江湖上一直總有人說起，董明珠和雷軍當年的那個賭注。
格力的“中國製造”和小米的“互聯網思維”是兩個不同的價值觀，也是兩條全不同的路數。
當年在後臺，雷軍說：節目讓我跟你下個賭注，你知道麼？我覺得格力是十分了不起的，但是如果要做賭注，我覺得意思一下就行了，賭個一塊錢吧。
之後上了臺，雷軍把這事兒拿出來說，但是董大姐豪氣地反駁：要賭就來個真正的較量，十個億拿出來。
後來董明珠說：那個賭注，我是過了腦子的，小米後來提出“迴歸產品、創新”，僅僅從這一點上，格力就已經贏了。
董明珠從1990年進入格力至今已經有將近30年了，從一個業務員做到董事長的位置。曾經在銷售崗的時候，一路從業務員做到部長，在這個過程中，很多人認為“董姐”還是“很好說話的”。
但如今江湖上總是流傳著董大姐放出去的狠話，似乎很不好說話，總是要得罪人的一幅架勢。
董明珠說：我真正的目的絕對不是為了得罪別人，我不是要和任何人任何事情針鋒相對，只是要和不合理的行為針鋒相對。
當年他美的一而再再而三地從我格力挖人，挖技術專利，我不能坐以待斃，能不告他們麼，這肯定不是方洪波本來的意思，但是他的（美的）企業文化真的還是要好好改一改。
如今的互聯網大環境下，很多的企業認為打開市場並且殺出一條路應該依靠的是營銷，其實不然，依然是產品和創新。
質量在任何市場情況下都是制勝的基礎，董明珠和雷軍之間的賭注其實就是印證了這個道理。
我們（微易租）最開始做辦公傢俱租賃的時候，實驗了很多種產品，很辛苦，也付出了很多代價。很多現代傢俱的確是款式新穎，色澤豔麗，但真的是不適合租賃，幾番使用下來就面臨散架的局面，消費者體驗很差，也很不利於整個租賃市場的優化。
最終我們（微易租）選擇了以紅木原材為主的辦公傢俱，從根本上解決掉了辦公傢俱租賃過程當中面臨的質量問題。
所以，有些同行會認為我們的很多次發聲是在否認他們的產品，其實並不是，這不是否認，這是探尋，探尋一種更能夠在中國租賃市場上通行下去的辦公傢俱產品。
這個過程中難免要得罪一些人的，但是最終的結果是好的，就像是格力、小米、美的所在的製造業，如果一味地打價格戰，或者是靠營銷“上位”，缺少實質性地產品改良和創新，那麼整體的中國家電製造業還有什麼搞頭。
中國的租賃市場也是剛剛起步，這個時期最忌諱的就是忽視產品質量來搞營銷和價格競爭。
所以我們（微易租）是一家有態度的企業。
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