現在越來越多的人開始重視社群，尤其是付費社群可以給組織者帶來不錯的收益以及發展，那麼今天就一起看看如何建立一個優質的社群。
社群真正價值在於實現連接。
行業裡面真正的交流範圍不能太大，在一個很小的範圍內交流，才能真正瞭解到理論和實踐的區別
首先講到營銷，很明顯的“盈利組織”。
營銷的前提是有人，有項目，有方法。
人從何而來，“裂變”最普遍也是最有效的方式。
比如：微商群，分享軟件，有價值和實操的加精準粉，如何打造好朋友圈和成交話術、策略的方法。
針對人群的需求來定禮品的種類，如果是寶媽群，就送育兒經，或者嬰兒用品，現在很多90後的寶媽太多，寶媽小白挺多的。
講到這裡可能大多數人會考慮到幾個問題，如果東西送出去了，人也退群了怎麼辦？
邀請進來的都是微商進來都是打廣告的沒質量又該怎麼辦？
一、社群類型組成
一個社群從無到有，一定是基於某種聯繫，按照聯繫的不同，社群可以分為以下幾類：
如邏輯思維，每天提供優秀的內容，即便在早期沒有太多互動，依然形成了社群穩定的強關係。
很多知識型社群也是一樣，從成立到今天，在非常長的一段時間之內就是在輸出內容，通過內容把大家聚合到一起。
活動可以是線下的，例如跑步群，爬山群；也可以是線上的，比如遊戲群，在線課程群等。
這類社群不需要太多內容輸出，成員為了一個共同的興趣愛好，或是想要共同做一件事情聚到一起，形成社群。
這類社群的特點是平時和有活動時的活躍度會有比較大的差別。
老鄉群、校友群、粉絲群等等，這類群無需內容和活動作為必要條件，成員們有同樣的身份，所以有不一樣的情感連接。
一個人可以有N重身份，同時身份還可能增多或失效。
社群的定位不是一成不變的，有可能一個社群同時包括了其中的幾種，但是基於的關係總體是以上三類。
二、社群的搭建
一個社群能否發展起第一批成員至關重要，而社群早期的成員需要由核心人物出面吸引或是拉動。
找準你想構建社群的方向，然後找到這類人中極致且有趣的人，定位越精準，成員之間越能形成凝聚力，從而為社群發展壯大打下基礎。
同時，核心人物一定要作為社群的精神領袖多出心力去運營，保障社群早期的活躍性。
以STC為例，精準定位市場／品牌總監，其人群畫像為：
男性佔比高於女性，約佔65%；
年齡主要分佈在26-35歲，26-30佔37%，31-35佔39%；
在觸媒習慣上，微信100%、微博90%、今日頭條使用率佔20%，其次為美拍、淘寶網等平臺。
1) 入群門檻
設置入群門檻，不但能保障社群的質量，還會使成員感受到能加入該社群來之不易，從而形成身份認同感，更加珍惜社群。
2) 會員層級
一個社群，發展到一定程度之後，一定要將社群的組員再來進行劃分，設計會員層級。
這時候就會產生所謂的會員，或者非會員，這種身份感的認同會使一部分成員對社群更加有強烈的認同感，歸屬感。
讓他們與另外更大一部分的旁觀的、好奇的、投機者或隨機性成員區分開來，最後形成社群真正的力量。
同時，需要一定的管理和獎懲機制，對灌水發廣告等行為及時處理。
3) 組織關係
成員之間的關係也是一個值得思考的問題。
當下很多成功的社群，背後都有一個核心的組織者，如羅輯思維背後的羅振宇。這些社群會面臨一個很大的問題，以某個人為中心的關係機制，到底能不能長久的運營和維持。
這方面做的較好的是秋葉PPT，它除了秋葉老師的單方面分享，還不斷鼓勵成員輸出內容，從而擺脫了單方面的粉絲模式，社群得到了良性發展。
對於內容型社群來說，就是產生和分享內容，活動型社群就是設計和參與活動，這是成員們加入社區的核心目的，也是衡量一個社群質量高低的關鍵指標。
成員可以輸入內容得到學習，娛樂等目的，或是輸出內容尋求認同感。
社群特殊的地方在於，通過前期定位和結構的篩選，剩下的都是最核心、相似點最高的群體，他們可以實現輸入和輸出轉化，活動的參與率和質量也有保障。
社群中，普通成員也能有輸出，這也是社群與偶像模式的粉絲團的區別。
一個好的社群，如果沒有商業模式最後很難堅持下去。現在經過幾年互聯網的發展，大家對商業化的接受程度已經有了一定的提高。
社群在有一定規模之後，組織者需要思考如何給你的會員帶來更好的體驗，如身份感、認同感、更優質的內容和活動等。社群本身有議價空間的是那一部分，怎麼能夠撬動更多資源加入到活動中，這都需要商業化的支持。
有了資本得到支持，才能有更好的運作空間，提供更優質的內容和服務，加深社群內成員的凝聚力和參與度，從而反哺品牌。
三、社群價值
互聯網時代瞬息萬變，營銷人都在努力跟上時代的浪潮，但信息爆炸卻讓我們費神於甄別信息質量的優劣。
營銷人需要有更多好的分享平臺和內容獲取平臺，保持自己對行業的前沿知識有所瞭解。
市場上有很多很標題黨的文章，當你點開之後發現，可能只是浪費了三分鐘到五分鐘的時間，卻無所收穫。
我們希望我們的社群能夠不一樣，我們的內容90%以上都是原創的，希望用這樣的努力，幫助大家，在營銷知識大爆炸中精準定位。
現有的營銷活動很多，但是功利目的性卻很明顯，現場內容傾向於對自己的包裝和宣傳，整個行業交流的效率就變的很低。
社群的一個價值在於實現連接。我們認為，行業裡面真正的交流範圍不能太大，在一個很小的範圍內交流，才能真正瞭解到理論和實踐的區別，我們希望通過更加私密性的活動，保證交流的質量。
目前的商業競爭，營銷層次上很大決定了競爭的成敗。靠產品性價比、靠成本優勢競爭的時代已經過去了，營銷管理的重要性日益凸顯。
但是，營銷管理者的價值實際上還是被低估了，這要怎麼才能改變呢？
靠我們大家不斷地集思廣益，拿出來真正有效的、能夠說服人的、能夠充分論證營銷發揮作用的案例；
靠我們能一起，把更多的真真正正在第一線的營銷管理者的事蹟和故事，讓更多人知道；
只有這麼做，才能提升營銷管理者的地位，這也是我們的一個美好願景。
群人數寧缺毋濫，千萬不要為了拿“500”充門面，而弄一些不相干的人進來，你需要明白有種職業叫“換群”，一旦濫邀請時，被你碰上一個"高玩"，估計這群怎麼死的你都不知道。
社群營銷這麼玩，執行了，相信再白的紙也會有滿是精品內容的一天....
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