為什麼日本在技術上更為先進卻沒有像中國那樣大量地製造手機？

憧靈

表面原因是日本高昂的人力成本，但其實日本人用翻蓋手機也挺開心的，好像他們也挺喜歡智能手機的。

說日本人不關注手機，那簡直是把日本人當成現代原始人了。

我覺得根本原因是日本人口少，以及近代日本社會老齡化，民眾消費慾望降低。

2014年，日本人口達到1.2億，2016年，日本65歲以上人口達到24%，根據國立社會保障與人口問題研究所估算，日本人口將在２０５３年跌破１億，到２０６５年，日本人口將比２０１５年的１.２７億減少三成，降至８８０８萬。

整個社會對於未來都沒有信心，現在日本中堅的那一代是經歷過經濟大崩潰的，而年輕一代是看著上一代含辛茹苦過來的，從心態上就老年化了。

物質慾望低，容易滿足，這就是日本年輕一代。

而中國則經歷了三十年的連續經濟增長，社會發展日新月異，社會從上到下你都充滿了對未來的希望，消費升級鬧得紅紅火火，日本已經在鬧消費降級了，muji就是在這個階段火起來的日本平民階級消費品。

而且中國人口多，2016年已經達到了13.8億人，國產廠商哪怕就賣1%的市場份額，也挺可觀的，存量市場有升級需求，高端可以生存，增量市場則可以保證低端的生存。

所以目前來說日本在手機業主要是鏡頭技術供應商，高端攝像頭基本都是索尼的。

喪科技

中國品牌手機以反攻姿態進軍日本，日本手機已基本被團滅。

現在日本手機有多慘？全球市場崩潰，本土市場淪陷，在手機行業，日本手機品牌已找不到存在感。對日本手機市場的調查結果顛覆了很多人的固有認知，2017年第三季度，進入日本手機市場前五名的，日本品牌僅佔三席：iphone佔據40%的份額，索尼佔12.1%，夏普佔11.9%，京瓷佔11.2%，三星佔9.6。iphone一家的份額就超過索尼、夏普和京瓷三家之和。強大的日本手機品牌給人全面崩潰的感覺。

曾幾何時，日本手機和日本家電一樣，曾是日本製造的名片，如今的70後、80後都清晰地記得，要買部功能手機，日本手機絕對是不可忽略的存在，如果不喜歡諾基亞，可以選索尼、京瓷、松下、三菱等日本品牌，三星手機？當時知名度還遠遠落後於索尼。但手機行業由功能機切換到智能機後，日本手機開始走下坡路，市場份額一路下跌，不是退出手機行業，就是將手機業務一賣了之，三菱、夏普、東芝、三洋、松下和NEC排著隊揮淚告別手機行業。就在今年初，中國手機品牌高調宣佈進軍日本市場時，富士通公佈了一則讓日本人尷尬的通告，宣佈正和北極星資本集團商討有關手機業務出售提案，商討價格暫時定為4.56億美元。

十幾年了，日本企業還沒處理完手機業務這個包袱，你說內心得有多難受。現在，日本手機僅剩索尼、夏普和京瓷三個標本，能否堅持多久，只有上帝和日本人才知道。

恰如題主所說，日本在手機供應鏈上積累了先進的技術，夏普的屏幕、索尼的攝像頭、東芝的儲存器分別佔據頭部位置，比如索尼是世界上最大的手機相機CMOS供應商，即使不賣手機依然可以左右手機市場。

既然不缺技術，為何日本手機還被團滅？這和日本僵化的企業文化有關。日本企業是典型的工程師文化，奉行技術至上，認為只要技術夠先進，市場自然會有，結果“閉門造車”常常造成研發和市場需求脫節，還屢次被美國人降緯打擊：日本的模擬高清電視敗給美國的數字高清電視；蘋果的iPod終結了索尼的Walkman。

另外，日本企業內耗嚴重。我們還是以索尼為例：

索尼有濃厚的工程師文化基因，導致絕大多數索尼人不願丟下在電子技術上的成就，因此從上到下都反對整合，都想保住既得利益，害怕迎接挑戰。甚至公司退休高管利用個人影響力阻撓現任CEO的改革，典型事例是退休的CEO大賀典雄阻撓索尼將人壽保險業務出售給GE金融。本來董事會已經同意這筆50億美元的交易，結果大賀典雄竟然成功地將板上釘釘的事變成不可能，交易被草率終止，公司明目張膽的內鬥讓外界目瞪口呆。
索尼上下抵制變革的頑固讓後來接任出井伸之的霍華德•斯金格爵士(Sir Howard Stringer)吃盡苦頭，日本企業不習慣裁員。斯金格一想動刀，馬上會有人來遊說他，聲稱會讓這個業務盈利。他絕望地認為自己可能一個人也裁不了。索尼整合資源花了近二十年時間，從“軟硬件結合”到“一個索尼”，戰略設想一個比一個美好，就是無法實現目標。到2015年，索尼不得不宣佈“一個索尼”整合失敗，各部門又迴歸諸侯割據狀態。索尼的整合成為一個笑話。
——本頭條號的文章《喬布斯羨慕它技術曾想合併，如今衰落少人識，蘋果市值是它12倍》

索尼上下抵制變革的頑固讓後來接任出井伸之的霍華德•斯金格吃盡苦頭。

商場如戰場，一支軍隊是否有戰鬥力，不僅要看武器裝備，更要看組織，因為緊密的團隊合作是致勝關鍵。有時候，組織優勢可以彌補武器上的劣勢，而日本企業就像一群手握尖端武器的散兵遊勇，打打游擊可以，面對大兵團作戰，焉能不敗。

魔鐵的世界

日本的確技術先進，尤其在電子元器件方面，而且手機制造這樣的工藝相對於其他電子產品，如單反相機等要簡單的多。日本過去也有幾家生產手機很有名的企業，如索尼、松下、夏普等等，手機制造如美國iphone又是使用量大，頗為賺錢的行業，以日本人的精明不可能放棄這塊產業。那麼，他們不大規模的生產恐怕就另有原因了。

二是智能系統問題。手機最重要的核心技術是中央處理器，目前全世界能夠研發高端處理器的也就高通、聯發科和華為了，這是一個投入大週期長技術門檻高的東西，日本在這方面沒有競爭優勢。

三是技術優勢問題。日本人在手機電子元器件方面具有得天獨厚的優勢，有的甚至是近乎於絕對控制權，成為任何手機廠家不可或缺的部件，並也能籍此攫取高額利潤。如索尼的攝像頭（好像除了徠卡）就霸佔了市場。也難怪製造電容及其他零部件的村田總裁Tsuneo Murata能夠說出：“幾乎所有手機制造商都是我們的客戶。”這樣的硬話來。像中國銷量排名前列的某些手機廠家僅僅是個零部件組裝廠而已，我們製造的越多，日本人賺取的利潤越多，我們只不過掙了點人工費和代工費罷了。

以上是我的一點點看法，朋友們還有其他見解歡迎探討。希望我們中國的電子技術產業能夠進一步增加研發能力，掌握更多的自主知識產權，形成自己完備齊全的電子工業工業體系！

無坡居士

現在日本製造是集體沉淪，過去日本製造的神話被徹底的打破。應該說像生產優質手機這樣的產品，以日本技術能力根本不在話下。但是日本怎麼就不行了呢，過去家電產品的領頭羊退縮到，拿不出市場歡迎的手機新產品了。

其實日本人不是在當前的手機上落伍，而是在過去液晶電視產品推出時就落下了。日本人自私狂妄，當年家電市場產品，幾乎沒有哪樣少得了日本產品。在上世紀顯像管電視流行時，日本索尼早就研製成功了液晶電視。為了市場利潤最大化，日本人將液晶電視技術儲存起來，不開發產品投入市場。待到世界其他國家將液晶電視，大量投入佔領市場時，日本人反應已經來不及了。還有日本人在技術上缺乏合作精神，目光短淺，稍微好一點的產品都要放在日本本土生產。如同汽車，日本與我們是近鄰，但是日本人一開始與中國合作生產的是，天津大發和天津夏利這些低端車。搞了好多年，大品牌技術含量高的，日本人就是不肯拿過來合作生產。實在是後來歐洲德國的大眾，法國的雪鐵龍這些大品牌，都進入中國合資生產了，日本才把豐田等幾個大品牌放到中國合資生產。手機生產也是同理，別看手機小，但手機零部件生產研發是全球化的。一開始日本人的技術也在前面，還是因為保守，創新不夠，全球觀不夠。又一次落後於世界，甚至落後於中國了。

另外日本企業都是老人決策，固步自封。在當今世界市場瞬息萬變的情況下，特別是電子信息產品，週期短，換代快，日本家族企業的競爭力有點跟不上。日本人能夠做到的，中國人也能做到。等到中國產品質量上去了，日本人的機會就少了。

亦新湖

為什麼？

你有沒有看到最好的索尼智能手機的造價是多少呢，在大多數國家，包括在日本，它和其他品牌的手機，比如蘋果、三星、LG、OPPO、小米、華為等一樣貴，甚至更貴。

日本的最低工資高於亞洲的其他國家，我們這裡是指中國、韓國。因此，他們需要賣出大量的手機才能降低價格，或者要在越南或中國製造這些手機。

日本公司不喜歡在其他國家建造頂尖技術。日本最高級的技術仍在日本製造，僅在日本使用。

那麼數量方面呢？很簡單，沒有人再關注索尼智能手機了！他們的優勢是索尼自己的運行環境裡。但是當今的谷歌安卓系統更方便，數量上也生產的更多。而日本公司不願意專門為國外市場研發產品。當然我們都認為這是一個錯誤。

此外，一個日本工程師的費用遠遠超過一箇中國工程師。談不上相同的工資水平或社會優勢。這是傾銷規則。

但肯定有包含最新流行技術的日本智能手機。你在所有關於智能手機的國際會議上都能看到日本智能手機。拉斯維加斯、巴塞羅那、等等。問題是，沒有人願意支付他們的價格，哈哈哈。

又及：如果你仔細看，如果沒有中國、韓國、日本，絕對沒有哪個西方國家在2017年製造智能手機。他們都是笨蛋嗎？絕對不是！這整個就是現代傾銷現象。

美國的摩托羅拉垮掉了，連谷歌也拯救不了他們。現在，摩托羅拉被中國買去了，這下倒活得好好的。法國品牌阿爾卡特也一樣。這只是意味著西方現在的工資水平太高了，沒法和亞洲、尤其是中國的工資水平競爭。即使是中國，也在想著要搬到非洲去了。這就是現實生活。

科技皮卡丘

日本當然曾經大量地製造手機，也曾經大量地在全世界（包括中國）銷售手機，重點是“曾經”兩個字。

20世紀90年代，以及21世紀初，日本手機曾經風靡全球。主要品牌有索尼手機，松下手機，夏普手機，NEC手機，三陽手機等等，索尼手機後來和爰立信手機品牌合併，生產索尼愛立信手機。

三陽手機貼波導的牌子銷售，一“拔”就“倒”，倒下去了再也站不起來了。

在中國企業還不會生產手機的時候，諾基亞手機，愛立信手機，日本手機是中國大陸排名前三名的手機品牌。諾基亞手機的特點是結實，掉在地上也摔不壞，被人笑稱“能砸核桃的手機”。

日本手機的特點，和日本彩電、日本電器產品的特點一樣，是一個字“貴”！貴得離譜，貴得讓你有一種被“割肉”的感覺。

日本的產品，從來都不是物美價廉。價格從來都不低廉。把普通商品當作奢移品來賣。

自從中國企業會製造手機之後，物美價廉的中國手機把日本手機企業逼迫到紛紛破產，倒閉。

當然，日本的彩電，冰箱，洗衣機制造企業也面臨同樣的困境。

以厚利多銷為目標的日本企業，正在走下坡路。

日本手機還有一個特點，體驗雖好，但是高度本地化的。

高清手機電視--日本專用。遊戲音樂下載--日本專用。新聞天氣推送--日本專用。災害通報和留言--日本專用。電子月票，電子錢包，電子信用卡--日本專用！

日本手機完全融入日本人的生活，為日本的消費者定做。其應用很強大，但是出了日本全報廢了。他們制定標準的時候，恐怕也沒有考慮太多全球化，外國人當然不願意買賬。

日本手機，海外市場幾乎全無業績，如今只剩索尼等少數還在奮戰，但仍連年虧損。

不僅僅外國人不喜歡買日本手機，連日本人也越來越不喜歡買本國手機，蘋果手機連續幾年蟬聯日本消費者喜愛品牌第1名。三星手機在日本市場的地位只能排在第五位。

索尼、夏普、富士通還佔據著日本智能手機市場的第二，第三，第四的位置。但是索尼的市場份額只有14.2%，而經營情況不佳的夏普降至11.4%。

國內市場無法與蘋果競爭，國外市場日系品牌更是一敗塗地，索尼兩年前就已經宣佈不再為中國市場專門研發手機，這相當於放棄了中國這個全球最大的智能手機市場。日本本土品牌手機或是從海外市場撤離，或是縮小業務規模，在外國的影響力愈發降低。

更出人意料之外的是，中國的華為手機，小米手機在日本市場上的銷售份額節節上升。這是20年前連想都不敢想的事情，因為日本消費者對產品質量和品牌的要求很高，質量不好他們是看不上眼的。

桌椅亭

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如果要問智能手機市場最繁榮的市場是哪裡，相信國人都會回答出，當然是中國了。但我們是否發現一個奇怪的問題，放眼整個亞洲，有幾個科技強國，包括了中國、日本、韓國。韓國就三星手機還能有聲音，LG早已退出中國市場，但在各類出貨量表單上是不可見LG的身影。

而日本的智能手機只能用「悽慘」來形容，幾乎所有的日本智能手機都已經退出了中國市場，在國際上日本的智能手機也是基本不見身影。要知道，日本的科技技術是出了名的強，夏普的液晶屏，索尼的鏡頭，東芝的電器在行業內都是出了名的強，但為什麼它們的智能手機品牌幾乎不可聞。

美國科技媒體Mashable曾做了一份關於各國智能手機的普及率的表單，排在第一位的是韓國，其智能手機普及率達到了88%，美國的普及率72%。發達國家中墊底的是日本，佔比只有39%。顯示了日本的智能手機是不多的，至於日本本土的智能手機品牌有多少就不得而知了。

日本的不足

在日本主導手機，其實更多的是運營商，而不是手機品牌，運營商的負責人是短視的，看不見智能手機的未來嗎？這不一定見得。在日本手機市場銷售最多的是功能機，當然這個功能機與國人早先使用的功能機是不一樣的，早在智能手機並未普及的時候，日本最大運營商NTT DOCOMO就主導了一個以i-mode為核心的功能機軟硬件封閉的移動生態，可以上網，可以NFC支付，看新聞，無論在下載APP還是在搜索、購物、郵件發送、音樂、閱讀、社交登錄等諸多方面都有著還不錯的體驗。

乍看這種功能機，不是智能手機，卻勝似智能手機，有著功能機的外殼自然不需要智能手機，尤其是後起之秀。另外翻蓋的手機在日本很受歡迎，而智能手機直板設計，就不會滿足日本用戶需求。最後自然是日本本土的智能手機廠商沒有了生存的土壤，本土都養不活自家人，在國外又談何容易呢？

另外由於運營商主導了日本整個手機市場，有著很強大的話語權，外來智能品牌想要入日本市場，就得遵守運營商的遊戲規則。曾經三星Galaxy S6想要進入日本市場，但運營商要求在日本是以“Galaxy S6”的名字銷售。甚至Galaxy S6的日文在線宣傳網頁沒有提到三星公司，手機本身也沒有帶有Samsung標誌。

科技吉普

筆者做過手機公司的研發主管/CTO，我就來談談吧。

首先，日本肯定是不想放棄手機這個行業的，並且它當年在這個行業非常牛逼。但它的確在競爭中被打敗了。今天它在這個行業，在這個產業鏈上，絕對不是技術先進得多，而是大幅度落後於中美。

在本世紀初，大家還在玩翻蓋手機的時候，日本人的手機做得非常漂亮。我們中國的手機公司剛剛在學習設計手機，很多沒有研發能力的中國廠家用日本人的方案。NEC、夏普、東芝、索尼甚至松下的手機都做得很好看，質量好並且敢於創新。日本的手機行業由Docomo等幾大運營商主導，手機全部訂製，幾家日本公司壟斷日本的手機制造。不僅通話，數據服務也做得很好，我去東京的時候，看見日本人用手機在查地鐵時刻表，那時候我們中國人剛剛開始玩短信。

造成今天手機行業局面的，一方面是中國人的勤奮努力好學。當時手機行業的人自嘲“睡得比小姐晚，起得比雞早”。國產手機先在國內山寨起步，農村包圍城市，後又走向第三世界，最後是新一代智能手機制造商佔領制高點。

另一方面，日本犯了幾個戰略性的錯誤。

首先就是走向3G的時候，日本人耍小聰明，搞了一套自己的標準。以為能靠標準障礙擋住外國廠家，須知外國的手機廠家進不來，你自己的手機廠家也出不去了。日本那個市場，怎麼能和中美歐相提並論？最後別人的手機拿到日本不能漫遊，只好投降，改成跟全世界都兼容。這一折騰，對日本手機廠家的打擊是致命的。據說現在的日本手機市場也是蘋果華為的天下了。

再者，走進移動互聯網時代，日本的體制弊端盡限。手機產業是需要從應用拉動的。環顧世界，真正拉動手機產業的，是谷歌、臉書、騰訊、新浪微博，外加一個成功向內容提供商轉型的蘋果。只有中國、美國才有偉大的互聯網公司。在開放的中國市場，智能手機行業被移動互聯網帶動了起來。而領導日本手機產業的幾大運營商，封閉守舊，最終壓制了日本企業的創新。

並且，日本在手機產業並不重視核心技術的投入。日本就沒有一家世界級的通訊公司。中國有華為和中興，這兩家，特別是華為，進入手機行業很快展現出底蘊。手機裡最核心的技術是主芯片。現在的情況是美帝和大中華平分天下（美國高通、臺灣MTK、大陸展訊、還有自主開發芯片的華為）。日本人從來沒想做過主芯片。中國政府為了扶植展訊，花了不少心思和錢。手機裡其他的重要的部件，液晶屏行業夏普曾經很棒，現在搞不下去賣給富士康了。內存也被韓國人徹底打敗了。重要的部件，除了索尼的攝像頭做得不錯，我都想不起有什麼日本造。

總之，日本的手機行業，是敗在體制守舊壓制創新，敗在國家沒有有遠見的領導者。

物理學博士

日本技術先進還是中國技術先進？現在已經處在上下交叉點了。

有些哈日哈得飛起的，總拿什麼日本的基礎材料學，精密機床，攝像頭之類的來舉例，那我到想問一問。

第一，日本的精密機床這麼厲害，怎麼就加工不出第四代戰鬥機？高端航天航空設備？反正我國J20，神州系列，天宮系列等，需要的超精密零部件，不可能是日本賣給我們的超精密機床車出來的，相信他們如果有，也不會賣給我們中國。

第二，他們基礎材料科學這麼厲害？怎麼沒見他們在自己的飛機上用上高端隱形塗料？反而是我們的J20先用出來了。我不相信是日本賣給我們的，如果他們有，也不可能會賣給我們中國。

第三，說我們造不出單反之內了，我國高清衛星都發了好幾顆了，也沒見日本發個比我們好的高清衛星。我想，太空高清拍攝用的攝像頭，技術集成難度還比不上一個民用單反？而我國為什麼不造？是因為日本已經全面搶佔市場，形成了品牌效應，而我們造出的，因為沒有品牌，市場不認可，特別是哈日哈的飛起的不認可，而成本大，收益低，所以沒有公司願意賠這做而已，並不是我們沒有這個技術。

查查聯合國全工業分類，看看中國有哪些是沒有的，而日本有哪些是有的，你就會知道中國和日本的技術差距了。

雖然日本在某幾個方面確實厲害，那也只是某幾個方面而已。

中國就像一個高個子小年輕，年輕力勝，但並不是刀槍不入，總有幾個軟肋。

而日本是個被美國阿爸閹割了的侏儒矬子公公，但在美國爸爸的變態催化下，肱二頭肌和肱三頭卻肌異常發達，高高隆起，其他地方的肌肉卻萎縮的厲害，其實就是一個畸形而已。

而且，哈日的還可以在跪10年，只要10年就會發現，到那時的日本，連哪某幾個方面都會被中國踩下去。

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