嘉嘉的小土豆

华为在欧洲卖的不错，也确实比国内贵，这是事实同时也是营销手段。华为在国外确实也有着不错的知名度，有意思的是老外多数人都读不对HUAWEI，华为曾经一度因此事想改名。

华为外国销量不错，但不包括美国

第三世界国家就不说了，在缅甸等地方华为手机市占率一直都很高，这里说下发达国家市场，虽然日本、美国华为都进去了，但是华为卖的最好的地方在欧洲，欧洲最大的手机市场是英国，根据数据研究公司Counterpoint公布的最新的2017年第三季度英国智能手机的市场份额，华为第三占13%，而销量最好的手机前五名中iPhone7最多，三星三款，华为一款

欧洲第二大市场是德国，在德国iPhone销量自然也是不错的，而在Android领域三星是最好的，华为的上升势头也非常明显，华为最近的发布会都在德国慕尼黑召开

根据调研机构Canalys的报告，在中东欧（Central and Eastern Europe，CEE）区域华为排名第二。

所有手机在欧洲卖的都贵，也是一种宣传手段

就算没去过欧洲，看看欧洲的亚马逊也会发现欧洲的电子产品售价都很贵，即便是iPhoneX这种利润足够大的手机，售价也比国内贵，iPhone X 256GB版本的售价为1149英镑（含税192英镑，约合人民币1698元），约合人民币10160元。从售价也可以看出欧洲的税比国内还要贵。

所以说，华为手机欧洲卖的贵是事实也是一种营销手段，再看下英国的销售前5的机型会发现华为上榜了，这款机型是华为P10 lite，不是P10而是P10的缩水版

萌哈科技

还真是挺厉害的，在国产中可以说手机国际化最好的公司之一了。

在华为的业务中，至少有两块业务在国际化上是做得非常不错的。

第一大块业务，也是华为的目前的主营业务——通信运营商业务。我们知道，华为是全世界最大的通信公司，其服务了全球1/3的人口，覆盖了200多个国家。在2015左右，下面这张图在网上流传得非常广，展示的就是华为通信业务的国际化影响力。

以华为旗下的荣耀手机为例，数据显示：在海外市场，荣耀在此前就已进入全球78个国家和地区，足迹遍布欧、亚、非、拉四大洲10个海外地区，布局之广，远超其竞争对手。在荣耀的版图上既有成熟的英国、德国、法国、韩国、澳大利亚、新加坡、港澳台市场，也有极具增强潜力、在不远的将来将是全球最重要市场的印度、马来西亚、俄罗斯、巴西、非洲市场和拉美市场。

而作为主品牌华为，在全球市场特别是欧洲市场，是有着非常大的影响力的，在西欧市场有着不错的市场份额表现。

总结来说：华为在海外市场相对于国内品牌而言，的确是非常厉害的，市场参与度非常高。

邻章

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相对其他国产手机品牌，华为在海外算是混的蛮不错的，最早可以追溯到P9时期的欧洲市场试水，徕卡合作和商务气息的组合拳在欧洲市场受到了不小的追捧。

P10和mate10两台机器可以说是国外的国产机爆款，在海外市场收获了好成绩，直到前段时间的在美被迫下架。

华为在海外的销量一直都不错，哪怕最近在美被迫下架也不是特别影响，华为的海外市场整体销量，北美市场占比不高。

顺带一提，华为在全球的定价，中国市场最低。不像某个美帝良心，这里点名批评一下。特别近期上市P20系列，火热程度不减上一代的P10系列，相对没有那么昂贵的价格，同价位优异的体验很容易就帮华为打开了市场。

当然国产手机牌子在海外表现的不错，华为确实算一个。小米因为目前专攻印度市场，还没有开始自己全球市场的征途，要知道要在海外上架销售可是困难重重，更别提卖到爆款了。

就这点来说，题主会觉得华为在国外厉害吗？

找靓机

妹子是iPhone的脑残粉，除电池实在让人无语，其他功能，按互联网的话术说，确实做到了极致。

不过这几年，身边用iPhone的还在用iPhone，不用iPhone的好像都在用华为了。

拿别人华为手机玩过，是款低端机，但各种操作很顺畅，同等价位的手机里性价比算是非常高了。

很火的P9也试过，拍照功能确实很强。

而且这几年华为的品牌公关做得着实不错，卖手机都上升到支持国货的高度了。

当然，也有人不买账，今早跟人讨论的时候，有同事说，“活生生弄成了不买华为不爱国……”。

昨天妹子在b站上看了个视频，华为宣传片，大概就是华为在欧洲各种牛逼。什么赞助球队，承包了电车广告，产品在各大卖场都在热卖。

出于好奇，妹子找在欧洲的中国朋友问了问，讲了讲在各自的国家对华为手机的直观感受。

英国伦敦：身边主要是一些东南亚的朋友在用华为或者联想手机，但不算多。当地人对华为不太熟悉。没有见过华为的手机专卖店，也没有见到卖场有卖华为手机的。没怎么见到过华为的广告。

法国巴黎：没什么人用华为手机，没见过华为的专卖店。大多数当地人都不怎么知道华为品牌，而且没在法国太看到过华为的广告。

因为妹子在巴黎的朋友比较多，多问了几个，得到的反馈程度还是有差异的，还是能看到一些人（中国人+外国人）在用华为手机的。

意大利米兰：身边用华为手机的人不多。没有见过华为专卖店，但商场、手机店、电信营业厅都有见过在卖。当地人知道华为手机品牌的还是挺多的，没有见过华为在当地的广告。

德国科隆：身边用华为的人很多，而且主要是外国人，而且当地有华为的专卖店，几乎每个电子产品商店都有华为，而且展位规模不小，身边的外国友人基本都知道华为，口碑也很高。而且经常见到华为的广告，在街边的广告牌，网络上都有。

震惊到了，于是妹子又找了个在德国的朋友问。（嗯，交游广泛的妹子……）

第二个朋友在斯图加特，她告诉我，用华为手机的中国人比较多。但当地主要还是三星和苹果，专卖店她没有注意过。

所以，很可能是华为在科隆做得很牛吧……

西班牙马德里：用华为的人很多，中国人相对更多。影响力非常大，华为的卖场都在市中心最好的地段。而且在当地的网站上经查能看到华为的广告。

因为妹子在巴黎待了两年，还想多啰嗦巴黎两句。

2014年回国，那会儿还是能看到有外国人在用华为手机的，但是比较少，每次我们见到都会惊讶一下：“哇，他居然在用华为。”

巴黎的华为公司会和当地一些留学生团体、中文媒体有一些交流，比如共同举办一些活动之类的，又或者大型招聘会。当然，招聘的很多岗位在非洲。

华为在非洲扩张地非常厉害，而非洲很多地方之前是法属殖民地，所以很多国家官方语言都是法语。妹子还有很多同学在非洲淘金，改天有时间来扯扯这个。

说回欧洲。

妹子查了查外媒对华为手机在欧洲市场占有率的报道，感觉跟我朋友的直观感受还是挺相近的。

marketwired(纳斯达克旗下新闻传播公司）在今年7月做了一个报道，说了5月底往前的三个月，欧洲智能手机市场的情况。

在欧洲五国中，华为是仅次于三星和苹果的第三大品牌。

意大利和西班牙：华为最强大的两个市场，占领了接近21%的销售额，P8 Lite是那段时间卖得最好的手机之一。而这两个国家也是三星衰弱最快的两个市场。

法国：华为输给了本土品牌Wiko（我查了查Wiko居然也是中国厂商生产的，法国人居然都把它当成了“local brand”），按其预测，华为可能即将成为法国的第三大品牌。

德国：三星还是占有了智能手机的半壁江山，剩下苹果和华为在竞争。

英国：36.2%的智能手机用户是三星的，36%是苹果的，所以华为的空间真的不大。

最后聊聊华为产品。

勤奋的妹子比了比欧洲五国的华为P9手机的价格。最新的Mate 9在部分国家都还没有正式上市，所以妹子拿早些时候上市的P9来比比。

机身内存32G，运行内存3G的P9。（欧洲官方只发售了这一款配置的P9手机，国内还有64G机身内存，4G运行内存的版本）。

英国：349英镑，折合人民币3031元。

法国：549欧元，折合人民币4023元。

德国：569欧元，折合人民币4169元。

意大利：599欧元，折合人民币4389元。

西班牙：官网没找到直接购买渠道，3C卖场fnac官网的价格为599欧元，折合人民币4389元。

中国：3G+32G，2888元，4G+64G，3388元。

国内的P9简直是良心价啊。

看来华为在欧洲真是走高端路线的。

好像按这个价格再加上刚刚说的市场占有率，好像卖得越贵的地方，卖得越好呀……不知道是不是这么个逻辑。

手机是华为近几年才开始主力做的业务。

前些年也有，但主要是一些和运营商合作推的定制机，就充话费送的那种，懂吧……

从华为P1开始，它才开始正式加入手机市场的混战。

大概情况就是这样了。

最后，按妹子的意思总结一下。欧洲五国，华为的影响力是排序：

西班牙≈意大利＞德国＞法国＞英国。

千机問問

我以前买华为也是冲他是做通讯设备的，n年前买了华为的一个高端立式路由器，就是尾号是888那款，价格好像也是888，换了两次货还是经常掉线（1-2天掉1-2次），信号强度和质量跟tp没什么区别，多个手机app控制的功能就好意思比tp贵几倍？更不要说跟华硕、netgear这些比了，专业做通讯设备的做个路由都这个鬼样子。再后来mate7出的时候很惊艳，买了个当备用机（刚出锅的时候还不需要抢购），开始很流畅，用起来很新奇，渐渐的发现屏幕质量太低，捆绑app太多，登陆个微博都被强行关注好几个华为相关的微博，满微博都是这些华为账号的广告啊，还有手机app的广告推送，删不掉、屏蔽了过一阵子又莫名其妙的打开了；最恶心的是不到一年，边框惨不忍睹，还有几个锈点。在抽屉里躺了一年后拿出来，边框全锈了…… 还有在京东拿note2回收的钱换了个p7（电信版）给我妈用，不到一个月就需要一天两充了，手机卡得实在是有砸了的冲动。 还有后来想再买个便宜点的路由做R8500的二级路由，那时候买了乐视路由、小米路由，都是一阵子新鲜，我对电子产品有强迫症，总想着换新款的，恰好在淘宝上看到华为新出了个路由器四天线价格是249还是269。我R8500在书房，华为在客厅，中间隔了两堵承重墙，两个路由器有线连接。在客厅8500有两格信号（苹果手机），门外有一格，因为要连客厅的安防和电子猫眼担心信号不稳定才促使我要接个二级路由，换上华为路由后，只是安防监控这些连了华为，每天夜里12点手机上就能准时收到安防设备的下线提醒，有时候第二天会起来会看到自动恢复连接了，有时候必须得断电重启才能连接，直到有一天我无意发现在书房居然就搜不到华为的信号了，要知道R8500在客厅可以还是有两格的，当然，价格也差了几倍也就不好说人家信号强度不够，但是掉线的事我真的无法忍，上一个买的华为高端路由也是频繁掉线！这个更好，定时掉线，不要说路由器设置的问题，我路由前后玩了几十个，是不是设置问题我还看得出来。 对了，中间还买过一个荣耀的小立方体那个，三四年前吧，看中的是颜值，性能中规中矩，偶有掉线的情况还算是在可接受范围内，但跟同价位的乐视、小米、和360相比，除了颜值，荣耀这个真没有拿得出手的东西来。因为其他几个客房和书房装的是乐视电视，乐视路由器登陆乐视会员后路由器连接的设备可以直接看会员视频，还有就是app简洁，父母都可以操作限速、踢人，从这些实际的体验来看乐视路由是其中最好用的。但是要就信号强度和质量来说，360>小米=乐视>荣耀。 当然，华为路由器不能算第一梯队，无法跟华硕、netgear、linksys、思科这些比，但是华为好歹是全球前三的通讯设备制造商啊，这么强大的专业背景却让我在路由器上接连两次倍受伤害（荣耀路由除外），我很难接受冲着他的专业去购买产品，结果连个360小米都比不过，是华为挂羊头卖狗肉还是我跟华为八字不合？要知道型号为888那个路由器我可是换了两次货，总共就是同一款用过三个路由啊，而且那款路由还是当年华为最贵的路由，比很多手机还贵，甚至比现在的华为路由还贵！这么高的中奖率，反正我是不信！ 再后来就是华为接二连三的广告作假，出了问题余大嘴还一副无赖嘴脸，再来就是海军把华为跟爱国捆绑，大有“先有华为后有天，不卖华为是汉奸”的架势。 华为售后就不提了，有两个路由出问题后让我自己送去指定的售后先检测，送检了又说正常，为什么掉线反而怪我网络不好，只有一个路由也就算了，为什么其他的二级路由不掉偏偏华为掉线？两次退换货是在7天内，还好一通周折才退，后面两次是过了7天了，死活不退，还说有问题送去修… 最后，华为的售价越来越高，大有赶超三星的架势，我有s8作为备用机，主力机是苹果，因为在国外可以用谷歌，app也都是谷歌下，没有在第三方下载过app，目前s8很流畅，耗电正常，屏幕实在是惊艳，哪怕是在息平状态下。看过一篇文章说导致三星卡顿的最大原因是国内第三方下载的app有问题造成的，经过谷歌认证通过的app就不会出现运行卡顿发热过大的问题，国内系统是针对性的优化过，而三星可以算是负优化。这个我没有对比，但是s8快一年下来确实没有发热和卡顿，玩王者甚至比我果7还流畅。而mate10pro就比s8便宜1000，比水货s8还贵几百，就拍照效果看起来好那么一点点（其实也就半斤八两吧，华为涂抹感觉有点厉害），电池耐用一点，其实真不能算麒麟功耗低，相反应该说三星不会因为功耗而去牺牲性能，毕竟三星是机皇。从我s8使用下来感觉跟苹果差不多，早上拔睡前冲。华为这种趋势下去，必定是要走高价路线的，mate的问世算是高端市场的一块试金石，这点华为成功了，保时捷的出世算是高价市场的试水，市场上比较少，但是就华为的动作来看应该也是达到了他们的预期；今年MATE RS的推出更是宣示了华为要将手机打造成奢侈品卖高价的决心，连罗永浩的情怀都越卖越贵，不知道雷布斯的低价还能坚持多久？ 不是什么粉，也不是谁的水军，但我这么多华为产品的体验决定了华为一生黑！

落月蛋疼

华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前，华为约有18万名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。

华为实施全球化经营的战略。

华为1996年进入香港；1997年进入俄罗斯；1998年进入印度；2000年进入中东和非洲；2001年迅速扩大到东南亚和欧洲等40多个国家和地区，2002年进入美国。

我们来看看华为在2015年的营收情况:

中国市场受益于运营商4G网络建设、智能手机爆发式增长以及企业行业解决方案能力的增强，实现销售收入人民币167,690百万元，同比增长54.3%；

欧洲中东非洲地区(EMEA)受益于无线和固定网络快速增长及智能手机市场份额提升，实现销售收入人民币128,016百万元，同比增长27.2%；

亚太地区受益于印度、菲律宾、泰国等市场基础网络建设，保持了良好的增长势头，实现销售收入人民币50,527百万元，同比增长19.1%；

美洲区域受益于墨西哥、阿根廷、秘鲁等国家运营商通信网络大幅投资及美国智能手机业务的快速增长，销售收入同比增长26.4%，达到人民币38,976百万元。

在运营商业务领域，华为的4G设备在全球被广泛部署，已进入140多个国家的首都；华为发布了4.5G解决方案，保护4G投资的同时，满足消费者不断提升体验的需求。华为承建了全球280多个400G核心路由器商用网络。华为通过实施产品与服务双驱动战略，支撑着全球1,500多张网络的运营，覆盖了170多个国家，服务全球超过三分之一的人口，越来越多的运营商视华为为其可信赖的战略合作伙伴。

在企业业务领域，华为践行业务驱动的ICT基础架构(BDII)行动纲领，引领企业IT向云架构和企业网络向SDN转型。华为坚持被集成，与客户、伙伴联合创新，引领云架构的IT系统，全球众多财富500强企业已选择华为，包括工行、建行、德国铁路集团、奔驰、大众等。截至2015年底，华为云计算的企业级合作伙伴达500多家，服务于全球108个国家和地区的2,500多家客户，覆盖政府及公共事业、运营商、能源、金融等行业，部署超过140万台虚拟机。在全球部署660个数据中心，其中255个为云数据中心。

在消费者业务领域，得益于中高端产品、海外高端市场和荣耀模式的长足发展，年销售收入增长超70%，市场份额稳居全球TOP3阵营。继Mate 7、P7等精品智能手机的成功，P8、Mate 8进一步夯实中高端地位；荣耀品牌以亲和力与活力正联接起更多的消费者，收入翻番。海外市场渠道、零售、服务能力建设卓有成效。手表手环引领时尚，车载领域成功与国际领先汽车品牌开展合作，软件体验和云业务快速进步，总体实现了围绕用户全场景生活体验的全面布局。

一片空白白白白

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我不管别人怎么想，就说说自己的感受，

第一部山寨机，这个没啥好说的，各种卡，各种bug。

第二部手机是诺基亚的功能机，当初诺基亚的功能机基本上已经到了半智能的地步了。用着还行。

第三部是黑莓的翻盖机，第一次用黑莓系统，各种不习惯，但是好流畅，也是第一次接触智能手机，第一天手机就欠费200，流量费，那时候没3g。

第四部是sony的那个灯带手机，反正型号我都忘记的差不多了。sony手机的优化真是没话说，那机子好像才2000左右。但是用了一年，一点卡的迹象都没有，后来手贱，刷机刷废了。

第五部是5s，第一次看到这么美的设计，方方正正的(本人强迫症)。简直爱上它了，前期用的是挺好，半年以后问题就不断了。数据线破了。冬天自动关机，下app各种需要激活id。50%的电瞬间没电关机什么的。不说了。说多了都是泪。

总结，

本人不是专业评测，但是我用的手机也不少，哪些好哪些差，我还是能够区分的。本来已经对国产死心了。现在华为又让我多了点信心。

然而不知道某些人老黑闪存，老黑疏油层的。我不知道你怎么想但是我想说，你是要存整个世界的爱情动作片呢，还是要拿手机当香皂用呢？

给你最好的闪存，给你永远刮不掉的疏油层又怎样？计较再多也就一个手机而已，能打电话看新闻聊天游戏，只要不是卡的太离谱对我来说那就够了。目前国产品牌正在进步，多点宽容啦。

最后我想说:我是个中国人，我会支持国产，但是有些厂商不要老拿爱国情怀来摆弄我们这些真正爱国的人。你要是真的用心把产品做好，我会支持。但是不要只卖情怀。

第一次发这个，欢迎来黑～！

Atlantis84241261

华为在国外确实牛B，是真的很牛B。

很早以前看过一本华为的书，书名是啥忘了，记不起来了。就是介绍华为刚开始做交换机起家，从刚开始就定位电信通信行业。当初世界上爱立信，诺基亚，西门子，阿尔卡特，朗讯等在几乎快完全占据中国市场时真的一点点捡“面包屑”，走“农村包围城市”，坚持客户为本。不惜花重金聘请当时华尔街很牛B的专业管理公司来改革，让自己公司真正走上公司道路，而不是个人小作坊。后来结局就是诺西合并，朗讯和阿尔卡特合并。再后来就华为超越爱立信成全球龙头老大。

然后在“小灵通”火爆的时代，华为也是直接跳过，坚持自己专业电信通信服务。当时是几乎全力研究3G。当然也经受了削足适履的疼痛。就因为这个专一性，在华为开始布局手机业务的时候，在运营商捆绑合作如火如荼的时候，当初联想就是靠运营商捆绑一度国产手机占据国内份额第一。而这时候华为又果断全部砍掉这样的手机，与电信通讯一样，一步一步自己走研发，销售。

还有一点就是华为公司的体制。大家都知道创始人任正非先生只占公司1.4%股份。其余全部分给公司员工了。当然没有投票权，有分红权。所以华为从成立起就一直是屁股对着领导，脸蛋对着客户的公司。

对了，还有就是，在华为瓶颈期，公司内部两度辞职重新应聘。结果就是技术员会销售，销售了解产品。几乎员工对公司任何职位都了解，能适应。

这是公司大概的发展史。从这个里面看，不管现在麒麟芯片，手机3G，4G，5G等专利，都华为一步步自己钻研出来的。这是内部条件的因素。

可以这么说吧，除了美国市场（那尿性就不说了），不管是非洲，欧洲华为都是数一数二的。不管南极，北极，珠穆朗玛峰，包括我们现在手机上网都有华为的功劳。

当你在一个行业领先，再去用务实，肯干的精神做另一个事（从电信业到手机），不成功都难。

曾经在Tandem上和一乌拉圭友人聊天，她就说周围好多人都用的华为。她也很想很想拥有一部华为手机。哈哈哈😄，一个人虽然没代表性。我就说说。

对华为，只想这么说一句。华为出征，寸草不生😹😹😹

写的很乱，都是凭记忆凑的。想了解的可以买本书看看。

Dietranen

看完这就知道华为牛在哪

　　1988 创立于中国深圳。

　　1989 自主开发PBX。

　　1994 推出C&C08 数字程控交换机。

　　1995 成立知识产权部。成立北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。

　　1996 推出综合业务接入网和光网络SDH设备。

　　与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。

　　成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。

　　1997 推出GSM设备。

　　与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了联合研发实验室。截至2005年6月，华为共有10所联合研发实验室。

　　从1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。与这些主要的跨国咨询公司的合作，使华为可以随时了解行业的最新动态。

　　1998 产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。

　　成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。

　　1999 成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。

　　成立班加罗尔研发中心，并于2001年通过了CMM4级认证，在2003年通过CMM5级认证。

　　2000 合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。

　　在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。

　　2001 10 Gbps SDH系统开始在德国的柏林进行商用。

　　根据RHK的统计，华为的光纤系列产品稳居亚太地区市场份额的第1名。

　　将华为的一个分公司Avansys以7亿5千万美元出售给Emerson。

　　成为国际电信联盟的成员。

　　2002 尽管2001年到2002年间，全球电信基础设施的投资下降了50％，华为的国际销售额还是增长了68％，从2001年的3.28亿美元上升到2002年的5.52亿美元。

　　华为通过了UL的TL9000质量管理系统认证。

　　为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN。

　　在世界各地部署了1亿个C&C08端口，创造了行业记录。

　　与3Com成立合资企业，生产企业数据网络设备。

　　通过了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001认证。

　　在12月为阿联酋电信公司 (Etisalat)提供了一项覆盖全国范围的UMTS服务，强化了Etisalat技术领导者的地位，同时帮助其成为中东和阿拉伯世界中第一个引进第三代网络的运营商。

　　2004 与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。

　　华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。根据合同，华为的高端路由器NE5000获得了TSR采购合同100％的市场份额，成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。同时，华为的Gbit交换路由器NE80赢得了该项目75%的市场份额。华为与中国电信签署合同，建造1,200多万个ADSL线路，进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位。

　　获得由Frost & Sullivan颁发的“亚太区2004年度最有前途企业”和“亚太区2004年度宽带设备供应商”两个奖项。Frost & Sullivan是一家全球市场研究机构，提供有关新兴高科技和产业市场的信息和情报。

　　获得从29家银行共同提供为期三年的3亿6千万美元的贷款，用于实施公司的全球发展规划。

　　华为赢得为荷兰运营商Telfort 提供UMTS网络设备的合同。

　　2005 与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议。根据该协议及初期达成的谅解备忘录，两家公司互相销售对方的部分产品。Marconi将仅以Marconi的品牌向电信运营商转销华为的电信级数据通信产品 ，而华为将在其无线网络项目中转销Marconi的微波设备，包括下一代微波设备以及相关的网络服务。

　　赢得了为泰国CAT建设全国性CDMA2000 的3G网络，价值1.87亿美元。

　　为海啸受灾国提供了500万美元现金和设备的捐赠。

　　成为澳大利亚运营商Optus的DSL合作商，提供支持高速数据、语音（包括IP语音业务）、视频广播和商业服务的DSL接入设备。

　　成为英国电信（简称BT）首选的21CN网络供应商，为BT21CN网络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。

　　获得了在中国生产和销售手机的许可。

　　2006 5月8日，华为推出了新企业标识。新标识体现了华为聚焦、创新、稳健、和谐的核心价值观。

　　在06年香港ITU展上，华为推出了基于All IP网络的FMC解决方案。

　　华为移动软交换用户数突破一亿。作为全球移动软交换市场的领导者，华为移动软交换出货量居全球第一。

　　沃达丰选择华为承建其西班牙WCDMA/HSDPA无线接入网络。

　　摩托罗拉和华为UMTS联合研发中心在沪成立。该合作旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案（HSPA）。

　　eMobile选择华为为其部署日本第一个基于IP的HSDPA无线接入网络。

　　华为与3COM完成针对H3C的竞购。

　　美国移动运营商Leap选择华为建设3G网络，该CDMA 3G网络将覆盖美国加利福尼亚州、爱达荷州、内华达州等重要地区。

　　该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十七，2007年度中国企业500强排名中名列第五十一。

　　2007 年合同销售额达到160亿美元。

　　2007年前英国电信高管Mick Reeve空降华为

　　除了作为BT的技术官员外，Mick Reeve个人网站资料显示他还是一位吉他好手。

　　2007年 10月4日消息，据Light Reading报道，前英国电信集团技术官Mick Reeve将加盟华为，担任战略顾问一职。Mick Reeve自今年5月于英国电信退休，在网络架构以及运营支撑系统领域极具经验，他在ITU及电信管理论坛等组织的标准化工作方面作出过重要贡献。Mick Reeve即将代表中国华为参加在巴黎举行的欧洲宽带论坛(Broadband World Forum Europe)。

　　Mick Reeve为欧洲老牌电信运营商英国电信“21世纪网络”的规划者之一。去年4月，英国电信确定其“21世纪网络”供应名录，8家设备商分享了18.8亿美元的订单，华为占据接入和传输两个领域的各一席。

　　Mick Reeve在英国电信的最后一段职场时期，他负责主管实施PBT以太网技术。PBT技术是IEEE802.1ah标准规范的最新演进特性之一，其设计初衷和最大的价值体现是深入挖潜传统以太网技术以及相关设备。

　　Light Reading并认为，西门子通信等制造商在PBT技术方面紧随北电网络，而华为正试图在以太网领域树立话语权。但是这一推断尚未得到华为的证实。

　　2009年1月16日，北欧电信运营商TeliaSonera宣布签署两项4G LTE商用网络合同，中国华为和瑞典爱立信将在欧洲建设LTE移动宽带，这也是全世界首个商用的LTE网络。

關鍵字: 事想 科技 不错