我們通常會在兩種情況下考慮妥協。
第一種是走投無路，第二種是糾結選擇。
聽起來無論是哪一種似乎都有點被動，看樣子都不是那種運籌帷幄的能人所選用的手段。
但事實上在聰明人看來，妥協是一種恐懼選擇的表現。
但是真正的交際高手，都會利用這種妥協，去達成自己的目的。
壹.
志勇用筆輕輕敲打著辦公室的桌子，面前的一份項目書讓他很是忐忑：這是他擔任項目組負責人以來最棘手的案子。
這是一份三方合作的項目，A方是老闆的親戚，B方是副總的兒子。
AB雙方都希望儘可能多的佔據企業資源，志勇作為負責人，找過老闆，找過副總，希望他們出面解決，畢竟這是兩邊都不能得罪的案子。
老闆說，志勇啊，我相信你，我這個親戚你看著辦就行了。
副總說，我兒子年輕需要鍛鍊，你就公事公辦吧。
志勇明白，AB雙方任何一方多佔，都對他在這個企業的發展出現無法預判的麻煩。
得罪老闆自然是不可能的，而得罪副總，他又知道副總是帶資入職，老闆還得靠著他的資本運營這個企業。
志勇很清楚，最後他的選擇只能是妥協兩方的利益，但是怎麼妥協，是他需要特別考慮的事情。
第二天，他找到老闆，說了說他的想法，老闆同意了。
項目運行的很不錯，AB雙方都得到了他們想要的資源，雖然一些人對於這兩方的博弈有些不齒，但不管怎麼說，年輕的志勇在這一次的考驗中順利通過。
後來有一次，志勇和一個關係不錯的同事喝酒，同事很好奇他是怎麼處理那次危機的。
志勇笑著說：我妥協了，就這樣。
同事不解：AB雙方都要資源，你怎麼平衡他們雙方的需求啊？資源就這麼多。
志勇說，這很簡單：我妥協的東西，不是資源，而是立場。
志勇告訴同事，我讓老闆關注B方的進度，讓副總關注A方的進度，資源我不在平分，而是共享：誰有需要，資源是他的，都有需求，讓副總和老闆商量。
志勇說，我的妥協，是放下了我是負責人這個身份，告訴老闆，我可以監督，但是我無法控制。
而老闆和副總自然是知道這次合作意味著什麼，他們需要的不是一個獨斷專行的管理者，他們需要的，就是一條聽話的狗。
貳.
妥協，是一種關係策略，這種策略不僅僅應用在人際關係上，也會應用在事件處理上。
妥協的前提是面臨了麻煩，而且這種麻煩往往是沒有完美的解決辦法。
妥協的意義，並不是告訴自己，我做不到了，而是讓自己明白：
我可以解決，但是我要付出代價。
志勇在解決AB資源關係這個問題時，他自知能力有限，也沒有過硬的關係，更清楚AB雙方都有其不可撼動的背景，這是一場超越他能力的博弈。
他的妥協，是讓自己從運動員變成了裁判：也許很多人會覺得他無能，沒有完美的解決矛盾，但他卻用了他自己的方法，讓兩邊的工作順利進行。
也許在其他同事眼裡，只是一條會搖尾巴的狗，但是他卻實打實的“活了下來”。
志勇這樣的人，其實在社會上並不少見，他們默默無聞妥協著自己的社會地位，形象，甚至是對情感的投入。
但是他們，才是真正“穿著泳衣，等待潮水褪去的人們”。
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