“邏輯三兄弟”
工作中遇到任何問題時，你的首要任務是把這個問題想起清楚，並且把這些想法有條理地表達出來。
這就涉及到了思考問題的邏輯方式，講邏輯方法的書很多，這裡給你推薦的是“邏輯三兄弟”：①1個信息；②2W1H；③3個法則。
給你舉一個形象的例子——有人問“邏輯三兄弟”看完《香蕉減肥法》之後的感想。
老大說話總是圍繞著“1個信息”，他說：“這本書要傳遞的信息，說白了就是——吃香蕉能減肥。”
老二說話是採用“2W1H”（What？什麼，Why？為什麼，How？怎麼辦）的方式，他會說：“這本書寫了什麼（What？）內容呢？它主要是寫了“吃香蕉能減肥”的這個減肥方法。那麼為什麼（Why？）吃了香蕉能減肥呢？理由就是……那麼具體來說，該怎麼做（How？）才好呢……”
老三說話採用“3個法則”，回答什麼問題都會使用“3”分法來回答，他說：“這本書有3個要點”或者“這本書跟其他的減肥術有3點不同之處。”
學會這三種思維方法，我們可以很輕鬆把自己的想法傳遞給他人。而且，使用“1個信息”“2W1H”“3個法則”作為模板，無論是怎樣的報告書和策劃案都可以輕鬆搞定。
“1·2·3映像”
下面介紹一種製作策劃書的方法：
“1·2·3映像”法，就是首先展示主題，並通過2W1H說明其內容。
具體的展現方式（如下圖），只要按照這種思路，把思考後的結果填入模板中即可。
“1·2·3映像”模板
“豐田A3”
對於製作彙報書，這裡推薦豐田集團的方法。
豐田集團結合上面提到的3種邏輯，融匯成自己的模型。豐田的報告書通常都用一張A3紙來整合，在紙上寫下6個要素：
①背景 ②現狀 ③目標 ④課題 ⑤解決方案 ⑥計劃
“豐田A3”（一張紙的報告書）模板
做完策劃書或者報告書，接下來最重要的就是如何做一個打動人心的彙報演講。
“故事型演講”
彙報可以是對著做好的內容一板一眼地念，也可以像講故事一樣地演說，我想你一定希望選擇後者，但是怎麼才能把故事講得打動人心呢？你需要一個“故事型演講”的模型。
進行“故事型演講”的5個要點：
①用三幕情節來構建故事
②第一幕（開幕）和第三幕（結尾）要清晰明確
③第一幕通過“現狀”、“變化”、“問題”來引起讀者興趣
④為第二幕添加“三個階段”
⑤通過一個信息來傳遞第三幕
“故事型演講”的模板
下面具體分析一下：“故事型演講”的模型。
“故事型演講”模型的第一個關鍵點就是由三幕構成：
第一幕是開篇——什麼東西？
“什麼東西？”就是指故事主人公的設定，而主人公的設定則是為了明確演講的受眾，最重要是要吸引聽眾。
那麼怎麼才能把主人公設定得更有魅力呢？你需要有以下3個要素：
①現狀——主人公現在所處的狀況
②變化——給現狀帶來變化的事情以及解決方案
③問題（謎團）——一句話明確故事的展開
一成不變的日常生活（現狀）中，突然發生了某種改變。由此，一個故事開始了。問題（謎團）總是能成為開啟故事的按鈕。人們被開篇的這個問題（謎團）所吸引，就會起意想看完解決這個問題（解開這個謎團）的高潮部分在內的整個故事。
第二幕是故事主要情節——發生了什麼事情？
在故事的主要情節中，主人公需要攀登三個階梯，就是圖示中的三面牆，最重要是給出跨越三面牆的方法。
第三幕是結尾——最後怎麼樣了？
結尾要把所有的演講內容總結成“一句話表達”，最重要是表明理想狀態。
總結成一句話就是，“什麼東西，發生了什麼事情，最後怎麼樣了”。
總結一下這篇文章的內容，主要講了“邏輯三兄弟”作為思考問題的方式，又介紹了3個模型：“1·2·3映像”、“豐田A3”、“故事型演講”。至於能把它們運用在日常策劃或者彙報中，還需要各位在實踐中去嘗試咯。
2018年第3周 1月15日 讀《聰明人的一張紙工作整理術：完美圖解》（【日】高橋政史/著 易哲/譯）
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