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（由聲優楊一方演繹）
互聯網時代如何小預算做大營銷來自更好時代
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找到對用戶真正起作用的關鍵因素
強價值是營銷活動的基礎，也是防止營銷投入的浪費或者無效投入的關鍵，具備強價值的產品主要特點是更加貼近用戶需求，更滿足用戶的體驗，甚至達到「極致」的狀態。
想要實現這種價值，可以通過場景分析的方法找出對用戶真正起作用的因素，從而掌握市場的源頭需求，在市場的競爭中形成自己的核心競爭力，甚至在一定範圍內創造出只屬於己方品牌的獨有市場，獨享豐厚的利潤。
1988年，寶潔公司進入中國的一款產品是海飛絲洗髮水而不是經典產品洗衣粉，這是寶潔公司通過場景分析後所採取的決策，寶潔公司通過對日常生活場景的分析，找到了中國人「注重社交、注重面子」這個真正起到作用的關鍵因素，並且從洗髮水切入，吸引了全國人民的目光。
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製造有強感染力的內容
強內容是營銷成功與否的關鍵因素，也是一個重要的技巧，互聯網時代的競爭就是注意力的競爭，成功吸引用戶的關注，營銷工作就已經完成了一半，對於想要用小成本撬動大市場的小微企業來說，最簡單的方法是輸出具有強感染力的營銷內容，引人注意，激發討論和分享，從而提升與用戶溝通的效率。
故事是最好的銷售武器，好故事可以調動人的情緒，直達用戶的潛意識，從而得到用戶的認同，如果要講出一個好故事，主題、結構、細節三個要素缺一不可 ，故事的主題要尊重聽眾的深層心理結構，富有針對性地激發心理情感，要用細節烘托整體的主題，滿足了主題、結構和細節三要素，講出來的故事才有感染力，才能實現有效溝通。
2012年，臺灣高鐵推出了一個60秒時長的廣告《買魚》，為了迎接女兒回家，父親到菜市場買魚，一尾白鯧魚要價600元新臺幣，父親咬咬牙剛要掏錢買下這條魚的時候，卻接到了女兒工作繁忙無法回家的電話，於是父親難掩失望，請魚販換成了便宜的小魚，然後一個人孤獨回家了。這樣極具感染力的故事和影像，才是真正的強內容。
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增加互動，將用戶從弱關係轉變成強關係
一個人或者企業的弱關係數量比強關係要多很多，多人或者企業彼此之間的弱關係就架起了各個強關係之間的橋樑，通過增加互動，可以增加與用戶之間的連接，就能讓更多的用戶從弱關係發揮出強大的營銷力量，相比於搭建渠道，將弱關係轉變為強關係的成本將會更低，也會更具可操作性 。
公益機構以往的做法大多是坐等捐款或者在天災人禍的時候發起募捐活動，機構和捐款人之間的關係就是一種弱關係，發現問題後，某個公益組織通過對相關角色的分析，最終決定用一種全新的模式，搭建一個讓強關係「滾雪球」的平臺，讓公益機構、項目以及他們的粉絲，以及粉絲的粉絲互動起來，最終實現了有梯度的轉換路徑，使大量的弱關係轉變為強關係。
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儘可能縮短用戶與企業之間的距離
路徑一般包括操作路徑和管理路徑，無論哪種路徑，路徑越短，它的可操作性就會越強，用戶的體驗就會越好，同時企業的運營效率也就會越高，要實現短路徑，可以使用大圖景思維，迅速找到用戶與企業之間的最短距離，並最大限度地縮短這段距離。
有一個網絡餐廳在整合的過程中，將餐廳運營的所有工序都列了出來，然後把顧客放在中間位置，
在服務的各個環節和顧客之間找到諸多可選擇的路徑，對一些不必要的多餘路徑進行合併、刪減，然後對比權衡出一條可行的路徑，最後，改進後的所有環節都可以直接面對客戶，實現了最大限度縮短路徑的目的，改進之後的兩個月，這家餐廳僅僅靠午餐就實現了盈利。-完-
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