一、培訓宗旨
1. 縮短新人上崗適應期，以利其更快更好地融入公司的文化中；
2. 完善員工的基本知識與技能，發揮其內在潛力，提高公司整體運作效率，促進公司與個人的發展。
二、適用範圍
本公司所有正式、非正式員工。
三、培訓的組織與管理
對公司員工進行經常性的不同形式、不同內容的培訓，是人力資源開發的重要途徑和手段。培訓形式以在崗學習為主，脫產學習為輔，鼓勵員工學習崗位專業知識，立足於提高自身素質和能力。
培訓內容
培訓分為：崗前培訓、在崗培訓、脫產培訓、晉升培訓。
一、崗前培訓：
為使新員工能迅速適應公司的環境，由公司安排對新員工進行的有關公司基本情況的介紹性培訓。
培訓內容包括：
（一）整體情況介紹
1、公司企業文化宣講：
A、公司發展歷史
B、規模結構及行業背景
C、發展方向及未來遠景
D、組織架構與辦公機構
E、各部門職能
2、現行規章制度講解：
1、行政制度
2、人力資源制度
3、財務制度
（二） 各部門需其他部門瞭解的內容
1、產品知識介紹
2、工作流程講解
3、個人職業生涯
（三） 各部門內部培訓
（四）參觀機房
（五）關於新人指導人：
為使新員工能在最短時間融入公司，公司為每一位員工配備新人指導人，以給予其工作上必要的幫助。指導人來源為新員工的直接主管或 所在部門的經理，指導時限為1個月。在新員工參加公司培訓時，各部門應同時將指導員名單報上。
二、在崗培訓：
為滿足公司整體發展的需要或使員工具備與其工作崗位要求相符合的技能，公司組織員工利用業餘時間所進行的個人提高性培訓。
內容包括：專業基礎理論、專業技巧、經驗交流等。
三、脫產培訓：
為滿足本公司長遠發展需求，經公司同意，員工個人暫時脫離工作崗位所參加的培訓學習。
四、晉升培訓
1、 公司本著量才為用、平等競爭的原則，定期設置晉升培訓，採用提前發佈信息，員工自願申請報名的方式，向每一位有上進之心的員工提供平等學習的機會。
培訓內容：（1）職業心理學
（2）管理學概述
（3）組織行為學
（4）職業禮儀規範
2、當晉升員工得到正式任命後，依其所任職務需要不同，可參加一週脫產培訓。
培訓計劃的規定
一、計劃的制定
1、公司每年有一定的培訓費用，在公司整體培訓計劃制定出來後，由人力資源按各類計劃進行分配，而後報總經理審批。
2、公司整體培訓計劃由人力資源在每一年度之初進行制定。各部門將年度培訓計劃交人力資源彙總，由人力資源進行整體平衡，而後報綜合部經理及總經理審核，最後定出本公司年度培訓計劃，並根據公司的經營發展要求隨時進行調整。
3、部門當業務的發展需要公司全體或某些部門瞭解時，要在臨時性培訓計劃（每一季度初提交）提出培訓供給內容。而後，即時將培訓計劃申請（包括本部門所需要的培訓與對公司員工所能提供的培訓），報公司人力資源審批，後由各部門與人力資源共同組織實施。
4、工本身工作能力不符合崗位要求，其所在部門可以提出對其個人所進行的提高培訓計劃，報公司人力資源審批後執行。
5、脫產培訓是公司員工晉升之基礎。公司因業務的發展，需要對員工進行脫產培訓者，由人力資源負責組織實施（一般為一週）。
6、各部門在每一培訓期（一年）的最後一個月上報本單位下一年度的培訓計劃。
7、臨時性培訓須提前一個月上報人力資源審核。
二、培訓教師的確定
1、崗前培訓由人力資源組織公司及有關部門的主管對受訓人員進行培訓，不外聘教師。受訓人員崗前培訓考核的材料由人力資源存檔，作為員工適用期轉正的考核依據之一。
2、在崗培訓原則上由公司相關專業人員對受訓人員進行培訓。若因條件所限也可外聘教師來授課。
3、脫產培訓由公司組織，在培訓結束後，由人力資源對培訓結果存檔，以作為員工職位升遷之考慮。
三、培訓教材的規定
1、員工崗前培訓的教材包括員工手冊、公司簡介及各部門相關知識。
2、在崗培訓，由具體實施部門提供培訓資料；脫產培訓的資料由人力資源負責統一購買。
員工參加培訓規定
1、凡公司組織的各種培訓，與其相關的人員必須按時參加，不得無故缺席。若有特殊情況，須報經有關主管同意，否則培訓時間按曠工處理；
2、在崗培訓中，對與工作崗位要求能力不符的員工進行的培訓，受訓員工必須準時參加，不遵守培訓規定者，公司有權按有關規定條例予以處理。
3、凡參加公司統一安排脫產培訓的員工，培訓期間的工資獎金照發。
4、對參加培訓的員工，有義務為未能參加培訓的其他員工講解相關知識。
5、參加有關專業資格考試要事先報綜合部及總經理批准。
6、未經批准利用工作時間外出學習的員工，其學習期間的待遇均按曠工處理。
附則
1、 本制度解釋、修正、廢止權歸公司綜合部
2、 本制度附屬主要管理表格：
培訓申報表、培訓效果調查表、培訓簽到表、培訓效果總結表
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