最近，京東可謂線上線下多點開花，積極佈局自己的生態產業鏈，繼馬雲的盒馬生鮮，王興的小象生鮮後，劉強東也積極佈局新零售之路——京東生鮮。很顯然，生鮮已經變成巨頭角逐的焦點。
其實在2018年初，京東召開戰略發佈會的時候，生鮮領域的一場暗戰已經打響，爭奪的焦點集中在一顆榴蓮身上。
阿里前腳剛與泰國政府簽訂協議，承諾三年內為泰國銷售30億元的金枕頭榴蓮，後腳京東買手團就飛赴泰國，拿下全產季600萬顆榴蓮的採購大單。
而且這只是生鮮行業競爭的一小部分，生鮮上游的競爭遠比想象中那麼大。
早在去年9月，京東就與泰國頂尖零售商Central Group合資成立一家5億美元的合資公司，共同開展電子商務和金融科技業務。
據悉，這次京東能拿下榴蓮大單，與這家公司密不可分。
而且拿下榴蓮採購大單的京東還需要考慮運輸等環節，眾所周知，榴蓮特別難保存，這就需要一個完整的冷鏈物流。
而京東生鮮根據客戶對榴蓮的偏好，進行完善冷鏈物流，截至目前，京東生鮮擁有18個一級倉配中心，配送城市達到300多個，配送站超過5000家。在倉儲方面，京東打造了四溫區儲存，分別是常溫、控溫、冷凍和冷藏。接下來，京東冷鏈還會加大投入，持續擴區。
不止在物流方面，京東做到極致，在包裝上面也做到盡善盡美。
以藍莓的配送包裝為例，傳統包裝是把藍莓裝在軟的塑料盒裡，外包裝再加一個普通的紙盒，在配送過程中，因為紙盒承重不夠，總是易被擠壓變形，影響商品品質。
京東在此基礎上，對藍莓的包裝盒進行了調整，針對以前容易擠壓變形的盒子，京東採用了較硬材質的盒子，並在盒子上面紮了幾個孔，保證冷氣正常流通。這樣的藍莓不僅新鮮，而且口感最佳。
京東遠不止這些，還在北京等地覆蓋了前置倉，目前，京東的前置倉“1小時達”服務基本可以覆蓋北京5環內絕大部分區域。據京東負責人介紹說，京東的前置倉更多的是依據大數據進行選品，京東內部有一套基於大數據算法的智能系統，會對前置倉的選址和選品進行指導分析。在選品上，前置倉會根據所在區域的用戶類型、消費行為等數據，決定放入其中的品類。
7FRESH通過線上線下結合的方式，然後對前置倉進行整合分類，在阿里的生鮮矩陣初具模型之時，京東也開始打造一個無界生鮮聯盟。
據王笑松介紹，京東生鮮未來會聯動體系內的一切合作夥伴，如沃爾瑪、山姆會員店、永輝超市、步步高、7FRESH、京東便利店、天天果園、錢大媽等，不管是在前置倉的協同，還是在優勢供應鏈的共享，他們都將展開更多合作。
京東和沃爾瑪已經達成合作，從京東生鮮有可能買到的食品是從沃爾瑪分揀出來的。
除了訂單的協同，京東生鮮還希望推動合作伙伴進行聯合採購，當把各平臺的部分需求集中在一起的時候，上游採購就容易拿到更好的資源。
如果說，之前巨頭們的合縱連橫是“撒網”，現在的資源整合則頗有一種“收網”的既視感，所不同的是，在各家資源整合的過程中，誰能更有效率，獲得更大效益，相信這也會是生鮮品類在2018年的重要看點。
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