我们通常会在两种情况下考虑妥协。
第一种是走投无路，第二种是纠结选择。
听起来无论是哪一种似乎都有点被动，看样子都不是那种运筹帷幄的能人所选用的手段。
但事实上在聪明人看来，妥协是一种恐惧选择的表现。
但是真正的交际高手，都会利用这种妥协，去达成自己的目的。
壹.
志勇用笔轻轻敲打着办公室的桌子，面前的一份项目书让他很是忐忑：这是他担任项目组负责人以来最棘手的案子。
这是一份三方合作的项目，A方是老板的亲戚，B方是副总的儿子。
AB双方都希望尽可能多的占据企业资源，志勇作为负责人，找过老板，找过副总，希望他们出面解决，毕竟这是两边都不能得罪的案子。
老板说，志勇啊，我相信你，我这个亲戚你看着办就行了。
副总说，我儿子年轻需要锻炼，你就公事公办吧。
志勇明白，AB双方任何一方多占，都对他在这个企业的发展出现无法预判的麻烦。
得罪老板自然是不可能的，而得罪副总，他又知道副总是带资入职，老板还得靠着他的资本运营这个企业。
志勇很清楚，最后他的选择只能是妥协两方的利益，但是怎么妥协，是他需要特别考虑的事情。
第二天，他找到老板，说了说他的想法，老板同意了。
项目运行的很不错，AB双方都得到了他们想要的资源，虽然一些人对于这两方的博弈有些不齿，但不管怎么说，年轻的志勇在这一次的考验中顺利通过。
后来有一次，志勇和一个关系不错的同事喝酒，同事很好奇他是怎么处理那次危机的。
志勇笑着说：我妥协了，就这样。
同事不解：AB双方都要资源，你怎么平衡他们双方的需求啊？资源就这么多。
志勇说，这很简单：我妥协的东西，不是资源，而是立场。
志勇告诉同事，我让老板关注B方的进度，让副总关注A方的进度，资源我不在平分，而是共享：谁有需要，资源是他的，都有需求，让副总和老板商量。
志勇说，我的妥协，是放下了我是负责人这个身份，告诉老板，我可以监督，但是我无法控制。
而老板和副总自然是知道这次合作意味着什么，他们需要的不是一个独断专行的管理者，他们需要的，就是一条听话的狗。
贰.
妥协，是一种关系策略，这种策略不仅仅应用在人际关系上，也会应用在事件处理上。
妥协的前提是面临了麻烦，而且这种麻烦往往是没有完美的解决办法。
妥协的意义，并不是告诉自己，我做不到了，而是让自己明白：
我可以解决，但是我要付出代价。
志勇在解决AB资源关系这个问题时，他自知能力有限，也没有过硬的关系，更清楚AB双方都有其不可撼动的背景，这是一场超越他能力的博弈。
他的妥协，是让自己从运动员变成了裁判：也许很多人会觉得他无能，没有完美的解决矛盾，但他却用了他自己的方法，让两边的工作顺利进行。
也许在其他同事眼里，只是一条会摇尾巴的狗，但是他却实打实的“活了下来”。
志勇这样的人，其实在社会上并不少见，他们默默无闻妥协着自己的社会地位，形象，甚至是对情感的投入。
但是他们，才是真正“穿着泳衣，等待潮水褪去的人们”。
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