今天跟大家分享3个提供个人效率的做事方法。
1
PDF工作法
PDF方法也可以称为柳传志环。之所以这么定义，是因为复盘是由柳传志引入到做事的过程之中的。 PDF环：P代表 Preview，指沙盘； D代表 Do，指做的过程； F代表 FuPan，指复盘。“沙盘推演—执行—复盘”的流程就是PDF工作法。
它相当于让人三次做同一件事情：沙盘推演让他有预案，执行让他实际经历，复盘让他事后重来。通过这样一种方法，他可以对一件事情揉开了、掰碎了进行分析，经过充分咀嚼后，可以从一件事情中获得尽可能多的经验、真相和规律。
1.沙盘推演本是一个军事术语，是指通过在沙盘上模拟红、蓝两军在战场上的对抗与较量，明晰各自的优势与劣势，发现双方在战略战术上存在的问题，寻找应对各种可能情况的思路与出路，最终找到胜利的方法和路径，进而提高指挥官的作战指挥能力。
沙盘推演让你可以在做事情之前，在思维上先模拟一遍，让你做事情的时候减少陌生感，增加熟悉感，头脑中始终有沙盘推演给你的全局感，从而做到心中有数。
2.执行，常常是人们关注的重点，不管是考核还是审查，人们都将注意力放在执行上面，几年前“执行”“执行力”“细节决定成败”等概念的火爆，就一定程度上反映了人们对执行状况的不满意。
但是，一件事情完成得好与坏，不能仅仅盯住执行本身，还需要关注执行前后的阶段。因为要做好执行，关键是要执行的人们具备强大的能力，而这，不能仅仅靠在执行过程中解决。
3.复盘，则是与沙盘相反的另外一个方向。你已经有了沙盘推演，已经具体执行过了，前面两次做事的机会已经用完了。这个时候，再回去看看整件事情，看看自己的执行过程，看看执行过程与沙盘推演的差别。通过发问，发现问题，找出原因，得到答案。通过第三次“做事”，达成最后的完满。
复盘其实并不仅仅是对做过的事情重新做一遍，而是可以发现很多新的思路，得出很多新的假设，这对于做其他的事情，也有极大的帮助。
复盘的步骤只有四步：
1、回顾目标
当初的目的是什么（期望的结果）？
要达成的目标&里程碑
2、评估结果
与原来的目标相比（做到了什么）
与原来的目标相比（没做到什么）
3、分析原因
成功的关键因素（主观/客观）
失败的根本原因（主观/客观）
4、总结规律
得到的经验&规律（不要轻易下结论）
分析行动计划
复盘时要注意的误区与“5求”
不是——
自己骗自己，证明自己对
流于形式，走过场
追究责任，开批判会
强调客观、推卸责任
简单下结论，刻舟求剑
而是——
重在实事求是（求真）
重在内容和找原因（求实）
重在改进和提高（求学）
重在反思和自我剖析（求内）
重在找到本质和规律（求道）
复盘这个方法适合团对和个人随时提升，随事提升。这既是一种工作方法，也是一种学习方法。
延伸阅读：
2
单核工作法
核工作法是以注意力为核心的时间管理方法：特别适合自由职业者、艺术家、作家之类的人群，可以快速提升效率和工作质量，还能有效的对抗拖延问题。特殊适合沉迷于移动网络时代的人群挽回分散的注意力，把精力聚集在关键任务上。
※ 快捷清单：是单核工作法的核心。它最多存放 5 项当前最重要的任务。如果还要添加更多的任务，就必须删掉原有任务。
※ 单核时段：只用于专心处理快捷清单上的一项任务。以全景闹钟作为单核时段的结束。
※ 全景闹钟： 应该设置在分针的下一个竖直位置，例如 9:00、9:30、10:00，但距离现在不少于 25 分钟。在闹钟响铃时，把注意力从单核时段切换到全景时段。
※ 全景时段： 期间查看所有的待办任务，并且思考“拉金问题”（Lakein's question）：此时此刻，我的时间最好用来做什么 ？
※ 颠倒优先级：是指把紧急任务排到重要任务之前，应该避免。完成最重要的任务，我们的长期目标才能实现。
方法非常的简单，一共只需要五个步骤：
1、问自己“此时此刻我的时间最好用来做什么？”
2、写下最多 5 项候选任务。
3、把全景闹钟设到下一个整点或半点（9:00、9:30、10:00……）。
4、开始工作，单单专注于这 5 项里最重要的一项工作。
5、当闹钟响铃时可以稍事休息，或者进入下一个循环。
当然，这种方法并不能适合所有人，如果你在工作中经常被人打断、随时会受到各种干扰或者无权安排自己工作任务的优先顺序，这种方法不适合你。
延伸阅读：
3
OKR工作法
OKR早在1954年就被德鲁克提出过，他认为：“所有企业的使命和任务，必须转化为目标。企业如果没有总目标及与总目标相一致的分目标，来指导员工的生产和管理活动，那么企业越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大。”
1999年，OKR进入Google。在实践了几个季度后，OKR就在Google“生根发芽”并发扬光大，一直沿用至今。
OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。O代表Objectives，可理解为企业目标；KR代表Key Results，表示关键成果、关键结果。
OKR天生就有两个典型特征：
在精不在多：因为它是用来明确工作重心的；
全体公开、透明：当你能够看到你的同级、小老板（直接上级）、中老板（间接上级）、大老板的目标时，你至少会把跑偏的罗盘调整一下方向。
OKR主要的目的是更有效率地完成目标任务，并且依据项目进展来考核。它的主要流程是下面这样的一个循环过程：
（1）明确项目目标。
（2）对关键性结果进行可量化的定义，并且明确达成目标的/未完成目标的措施。
（3）共同努力达成目标。
（4）根据项目进展进行评估。
而对国内来说，更熟悉的其实是KPI，而KPI的流程则是这样的：
（1）进行人事组织。
（2）确定影响结果的关键性因素，并且确立KPI。
（3）对关键绩效指标进行检测，并且进行实时监督。
（4）对有错误行为的人进行监督，更甚者开除。
通过两者的对比我们能够看到，OKR主要强调的是对项目的推进，而KPI主要强调的是对人事的高效组织，前者要求的是更有效地完成一个有野心的项目，而后者则强调的是保质保量地完成预定目标。
这个方法适合创新的企业及转型中的传统企业学习并应用，以达到最优结果。
延伸阅读：
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