如何搭班子？
团队利益如何分配？
公司如何治理？
企业这些最核心的问题
都跟同一件事相关
那就是——
公司股权架构
据统计，股权分配不当是创业企业失败最重要的原因。原始股东之间因股权产生分歧，分道扬镳：核心员工与企业价值分享隔离，另立山头：新人才看不到投资回报的希望，不愿加入。无论企业之前的发展如何，出现股权分配问题都将是企业面临的一场生死冲击。
为帮助中小企业解决股权架构相关问题，5月17日，成都市中小企业服务中心联合太库（成都）全球孵化器及北京京师律师事务所共同举办了“初创企业股权架构”专题沙龙会，共21家企业，31位企业代表参加本次讲座。
“大部分创业者常常会和自己的好朋友、哥们、同学或者同事一起去创业，那么股权一般怎么分配？一般情况都是采取平均分配的方式，那么就很容易引起公司僵局。公司僵局就是公司的法人体制失灵，无法做出一个统一决定，公司无法开展正常的运营。根据学术上的定义，公司在这个存续运行中由于股东或者董事之间矛盾激化而处于僵持的状况。导致股东会、董事会等公司机关不能按照法定程序作出决策，从而使公司无法正常运转甚至陷入瘫痪的状况。
这个时候我们如何避免公司僵局的发生以及发生以后如何去破开僵局？避免股东均分股权的状态，而事实上33%、34%的分配也可能会导致这样的状况，因为持有35%的人就有否决权。根据我国公司法规定，公司分立合并等这样重大事项，需要持有公司三分之二以上表决权的股东通过决议才可以实施，65%没有达到三分之二以上的标准，所以很容易会碰到这样一个僵局。”
还有一种三个人40%、40%、20%分配的情况，会出现要么没有人说了算，因为没有一个人是超过50%的；要么其中两个人合伙，第三个人就没有了话语权。还有50%、40%、10%分配也一样不合理，因为40% + 10% =50%，又构成了一个50对50这样一个局面。以上为股东层面。此外，在董事会和监事会层面，需要有一个人数上的设置，不要设置偶数的董事会成员或监事会成员，要设立奇数。这样按照少数服从多数原则，总会拿到一致的决议，偶数就又可能出现1 ：1这种情况。“
课后，参会企业积极提问，项老师一一为其解答。现场气氛热烈。
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