從朋友圈曬18歲照片，到總結2017，到展望2018，每個人都在為自己的2018攢能量、發祝福、做規劃、表願望。
社群商業觀察主筆在此，縱有千言萬語，不如一句話：2018，多掙錢，少廢話。展開說的話，大概就是以下三點：
1、關於知識付費
吳曉波先生的《致敬四十年》還在傳閱，羅振宇的跨年演講又開始刷屏。知識付費，在自媒體掀起以後，成為了一個熱門生意。
眾多大V們，站在舞臺上振臂一呼，用戶們定期聽個課程、早上起來讀一篇文章，按年或者按月付費，感覺自己就成為了學富五車的“知識人”。
這事兒，沒那麼複雜，也沒那麼時尚。從小學到中學到大學，我們哪個人不是為他人的教學時間和知識營養付過費的人？而移動互聯網時代，這些生意的聰明的操盤者們，或者去做知識搬運工，或者請來各行各業的專業人士為付費的人們編撰一系列的知識課程，就大搖大擺的就成為了知識販賣者。
有的人，公然開課教人如何月入x萬；有的自己還沒成功的人，也大談特談如何成功。
因此，本主筆想說的是，在你成為這些知識販賣者的付費用戶前，請你至少還是掰起腳拇指算一算：
（1）成功是別人能教會你的嗎？創業是別人能教會你的嗎？成為職場精英是別人能教會你的嗎？聽一聽別人的語音或是知識的牙慧，你就能成為更好的人嗎？
（2）你自己想做什麼，你需要怎樣一個知識體系？或者現階段你在做什麼，這個事情要做好你需要什麼知識體系？
比如，你想成為一個銷售：你可能需要深刻研究產品所在的行業、非常懂得產品，同時能夠良好的溝通和表達，讓客戶非常舒服的接受你，你更需要敏銳的捕捉客戶的需求並提供針對性的解決方案，服務要周到體貼，項目的管理分工執行各樣都完美推進。這個崗位的知識體系，有的來自於書本，有的來自於自己的信息檢索查閱，有的來自於自己的實踐中反省、總結、歸納、創新，有的來自於同事、領導。
一切均源自你的目標，併為此建立自己的專業體系。碎片化的知識付費除了讓人覺得你什麼都懂一點外，基本沒啥卵用。
（3）比建立自己的知識體系更重要的是，建立自己的思維體系和成長體系。小到一個基本崗位，比如一個2017年畢業的應屆畢業生，2018年裡你用得著思考未來腦洞該怎麼開嗎？你用思考技術如何牛逼嗎？不用。初入職場，你應該是如何先做到成為這個崗位上勝任的人，在這個基礎上做幾件拿得出手的事情，讓你直接帶教領導放心把某個事情交給你，或者讓你和你的領導在公司老闆面前凸顯更大的價值。
中到一箇中層管理者，如何讓團隊的人才更加優化，如何去多開拓幾個客戶，這些事情搞定。足以讓你在2018年年底拿到豐厚的獎金，升職那也是自然而然的。再大一點，如何構建一個公司的價值體系以及成長體系，這可能不是一年就能完成的，可能需要若干年才能完成。
總之，與其成為時髦的知識付費追逐者，不如成為為目標逐步升級自我體系的那個牛逼的人。
2、關於焦慮
移動互聯網讓原本分散存在的事物，得以匯聚，這便加重了人們對某一個單一事項的強化認知。比如，我們很容易看到誰公司做了幾個億、誰掙了5000萬、誰又有了跑車。其實，在互聯網沒有極大發展前，社會就是這樣的，現在的不同是你更容易觸及瞭解到這些事情了。所以，這個時候，我們需要開闊自己的視野，要能夠從不同的維度和角度、從宏觀到微觀、從點到面去看待這些問題。
我們說，80後收入這個問題。有的成為一省首富，有的公司已經是獨角獸，有的價值500億美金，有的什麼都不幹就有幾個億。你天天盯著他們看沒有用，你也不能天天盯著不如自己的看。其實，80後全國人均月收入也就6000多的水平。那我們需要盯著自己看，是不是有成長有變化。去年做生意虧了，能夠扭虧為盈那就是幸福的；如果摸索到了合適門道，掙了更多那自然更好。
如果不建立自己的合理的認識方式，那就只能焦慮到死了。
焦慮的另一個事實是什麼呢？是我們的慾望，暫時超過了自己的能力。之前，我有個生意說幾個月就做到了百萬規模，有個朋友就親自跟我講看了一宿沒睡著。我以前某位老闆，看了某上市公司發的財報，自己硬是睡不著，在思考自己的公司將來如何才能做到那樣。
但這並不是說，慾望超過了能力，這個慾望就不能實現或者要回避，而是需要一個過程、需要時間、需要一系列的路徑。
反過來說，焦慮其實很多時候是個好事情。它至少說明，你還有追求，還有目標，如果連焦慮都沒有了，那人生徹底沒戲了。因此，當我們面對焦慮時，還應該有種樂觀精神，焦慮一解決，就會是柳暗花明。焦慮的過程，就是自己思考、推到重來的過程，儼然一次新生啊。
所以，大可不必因為焦慮而失去了方向、自亂陣腳。長期的焦慮那就是病了，毒害身心。我們唯一需要做的事，當你焦慮時，你就安安靜靜的一股腦投入到你目前最該做的事情中去，時間自然會給你答案。
3、如何掙錢
前面說了那麼多關於“知識付費”和“焦慮”，和掙錢有什麼關係呢？
當然有，如果能夠把前面兩個問題都解決了，掙錢是自然的事情。腦子裡對自己要做的事情有清晰的認知，不驕不躁紮紮實實的做下去，基本上不會差到哪裡去。很多時候，結果慘淡，往往是離基本常識太離譜了。
因此，在掙錢之前，要明確哪些錢不能掙：
1、虛擬貨幣，建議普通人就不要冒這個險。如果是最初，花個千百塊那無所謂，就當學習了。
2、看起來回報率極高的網絡投資，不是傳銷就是騙。
3、明確是違法的錢，儘管掙大錢的方法，刑法都寫清楚了。
4、違背自己良知道德的事情，會讓自己不安的。如果你自己會拿得心安理得，那你自己決定。
說到底，該怎樣掙錢？社群商業觀察把掙錢做了個基本分類，一類是靠勞動掙錢，體力勞動、腦力勞動都在這個範疇。一類是做一個模式掙錢，無論是勞動密集型的還是技術密集型的，無論是線性增長的還是指數級增長的，只要你在搭臺靠整合更多的人力、物力資源進行變現掙錢，而且可以持續，那這是更高級一點的掙錢。還有一類是投資掙錢、理財掙錢，買房產、股票、基金、優質的初創公司，都在這個範疇。
因此，我們每個人對應自己的屬性，確定自己的目標就能夠清晰的得出自己如何掙錢的路徑。
比如第一類，很多最初做自媒體、做微商底層以及職場初級職員，都是靠勞動力掙錢。個人的力量是有限的，掙錢就很容易出現天花板。但這個階段，往往做事和提升能力是第一位的，這帶來的掙錢效應也是可以按倍增長的。
如果做自媒體，能夠形成海量粉絲，比如千萬級，那就有機會轉型到做模式，比如羅輯思維就從做社群轉到知識付費。如果做微商，要掙大錢，就必然得設計一套模式、產品，讓更多人加入。基礎社群也是如此，最初純是賣體力、賣時間、賣知識或產品。
但第一二種，都有一個歸結點，那就是：創造價值。勞動力掙錢，就是創造不可替代的個人價值。因此，我們要想，我今年做這個事情，是不是別人必須要的，是不是還沒有人做或者別人做不了。
做個模式掙錢，那就是要創造系統化的價值。這個系統，能夠規模化連接或創造、輸出更多的價值。許多成功的創業公司都解決了這個問題。因此，我們要看自己的東西，是不是能夠滿足系統化創造價值的模型、人力、物力、財力和戰略支撐。如果滿足不了，那肯定做不成。
當然，有的公司出於戰略考慮，要努力做到不賺錢，而是要讓公司值錢，等將來做到充分的話語權時再來收割掙錢。但無論怎樣，這個價值創造的邏輯是一樣的。只是，選擇性的把收割時間縮短還是變長的問題。
而靠投資掙錢，說白就是要錢生錢，就是要找到價值被低估的東西，然後去變現掙錢。有的需要戰略眼光和嚴謹的運作邏輯，有的只是需要抓住某個別人不知道的“秘密”。這個秘密是存在的，每個公司都會有，每個人想賺大錢的人都在尋找、捕獲甚至創造秘密。
探討了這幾個類別以後，有的人可能會問：我現在這個類型不行，我能不能跨個臺階、升級到另一個類別。從長時間看，如果要不斷進取，那升級類別是必然的，這就是所謂的轉型或升級。這個過程也是極其困難的，所謂轉型窮三年，很多人都是如此的，要做好充分準備、謹慎行事。
商業的邏輯說起來非常複雜，但是社群商業觀察說人話，簡單直白其實也就很簡單。基本上，關鍵本質都在那兒了，就看每個人怎樣行動了。不過，具體做的過程，如何每個人怎樣按照自己的方式掙錢，那就更加千奇百怪了。這是每個人、每個公司的秘密。
總之，2018，多掙錢，少廢話。希望我們每個人，一年又一年，越活越明白，越過越開心。
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