然而，在高收入的背后，洛川农民却存在着收入渠道过于单一的尴尬。随着农村“三变”改革工作的开展，洛川县委、县政府看到了发展的希望。2017年，洛川县完成了24个村（组）清产核资任务，并启动了其中12个村的“三变”改革试点工作。
一棵老槐树分得5000元红利
水渭村用旧村里的一棵老槐树入股，每年分得5000元的红利！这在洛川成新闻了。
“这只是我们在‘三变’改革中盘活村集体资产和农户低效资源，实现群众多元增收的一项内容。”水渭村党支部书记郝水荣说。2017年，水渭村被列为洛川县“三变”改革试点村。这一年，水渭村村委会将100亩集体土地，协商折价入股到延安水渭川牧业有限公司，发展养殖业，每年保底分红3万元；将旧村18间废弃闲置厂房，协商折价入股到洛川水渭川山泉水有限责任公司，用于生产纯净水，每年保底分红1万元；将新村2亩闲置宅基地，协商折价入股到水渭山庄餐饮有限责任公司，发展“农家乐”餐饮业；将旧村老槐树入股到洛川水渭川生态农业旅游有限责任公司，开发水渭川环线旅游，每年固定分红5000元；将水渭山庄每年的股金分红，作为股本金再入股给山庄，复式计息，“滚雪球”式发展。20年后，水渭山庄房屋所有权和经营权归村集体。
水渭村将25户农户的216亩土地的经营权流转给村委会，由村委会统一协商折价入股到公司，规模化发展产业，在每年固定分红后，村委会再按土地全部流转、部分流转和果园流转分别付给流转户土地租金和分红。流转土地农户剩余劳动力还可就近到公司种羊场、有机肥厂、水厂和牧草公司务工，增加收入。
果农当起“大股东”
“三变”改革中，洛川县金盆村却是另一种景象。果农只需将果园入股给洛川红富源果业有限责任公司，发展矮化密植苹果种植，就可以悠然地当起“大股东”。按照双方合约约定，新建果园产生效益后，利润由果农和公司按照6:4比例分红。
洛川红富源果业有限责任公司在金盆村的13户果农手里流转了70多亩老旧残败果园，建设高标准矮化密植苹果园。公司负责人周宏说，果农入股后，再也不用担心苹果的销售。所有环节全部由公司负责，既可以把果农从果园中解放出来，发展其他产业，也可以雇员的形式进入公司挣取薪金。该公司通过在金盆村的试点，逐步将这一模式扩大到洛川县各个乡镇进行规模化运营，从而生产出统一标准的苹果，由公司直接对接销售市场，分级分类销售。
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