互聯網的江湖，從來都是口水橫飛的是非之地。
一個月前，當《騰訊沒有夢想》的文章刷屏時，今日頭條創始人兼CEO張一鳴，在朋友圈按耐不住地辯護道，“騰訊是一家極其優秀的公司，Pony（馬化騰）也是我最敬佩的CEO。”再往前看，作為迅速躥紅的互聯網新貴，今日頭條和騰訊沒有資本關係，但這並不妨礙張一鳴與馬化騰在烏鎮飯局上成為推杯換盞的兄弟，為BAT三足鼎立的格局增添變數和談資。
短短一個月時間，形勢突變，二者的親密關係，在流量的戰爭面前，看上去頗有些脆斷：6月1日，騰訊公告顯示，已將今日頭條和抖音的運營者北京字節跳動科技有限公司、北京微播視界科技有限公司起訴至法院，索賠人民幣1元，理由是頭條系涉嫌不正當競爭行為，並對騰訊聲譽造成嚴重影響。同時，騰訊還宣佈暫停與上述兩公司的合作。
不甘示弱的今日頭條，也進行了強勢的回擊：騰訊利用壟斷地位以各種理由、多次進行不正當競爭的行為。針對其中的“騰訊QQ空間攔截、屏蔽頭條網頁鏈接”、 “騰訊安全管家作為安全軟件攔截、屏蔽頭條網頁鏈接”，今日頭條已經起訴騰訊，索賠9000萬。
一邊是老牌的BAT之一，一邊是靠算法引領資訊分發的新貴，今日頭條與騰訊之間的巨頭衝突讓不少人想起當年的3Q大戰。今日頭條挖來了不少原360公關團隊的人，因此關於衝突是否會走向白熱化，甚至神仙打架、用戶遭殃的擔憂開始多起來。
梳理騰訊與頭條之間的衝突可以看到，今年以來，二者擦槍走火的頻率明顯提高。
騰訊要挽回聲譽，今日頭條要對抗壟斷，這更多是一種公關話術而已。法律上的是非需要法院來裁決，如果放在互聯網圈地運動的視角下審視，兩個巨頭間的衝突，無非是利益，而利益背後則是沉重的焦慮。
對於今日頭條而言，焦慮是如何將用戶沉澱為依附性更強的社交關係鏈，避免替代品收割用戶，同時提升商業化變現能力；對騰訊而言，焦慮是因為，它不僅要面對沒有夢想的指控，在互聯網技術引領和產品創新上，還得接受自己掉隊的事實。
中國式的互聯網巨頭競爭，首先奉行的是資本邏輯。所以，對於低調做大的快手，騰訊的辦法是用投資的方式，建立起合作戰線。但是張一鳴不同於交出半條命的快手CEO宿華，前者有著做大的野心，至少目前為止，沒有站傾向。今日頭條在BAT之間走鋼絲的平衡術，之前靠著張一鳴與馬化騰的私交，維持在一種相對穩定的狀態，哪怕業務上有摩擦，大家還是臺下握手言歡，沒有像最近這樣，在公關戰場上殺到昏天暗地，還大張旗鼓鬧到法院去。
不過私交歸私交，利益面前親兄弟也得明算賬，尤其在流量戰爭越演越烈的當下，雙方都得重新評估對手。騰訊需要解決的難題是，如何對待一個不跟自己抱團站隊的新貴？頭條的不合作，讓騰訊選擇了對抗，但是這種對抗依舊是有風險的。最大的不確定在於，會不會將潛在的朋友送到對手那邊？寡頭之間的戰爭就是如此，是朋友還是敵人，得拎得很清，所以阿里集團公關委員會主席王帥不失時機地表態：騰訊起訴是要讓人閉嘴，我挺今日頭條。
當然，從塑造用戶閱讀、消費習慣的角度來看，二者的爭端，在法律層面之外，還面臨著互聯網巨頭權力失範的拷問。
今日頭條旗下的抖音短視頻，不到兩年達到了數千萬日活。互聯網時代的產品經理們，早已不再是毫無存在感的技術宅，它們掌握著能改變用戶習慣的計算機代碼工具。當互聯網公司發展到一定的體量時，這種權力有時候是可怕的。就像空姐打滴滴順風車遇害的案例所顯示的，深耕社交、強化粉絲粘性的過程中，互聯網公司完全能改造社會結構，以至於產生致命的後果。這種改造有時候體現為壟斷，有時候體現為對用戶隱私的佔有和不當使用。
用戶想要尋求更多的自主權，但那些巨頭當然想獨佔某個領域。今日頭條與騰訊的衝突，說到底也是一種行業話語權的爭奪，所謂挽回名譽、賠款的訴求，最終都是為了讓自己的巨頭地位更加穩固，更具備排他性的行業影響力。從產品的角度來講，就是讓用戶上癮。只不過沉迷二字聽起來不太政治正確，互聯網公司往往會將它轉化為日活、留存之類的話術。
在Facebook信息洩露風波中，美國政府為了規範大公司的“權力”，安排議員們對扎克伯格進行輪番審問，而Facebook也面臨著天價的賠償。這種大陣仗是因為，巨頭手中的權力隨時可能走向失控，被當做操縱民眾心理的武器。
這樣來看，騰訊與今日頭條的戰爭，更重要的不是當下正在發生的，而是未來，這場仗打完之後巨頭們如何收拾衝突導致用戶流失的殘局，以及流量版圖固定之後，為了防範新的注意力爭奪者出現，二者在產品和用戶層面，是否會進一步收緊“權力”，建立流量防線。達不到3Q大戰式的激進程度，意味著我們更需要警惕，基於產品依賴被“溫和地收割”。
對於二者來說，這是一場醞釀了很久而且非打不可的戰爭。非打不可一是因為各自領域的用戶增長達到了頂峰，要進一步做大，必須切走走對方的一塊蛋糕；另一方面，戰爭更多還是打給用戶看，是爭奪道義資源，所以騰訊才會索賠1元。道義或者社會責任雖然聽起來虛，但是再功利的互聯網公司，也會將情懷、用戶價值或者社會責任這種好看的字眼放在嘴邊。
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