关于《极简主义》作者弗格斯 • 奥康奈尔
项目管理领域的国际学术权威之一；
他的八种时间管理类著作畅销不衰，已经被翻译成13种语言；
他成立了ETP公司——这家公司现在已成为世界上出色的项目管理企业之一；
他的项目管理方法被应用在2003年的世界特殊奥林匹克运动会上；
一、收获的三点：
001 连续原则
连续原则源于书中第三个理念：任何事情都有连续性；
连续原则定义是让我们基于事件的连续性，从全面、可持续、可发展的角度看待问题；
书中提到艾琳 • 夏皮罗在她的著作《七大克星：新时代经营管理的克星及对策》 当中提到，很多企业遇到麻烦的第一克星就是：制定了宏大的目标，却对怎样实现这些目标缺乏关注；
于个体来说，这就是自己以前的缩影，目标很大，行动很小，基本无目标分解，没有把目标分解为一点一滴的行动；
那书中给我们提供了三个方法：
第一，一开始就做好计划；
这就是我们常说的制定目标；
第二，把计划做的详细周到；
这里就涉及到把大目标分解为小目标，关键是分解力；
第三，记录已经发生的事情；
比如我们可以将目标的完成情况可视化，让目标看得见摸得着；而且记录过程中不断复盘，不断更新，不断调整；
针对已经发生的事情，我们也需要明确的结果；
也就是书中提到的第六个原则：我们需要明确界定事物的结果；
明确界定意味着：事情要么完成了，要么没有完成；
002 风险原则
风险原则源于书中第五个理念：事情的结果往往和预期不一样；
书中写到《软件度量》作者汤姆 • 吉尔伯说，总有意想不到的状况在等着我们，如果你不去主动应对项目中存在的风险，风险就会袭击你；
这其中背后说明了，你要主动找风险，而不是被动等着风险来找你；
书中给我们提供了两个方法：
第一，建立应急方案：
而且可以通过风险来觉察风险，但是需要我们在每个项目的计划中给予足够的重视；
第二，进行风险管理：
首先需要明确的风险是什么，而且我们需要从正面、诚实对待可能发的风险；
003 换位原则
从而不断调整更新自己的行为，以增加成功的概率；
那我们如何使用换位原则呢？
第一，试着穿上别人的鞋子；
第二，尽可能满足利益相关者的获利条件；
这也与书中前面提到的：让利益相关者永远开心是成功的关键观念一致；
二、那我们可以做哪些应用呢？
在本书附送的49天成为极简主义行动指南给我们提供的一些参考应用：
001 工作极简：
合理安排工作；
及时处理邮件，不要堆积；
002 信息极简：
只关注与己有关的信息；
定期远离手机与互联网等；
003 沟通极简：
与人沟通，直接了当，清楚明白；
004 物质极简：
丢弃用不到的物品；
005 精神极简：
不要追求太多，只保留一种，做到极致；
006 生活极简：
早睡早起；
多喝白开水；
三、总结：
其实回顾起来这本书，主要给我们传递了：最简单的方法往往最有效；
我们需要给人生多做减法，而不是只做加法；
高效的人，是懂得在做加法的同时，给自己做减法的那群人；
我想人人都可以是极简主义者，人人都可以通过极简主义获得生命效率的提升。
END。
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