到直接購買渠道，3C賣場fnac官網的價格為599歐元，摺合人民幣4389元。

中國：3G+32G，2888元，4G+64G，3388元。

國內的P9簡直是良心價啊。

看來華為在歐洲真是走高端路線的。

好像按這個價格再加上剛剛說的市場佔有率，好像賣得越貴的地方，賣得越好呀……不知道是不是這麼個邏輯。

手機是華為近幾年才開始主力做的業務。

前些年也有，但主要是一些和運營商合作推的定製機，就充話費送的那種，懂吧……

從華為P1開始，它才開始正式加入手機市場的混戰。

大概情況就是這樣了。

最後，按妹子的意思總結一下。歐洲五國，華為的影響力是排序：

西班牙≈意大利＞德國＞法國＞英國。

千機問問

我以前買華為也是衝他是做通訊設備的，n年前買了華為的一個高端立式路由器，就是尾號是888那款，價格好像也是888，換了兩次貨還是經常掉線（1-2天掉1-2次），信號強度和質量跟tp沒什麼區別，多個手機app控制的功能就好意思比tp貴幾倍？更不要說跟華碩、netgear這些比了，專業做通訊設備的做個路由都這個鬼樣子。再後來mate7出的時候很驚豔，買了個當備用機（剛出鍋的時候還不需要搶購），開始很流暢，用起來很新奇，漸漸的發現屏幕質量太低，捆綁app太多，登陸個微博都被強行關注好幾個華為相關的微博，滿微博都是這些華為賬號的廣告啊，還有手機app的廣告推送，刪不掉、屏蔽了過一陣子又莫名其妙的打開了；最噁心的是不到一年，邊框慘不忍睹，還有幾個鏽點。在抽屜裡躺了一年後拿出來，邊框全鏽了…… 還有在京東拿note2回收的錢換了個p7（電信版）給我媽用，不到一個月就需要一天兩充了，手機卡得實在是有砸了的衝動。 還有後來想再買個便宜點的路由做R8500的二級路由，那時候買了樂視路由、小米路由，都是一陣子新鮮，我對電子產品有強迫症，總想著換新款的，恰好在淘寶上看到華為新出了個路由器四天線價格是249還是269。我R8500在書房，華為在客廳，中間隔了兩堵承重牆，兩個路由器有線連接。在客廳8500有兩格信號（蘋果手機），門外有一格，因為要連客廳的安防和電子貓眼擔心信號不穩定才促使我要接個二級路由，換上華為路由後，只是安防監控這些連了華為，每天夜裡12點手機上就能準時收到安防設備的下線提醒，有時候第二天會起來會看到自動恢復連接了，有時候必須得斷電重啟才能連接，直到有一天我無意發現在書房居然就搜不到華為的信號了，要知道R8500在客廳可以還是有兩格的，當然，價格也差了幾倍也就不好說人家信號強度不夠，但是掉線的事我真的無法忍，上一個買的華為高端路由也是頻繁掉線！這個更好，定時掉線，不要說路由器設置的問題，我路由前後玩了幾十個，是不是設置問題我還看得出來。 對了，中間還買過一個榮耀的小立方體那個，三四年前吧，看中的是顏值，性能中規中矩，偶有掉線的情況還算是在可接受範圍內，但跟同價位的樂視、小米、和360相比，除了顏值，榮耀這個真沒有拿得出手的東西來。因為其他幾個客房和書房裝的是樂視電視，樂視路由器登陸樂視會員後路由器連接的設備可以直接看會員視頻，還有就是app簡潔，父母都可以操作限速、踢人，從這些實際的體驗來看樂視路由是其中最好用的。但是要就信號強度和質量來說，360>小米=樂視>榮耀。 當然，華為路由器不能算第一梯隊，無法跟華碩、netgear、linksys、思科這些比，但是華為好歹是全球前三的通訊設備製造商啊，這麼強大的專業背景卻讓我在路由器上接連兩次倍受傷害（榮耀路由除外），我很難接受衝著他的專業去購買產品，結果連個360小米都比不過，是華為掛羊頭賣狗肉還是我跟華為八字不合？要知道型號為888那個路由器我可是換了兩次貨，總共就是同一款用過三個路由啊，而且那款路由還是當年華為最貴的路由，比很多手機還貴，甚至比現在的華為路由還貴！這麼高的中獎率，反正我是不信！ 再後來就是華為接二連三的廣告作假，出了問題餘大嘴還一副無賴嘴臉，再來就是海軍把華為跟愛國捆綁，大有“先有華為後有天，不賣華為是漢奸”的架勢。 華為售後就不提了，有兩個路由出問題後讓我自己送去指定的售後先檢測，送檢了又說正常，為什麼掉線反而怪我網絡不好，只有一個路由也就算了，為什麼其他的二級路由不掉偏偏華為掉線？兩次退換貨是在7天內，還好一通周折才退，後面兩次是過了7天了，死活不退，還說有問題送去修… 最後，華為的售價越來越高，大有趕超三星的架勢，我有s8作為備用機，主力機是蘋果，因為在國外可以用谷歌，app也都是谷歌下，沒有在第三方下載過app，目前s8很流暢，耗電正常，屏幕實在是驚豔，哪怕是在息平狀態下。看過一篇文章說導致三星卡頓的最大原因是國內第三方下載的app有問題造成的，經過谷歌認證通過的app就不會出現運行卡頓發熱過大的問題，國內系統是針對性的優化過，而三星可以算是負優化。這個我沒有對比，但是s8快一年下來確實沒有發熱和卡頓，玩王者甚至比我果7還流暢。而mate10pro就比s8便宜1000，比水貨s8還貴幾百，就拍照效果看起來好那麼一點點（其實也就半斤八兩吧，華為塗抹感覺有點厲害），電池耐用一點，其實真不能算麒麟功耗低，相反應該說三星不會因為功耗而去犧牲性能，畢竟三星是機皇。從我s8使用下來感覺跟蘋果差不多，早上拔睡前衝。華為這種趨勢下去，必定是要走高價路線的，mate的問世算是高端市場的一塊試金石，這點華為成功了，保時捷的出世算是高價市場的試水，市場上比較少，但是就華為的動作來看應該也是達到了他們的預期；今年MATE RS的推出更是宣示了華為要將手機打造成奢侈品賣高價的決心，連羅永浩的情懷都越賣越貴，不知道雷布斯的低價還能堅持多久？ 不是什麼粉，也不是誰的水軍，但我這麼多華為產品的體驗決定了華為一生黑！

落月蛋疼

華為是全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於使能未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。目前，華為約有18萬名員工，業務遍及全球170多個國家和地區，服務全世界三分之一以上的人口。

華為實施全球化經營的戰略。

華為1996年進入香港；1997年進入俄羅斯；1998年進入印度；2000年進入中東和非洲；2001年迅速擴大到東南亞和歐洲等40多個國家和地區，2002年進入美國。

我們來看看華為在2015年的營收情況:

中國市場受益於運營商4G網絡建設、智能手機爆發式增長以及企業行業解決方案能力的增強，實現銷售收入人民幣167,690百萬元，同比增長54.3%；

歐洲中東非洲地區(EMEA)受益於無線和固定網絡快速增長及智能手機市場份額提升，實現銷售收入人民幣128,016百萬元，同比增長27.2%；

亞太地區受益於印度、菲律賓、泰國等市場基礎網絡建設，保持了良好的增長勢頭，實現銷售收入人民幣50,527百萬元，同比增長19.1%；

美洲區域受益於墨西哥、阿根廷、秘魯等國家運營商通信網絡大幅投資及美國智能手機業務的快速增長，銷售收入同比增長26.4%，達到人民幣38,976百萬元。

在運營商業務領域，華為的4G設備在全球被廣泛部署，已進入140多個國家的首都；華為發佈了4.5G解決方案，保護4G投資的同時，滿足消費者不斷提升體驗的需求。華為承建了全球280多個400G核心路由器商用網絡。華為通過實施產品與服務雙驅動戰略，支撐著全球1,500多張網絡的運營，覆蓋了170多個國家，服務全球超過三分之一的人口，越來越多的運營商視華為為其可信賴的戰略合作伙伴。

在企業業務領域，華為踐行業務驅動的ICT基礎架構(BDII)行動綱領，引領企業IT向雲架構和企業網絡向SDN轉型。華為堅持被集成，與客戶、夥伴聯合創新，引領雲架構的IT系統，全球眾多財富500強企業已選擇華為，包括工行、建行、德國鐵路集團、奔馳、大眾等。截至2015年底，華為雲計算的企業級合作伙伴達500多家，服務於全球108個國家和地區的2,500多家客戶，覆蓋政府及公共事業、運營商、能源、金融等行業，部署超過140萬臺虛擬機。在全球部署660個數據中心，其中255個為雲數據中心。

在消費者業務領域，得益於中高端產品、海外高端市場和榮耀模式的長足發展，年銷售收入增長超70%，市場份額穩居全球TOP3陣營。繼Mate 7、P7等精品智能手機的成功，P8、Mate 8進一步夯實中高端地位；榮耀品牌以親和力與活力正聯接起更多的消費者，收入翻番。海外市場渠道、零售、服務能力建設卓有成效。手錶手環引領時尚，車載領域成功與國際領先汽車品牌開展合作，軟件體驗和雲業務快速進步，總體實現了圍繞用戶全場景生活體驗的全面佈局。

一片空白白白白

註冊會計師論壇

我不管別人怎麼想，就說說自己的感受，

第一部山寨機，這個沒啥好說的，各種卡，各種bug。

第二部手機是諾基亞的功能機，當初諾基亞的功能機基本上已經到了半智能的地步了。用著還行。

第三部是黑莓的翻蓋機，第一次用黑莓系統，各種不習慣，但是好流暢，也是第一次接觸智能手機，第一天手機就欠費200，流量費，那時候沒3g。

第四部是sony的那個燈帶手機，反正型號我都忘記的差不多了。sony手機的優化真是沒話說，那機子好像才2000左右。但是用了一年，一點卡的跡象都沒有，後來手賤，刷機刷廢了。

第五部是5s，第一次看到這麼美的設計，方方正正的(本人強迫症)。簡直愛上它了，前期用的是挺好，半年以後問題就不斷了。數據線破了。冬天自動關機，下app各種需要激活id。50%的電瞬間沒電關機什麼的。不說了。說多了都是淚。

總結，

本人不是專業評測，但是我用的手機也不少，哪些好哪些差，我還是能夠區分的。本來已經對國產死心了。現在華為又讓我多了點信心。

然而不知道某些人老黑閃存，老黑疏油層的。我不知道你怎麼想但是我想說，你是要存整個世界的愛情動作片呢，還是要拿手機當香皂用呢？

給你最好的閃存，給你永遠刮不掉的疏油層又怎樣？計較再多也就一個手機而已，能打電話看新聞聊天遊戲，只要不是卡的太離譜對我來說那就夠了。目前國產品牌正在進步，多點寬容啦。

最後我想說:我是個中國人，我會支持國產，但是有些廠商不要老拿愛國情懷來擺弄我們這些真正愛國的人。你要是真的用心把產品做好，我會支持。但是不要只賣情懷。

第一次發這個，歡迎來黑～！

Atlantis84241261

華為在國外確實牛B，是真的很牛B。

很早以前看過一本華為的書，書名是啥忘了，記不起來了。就是介紹華為剛開始做交換機起家，從剛開始就定位電信通信行業。當初世界上愛立信，諾基亞，西門子，阿爾卡特，朗訊等在幾乎快完全佔據中國市場時真的一點點撿“麵包屑”，走“農村包圍城市”，堅持客戶為本。不惜花重金聘請當時華爾街很牛B的專業管理公司來改革，讓自己公司真正走上公司道路，而不是個人小作坊。後來結局就是諾西合併，朗訊和阿爾卡特合併。再後來就華為超越愛立信成全球龍頭老大。

然後在“小靈通”火爆的時代，華為也是直接跳過，堅持自己專業電信通信服務。當時是幾乎全力研究3G。當然也經受了削足適履的疼痛。就因為這個專一性，在華為開始佈局手機業務的時候，在運營商捆綁合作如火如荼的時候，當初聯想就是靠運營商捆綁一度國產手機佔據國內份額第一。而這時候華為又果斷全部砍掉這樣的手機，與電信通訊一樣，一步一步自己走研發，銷售。

還有一點就是華為公司的體制。大家都知道創始人任正非先生只佔公司1.4%股份。其餘全部分給公司員工了。當然沒有投票權，有分紅權。所以華為從成立起就一直是屁股對著領導，臉蛋對著客戶的公司。

對了，還有就是，在華為瓶頸期，公司內部兩度辭職重新應聘。結果就是技術員會銷售，銷售瞭解產品。幾乎員工對公司任何職位都瞭解，能適應。

這是公司大概的發展史。從這個裡面看，不管現在麒麟芯片，手機3G，4G，5G等專利，都華為一步步自己鑽研出來的。這是內部條件的因素。

可以這麼說吧，除了美國市場（那尿性就不說了），不管是非洲，歐洲華為都是數一數二的。不管南極，北極，珠穆朗瑪峰，包括我們現在手機上網都有華為的功勞。

當你在一個行業領先，再去用務實，肯幹的精神做另一個事（從電信業到手機），不成功都難。

曾經在Tandem上和一烏拉圭友人聊天，她就說周圍好多人都用的華為。她也很想很想擁有一部華為手機。哈哈哈😄，一個人雖然沒代表性。我就說說。

對華為，只想這麼說一句。華為出征，寸草不生😹😹😹

寫的很亂，都是憑記憶湊的。想了解的可以買本書看看。

Dietranen

看完這就知道華為牛在哪

　　1988 創立於中國深圳。

　　1989 自主開發PBX。

　　1994 推出C&C08 數字程控交換機。

　　1995 成立知識產權部。成立北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。

　　1996 推出綜合業務接入網和光網絡SDH設備。

　　與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網絡解決方案。

　　成立上海研發中心，並於2004年通過了CMM5級認證。

　　1997 推出GSM設備。

　　與Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了聯合研發實驗室。截至2005年6月，華為共有10所聯合研發實驗室。

　　從1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成為華為在流程變革、員工股權計劃、人力資源管理、財務管理和質量控制方面的顧問。與這些主要的跨國諮詢公司的合作，使華為可以隨時瞭解行業的最新動態。

　　1998 產品數字微蜂窩服務器控制交換機獲得了專利。

　　成立南京研發中心，並於2003年6月通過了CMM4級認證。

　　1999 成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網的主要供應商，該網絡是當時世界上最大和最先進的智能網絡。

　　成立班加羅爾研發中心，並於2001年通過了CMM4級認證，在2003年通過CMM5級認證。

　　2000 合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。

　　在美國硅谷和達拉斯設立研發中心。

　　2001 10 Gbps SDH系統開始在德國的柏林進行商用。

　　根據RHK的統計，華為的光纖系列產品穩居亞太地區市場份額的第1名。

　　將華為的一個分公司Avansys以7億5千萬美元出售給Emerson。

　　成為國際電信聯盟的成員。

　　2002 儘管2001年到2002年間，全球電信基礎設施的投資下降了50％，華為的國際銷售額還是增長了68％，從2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。

　　華為通過了UL的TL9000質量管理系統認證。

　　為中國移動部署世界上第一個移動模式WLAN。

　　在世界各地部署了1億個C&C08端口，創造了行業記錄。

　　與3Com成立合資企業，生產企業數據網絡設備。

　　通過了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001認證。

　　在12月為阿聯酋電信公司 (Etisalat)提供了一項覆蓋全國範圍的UMTS服務，強化了Etisalat技術領導者的地位，同時幫助其成為中東和阿拉伯世界中第一個引進第三代網絡的運營商。

　　2004 與西門子成立合資企業，針對中國市場開發TD-SCDMA移動通信技術。

　　華為贏得中國電信的國家骨幹網優化合同。此項目的目標是優化中國電信在廣東省的163個骨幹網絡。根據合同，華為的高端路由器NE5000獲得了TSR採購合同100％的市場份額，成功地進入了國家骨幹網的兩個超級節點。同時，華為的Gbit交換路由器NE80贏得了該項目75%的市場份額。華為與中國電信簽署合同，建造1,200多萬個ADSL線路，進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰略伙伴的地位。

　　獲得由Frost & Sullivan頒發的“亞太區2004年度最有前途企業”和“亞太區2004年度寬帶設備供應商”兩個獎項。Frost & Sullivan是一家全球市場研究機構，提供有關新興高科技和產業市場的信息和情報。

　　獲得從29家銀行共同提供為期三年的3億6千萬美元的貸款，用於實施公司的全球發展規劃。

　　華為贏得為荷蘭運營商Telfort 提供UMTS網絡設備的合同。

　　2005 與英國Marconi公司簽署了互助商品代銷協議。根據該協議及初期達成的諒解備忘錄，兩家公司互相銷售對方的部分產品。Marconi將僅以Marconi的品牌向電信運營商轉銷華為的電信級數據通信產品 ，而華為將在其無線網絡項目中轉銷Marconi的微波設備，包括下一代微波設備以及相關的網絡服務。

　　贏得了為泰國CAT建設全國性CDMA2000 的3G網絡，價值1.87億美元。

　　為海嘯受災國提供了500萬美元現金和設備的捐贈。

　　成為澳大利亞運營商Optus的DSL合作商，提供支持高速數據、語音（包括IP語音業務）、視頻廣播和商業服務的DSL接入設備。

　　成為英國電信（簡稱BT）首選的21CN網絡供應商，為BT21CN網絡提供多業務網絡接入（MSAN）部件和傳輸設備。

　　獲得了在中國生產和銷售手機的許可。

　　2006 5月8日，華為推出了新企業標識。新標識體現了華為聚焦、創新、穩健、和諧的核心價值觀。

　　在06年香港ITU展上，華為推出了基於All IP網絡的FMC解決方案。

　　華為移動軟交換用戶數突破一億。作為全球移動軟交換市場的領導者，華為移動軟交換出貨量居全球第一。

　　沃達豐選擇華為承建其西班牙WCDMA/HSDPA無線接入網絡。

　　摩托羅拉和華為UMTS聯合研發中心在滬成立。該合作旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入方案（HSPA）。

　　eMobile選擇華為為其部署日本第一個基於IP的HSDPA無線接入網絡。

　　華為與3COM完成針對H3C的競購。

　　美國移動運營商Leap選擇華為建設3G網絡，該CDMA 3G網絡將覆蓋美國加利福尼亞州、愛達荷州、內華達州等重要地區。

　　該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發佈的2006年度中國企業500強排名中名列第五十七，2007年度中國企業500強排名中名列第五十一。

　　2007 年合同銷售額達到160億美元。

　　2007年前英國電信高管Mick Reeve空降華為

　　除了作為BT的技術官員外，Mick Reeve個人網站資料顯示他還是一位吉他好手。

　　2007年 10月4日消息，據Light Reading報道，前英國電信集團技術官Mick Reeve將加盟華為，擔任戰略顧問一職。Mick Reeve自今年5月於英國電信退休，在網絡架構以及運營支撐系統領域極具經驗，他在ITU及電信管理論壇等組織的標準化工作方面作出過重要貢獻。Mick Reeve即將代表中國華為參加在巴黎舉行的歐洲寬帶論壇(Broadband World Forum Europe)。

　　Mick Reeve為歐洲老牌電信運營商英國電信“21世紀網絡”的規劃者之一。去年4月，英國電信確定其“21世紀網絡”供應名錄，8家設備商分享了18.8億美元的訂單，華為佔據接入和傳輸兩個領域的各一席。

　　Mick Reeve在英國電信的最後一段職場時期，他負責主管實施PBT以太網技術。PBT技術是IEEE802.1ah標準規範的最新演進特性之一，其設計初衷和最大的價值體現是深入挖潛傳統以太網技術以及相關設備。

　　Light Reading並認為，西門子通信等製造商在PBT技術方面緊隨北電網絡，而華為正試圖在以太網領域樹立話語權。但是這一推斷尚未得到華為的證實。

　　2009年1月16日，北歐電信運營商TeliaSonera宣佈簽署兩項4G LTE商用網絡合同，中國華為和瑞典愛立信將在歐洲建設LTE移動寬帶，這也是全世界首個商用的LTE網絡。

關鍵字: 不錯 手機 事想