一個家裝品牌要想後來居上，佔據半壁江山，就必須有足夠多的據點，能夠支持其服務全國市場。但傳統的野蠻粗暴的加盟開店是無法互聯網智能時代站穩腳跟的。因為必須每個門店都能做到一致的、標準化的智能家裝，才可以為各個加盟商帶來符合預期的、持續性的商業價值，才能保持良性的發展、擴張速度。
具體來說，以我們盛世樂居為例，從創立初，我們就是走的互聯網智能家裝路線。在智能家居和互聯網家裝都已經被提到氾濫的時候，我們首提“互聯網智能家裝模式”，將智能家居和互聯網家裝緊密結合，真正做到把家裝上下游環節全部打通，從前期溝通需求、方案設計，到後面供應鏈配送、施工、驗收，都實現了標準化。並且我們首先在北京、上海、深圳等全國10個一、二線城市開設了直營體驗店，自己先不斷完善和升級後，形成了一套標準化的、可複製的商業模式，才有計劃、有選擇性的開放了“城市合夥人”名額，絕對不盲目追求數量，每一個加盟商我們都對其規模、背景做認真篩選，確保其有智能家裝的意識、有把智能家裝推向市場的能力。
18年2月初，我們就成功在納斯達克主板上市，我們並沒有因此就膨脹、激進的燒錢宣傳推廣，還是更多的希望先把產品做好，穩打穩紮，與合作伙伴一起帶動整個行業的轉型升級。
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