郑恩君
三个背景信息：
1、今年2月15号，风传阿里巴巴拟入股高鑫零售，那时阿里巴巴对这个信息坚决否认；然后年底时候顺利入股。
2、2015年，京东入股永辉超市，旨在打通线上线下流程；两年后永辉超市营业额有较大提升。
3、马云在智慧物流峰会上，曾经畅想七八年后，每天将有十亿包裹。特别要注意这两句：菜鸟网络的目的是减少中小企业的库存，物流和快递的技术创新将更好帮助实体经济发展。
结论
在大消费时代即将到来之际，我判断阿里的目标在于收集更多的居民消费数据，利用大数据，对每个个体的消费行为进行分析，引导并创造每位居民的新消费需求。
要引导消费新需求，自然要收集消费全数据，打造消费新场景，创造消费新体验。那么阿里入股大型商业超市之后，带来的一定会是会员数据的共享，乃至支付宝付款的推广，这样可以将淘宝、支付宝账号与购买行为进行关联，完整的分析用户画像，再根据用户的信用卡以及花呗还款情况，评估用户的经济实力和所处状态，
这样就能更精准的推送广告，引导消费，生产更多产品，消化更多库存，才会有更多包裹的产生。在阿里与商超携手之后，再过几年，阿里的数据大脑会知道：
某个家庭的孩子刚刚出世，因为家长用花呗在欧尚超市买了纸尿裤和奶粉；当家长走进银泰的时候，改造过的购物中心会有针对性的向家长推荐各种童装、儿童玩具、早教，利用AR的技术，直接让家长感受购买后的效果，接下来就会顺理成章的Shopping。
某个从来没有购买过避孕套的单身狗忽然定期购买避孕套，于是很快这位单身狗就收到了各种「如果你爱她，就在情人节送她XXX」的促销；别忘了支付宝还会记录我们的位置。
某个电话号码的主人的长住地点、消费习惯、家庭组成、收入水平、教育水平、生活半径。
如果这些数据全部在一家公司，而该公司的员工又偏巧落入了赌博或者仙人跳的局里，被迫向某些组织或者个人卖出这些信息，那怎么办？
阿里是家伟大的公司，但是当这家伟大的公司开始努力收集消费者的一切数据时，这会变得很危险，因为再伟大的公司，他的员工也不可能全部是诚实而正义的，堡垒都是从内部攻克的。一家独大的公司，不受制约的权力，全口径的数据来源，都在帮助阿里成为垄断者。
其实我现在在超市会有意用信用卡或者银联支付消费，就是不希望我的消费数据全部落到一个集团手里，我变成了该集团标注的一位高消费用户，被迫推荐各种产品，被刺激消费。
换句话说，我并不期待大消费时代的到来，我希望可以尽量按照我自己的意愿去生活。On My Way。
任易
我认为这就是阿里正在打造新零售。
现在很多人都在谈新零售，但真正能做新零售的，我认为就是阿里巴巴。核心的原因就是三点：
1. 阿里有线上零售的流量
2. 阿里有支付的闭环
3. 有资本
我们现在看到，阿里不仅自己推出“盒马生鲜”，同时，在不断的收购线下的传统零售。之前，阿里还投资了联华超市、三江购物、银泰百货、东方股份等一系列线下零售。
这一次，阿里再次收购，收购高鑫36%的股份，目前中国目前的零售老大，也正是此用意。
那阿里是看上高鑫什么了呢？
我认为核心的就是线下的流量，并且便宜，同时可能产生的供应链管理能力。
线下的流量包含大润发以及欧尚多年以来，在消费者心目中的流量，以及这些卖场的位置的流量。我们假想，如果今天阿里要再去开一个这样的线下卖场，里面会有多少工夫需要阿里去做，包括店面的选址等？
而如今，直接收购，简单省事，而这笔收购的价格是224亿。
可能很多人觉得200多亿也不少，但对于阿里这样的体量，其实就是九牛一毛。
首先，阿里的市值已经是近5000亿美金市值，即3万多亿人民币。200亿对于3万多亿，不过是1%不到。
其次，阿里每年的净利润会在100亿美金以上，其仅靠自己的盈利能力，就能完成收购。
所以，这笔收购在阿里眼里，肯定是极其便宜。
而这笔收购，给阿里带来的是，8%的中国线下零售市场份额，同时，还有高鑫这么多年的供应链管理的能力。
其实，零售的核心就是供应链管理，而高鑫在这方面，在中国肯定是超一流的。
最后，让我们想一想收购之后的融合。
未来，所有的大润发或者是欧尚，都会接入支付宝，可能是扫脸支付，也可能是像Amazon Go的购物体验，同时，未来阿里线上和线下大融合，线下还可以提供无限多的线上无法提供的服务，阿里将垄断整个零售。
钱真理
这个事情还是业内比较重磅的事件，这已经是2016年以来阿里巴巴第5次投资线下超市企业，也是迄今为止投资规模最大的一次。前四次分别为盒马、三江购物（21.5亿，32%股权）、联华超市（18%股权）、新华都（约5.5亿，10%股权）。但要纠正一下问题的提法，Auchan Retail S.A.（欧尚零售）、润泰子公司是高鑫零售的股东，欧尚和大润发是高鑫零售运营的品牌，负责经营这两个品牌旗下的大卖场。欧尚大家都知道是法国的品牌，法国Mulliez家族成员通过Auchan Retail是高鑫零售的实际控制人。
具体事件看高鑫零售20日公告：要约人淘宝中国控股购入吉鑫控股(吉鑫为持有高鑫零售51%权益的股东公司)约19.9%股权，涉62.93亿港币(相等于按透视基准每股6.5港币)、及购入上市公司待售股份(高鑫零售约26.02%股权)，涉资逾161.38亿港币。根据万得一致预期，交易对应2017年PE 17.6X，PS 0.5X。阿里入局后直接间接拥有36%的高鑫零售的股权，代价为超过224亿港币，相对于从前的投资的四家超市，本次投资超市大卖场从体量上来说远远高于以往。
高鑫零售运营的大润发和欧尚品牌在大卖场行业市占率第二（14.6%），仅次于华润万家，具备明显的日用品和食品等标品供应链优势和规模优势。高鑫零售在全国29个省市自治区运营454家大卖场，其中一二线城市门店占比25%，三四线城市门店占比67%。如此重要的线下超市大卖场“沦陷”，也预示着未来行业两个趋势：
超市行业未来线上线下融合加速，而融合是以互联网巨头为主导进行融合；超市未来将向寡头化发展，行业集中度将逐步得到提升，龙头受益，强者越强；
跟踪这两天的市场表现，高鑫零售的股价表现证明消息还是利好的。阿里下了血本，后续就要看其他巨头有何动作了。
孙建波
首先，这是一件线上线下融合的好事。
2016年10月份，马云首次在云栖大会上提出“新零售”概念。但其实，早在2016年初，阿里就开始布局线下了。
5月，阿里巴巴向易果生鲜收购联华超市2.01亿股内资股，坐拥18% 股权成联华超市第二大股东。
9月，阿里巴巴又入股新华都，并设立合资公司。
随后，新华都连续6个交易日涨停，某种程度反映出市场对以新零售概念，用互联网升级、改造、融合传统零售做法的看好。
截至目前，阿里已投资布局了包括苏宁、银泰、百联、三江、日日顺、新华都、新零售等公司在内的累计数十个项目，业态范围涵盖电器、百货、商超。
也正因有了阿里新零售的加持后，这些传统零售都迎来了第二春。
这里以三江为例，三江多家超市完成数字化改造，7月线上交易金额已超过门店总量25%，并获得大量新会员，同时老会员成交额也增长18%。
双11期间，这些被改造过的传统零售均取得了不错的成绩。
此次，阿里将中国最大超市卖场纳入新零售的版图中，也意味着在不久的将来，中国60%～80%的零售均是新零售，正好验证了马云的话。
创业邦
不得不服气，马云一直很精专的稳扎稳步地走，贾跃亭有马云一般专一谨慎，也不至于是现在这个下场了。
电商、支付宝、物流、线下销售，马云的每一步一环扣一环，真的是把商品从生产出来到消费者手里各个环节都抢占了。阿里巴巴，现在真的是个巨头。
阿里已经不再满足只为商家们提供销售平台了，他自己也依靠自己庞大的平台收购或投资了一批零售企业。此前阿里投资了华联超市、三江购物等，京东也投资了永辉超市。电商们投资线下零售业，实现线下帮助快速补充线上货源，线上帮助线下打通流通与销售渠道，扩大市场份额。
阿里这次收购了高鑫高达36%的份额，可谓是占领了零售业的一片地。高鑫集团下有大润发超市，以及欧尚大卖场。大润发超市最早是一所台湾连锁超市，现在已经遍布全国，2011年时就有150家门店，现在已经有400多家，2010年还打败家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。
但是镁客君经过调查发现，大润发为代表的高鑫系超市在中国的市场份额并不是最多的。在中国零售市场，份额最多的是华润系连锁超市，华润万家在中国共有超过500家分店。当然，华润系超市和高鑫系超市的营业额差距并不是很大，马云没能拉起华润的手，能够拉起高鑫的手，对阿里巴巴的长期发展也有好处。
我们猜测，华润集团作为央企，收购并不容易，华润集团在房地产等各领域都有一定的地位，其对零售业的重视程度也不一定足够。为开辟线上渠道，华润集团和美团、大众点评进行了合作，而马云在这之前就把手中的而大众点评的股份卖了出去。华润和阿里可谓一直擦肩而过。
阿里200多亿投资高鑫零售企业，阿里的商业版图又扩大了许多。有没有从这次收购中学到什么投资诀窍？马云爸爸小小的脑袋里藏着巨大的能量，就问你们服不服？
镁客网
线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售 ，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”
新零售概念，最近一直十分火爆。阿里拿下大润发意味着，中国最大商超卖场集团从商业模式和资本结构的双重通道上，加入了新零售革命。
很多人不一定知道高鑫零售，却可能知道大润发和欧尚，甚至就是其用户。高鑫零售的背后，是台湾润泰集团和法国欧尚零售。前者旗下有会员制超市大润发，在台湾也有20多家店；后者在全球十几个国家拥有近2000家超市和大卖场。2011年，他们共同组建了高鑫零售，并于同年7月在香港上市。阿里CEO张勇称高鑫零售为“中西方零售业集大成者”。2016年，高鑫零售的市场份额超沃尔玛、家乐福位列国内零售行业第一。
阿里巴巴是全球新零售的核心推动者和实践者。尤其是庞大的大数据运用能力和强大的技术职称，对实体商业有着实质性提升。数据技术运营也成为了阿里新零售战略的核心。同时，阿里也先后与银泰、苏宁、三江、百联等传统零售业全面合作，并积极探索盒马等新业态，致力于将成功的新零售模式开放赋能给所有零售合作伙伴。
其实，高鑫零售探索新零售之路也由来已久，早就三年前就开始布局。2014年，大润发就上线电商平台飞牛网。今年上半年，LLABEAU莱碧美妆店开出；7月，大润发优鲜在上海开业。此外，大润发和欧尚都在试水无人值守便利店。
可以预见的是，阿里巴巴牵手高鑫零售，将促使实体店的价值将得到极大提升。门店的数字化改造升级，也会是阿里牵手高鑫零售之后的核心动作之一。阿里巴巴在新零售的生态实践正在与高鑫零售的优势，产生微妙的化学反应。
同时，阿里巴巴全力推进的新零售，正在成为中国历史上第一次在商业模式层面的全球输出，完成“Copy To China”到“Copy From China”的转变。通过天猫平台，美国零售巨头Costco以大数据高效理解中国市场，完成商业模式整体升级，最终实现线上线下门店一体运营，而这条“入华路线”，已成为包括梅西百货、麦德龙、Aldi等诸多国际一线零售品牌的共同选择。
每日经济新闻
从新零售概念提出后，无论是线上电商还是线下商超皆开始线上线下结合发展。对于阿里而言，线上阿里已经占据国内网络零售50%以上的市场份额，排名第二的京东掌握约25%，阿里优势明显。然而京东从一开始就走自建物流仓储，自营产品的重资产模式，线下实力雄厚。而阿里在这方面有些薄弱。
2014 年起阿里战略投资银泰，并于2015年全面启动对线下实体收购，搭建阿里零售生态圈。先后投资苏宁、参股三江、与百联合作入股联华18%股权、战略投资新华都。但是这些零售商要么自有门店少，多是租用门店；要么是地域性，门店分布在少数几个城市，对于阿里新零售战略的帮助效果不大。
而阿里宣布入股高鑫零售则是一步好棋。截至2016年末，高鑫零售共有446家大卖场，其中31%为自有物业门店。而苏宁云商1510多家店面中，自有物业29家，占比不足2%。通过高鑫零售，阿里可以极大的丰富自己的线下网络。
阿里持续布局线下充分反应出，新零售时期通过金融杠杆收购是对线上、线下深度融合的效率最高且收效最明显的方式，线下渠道因占据优质商圈而具备天然客流优势，为线上充分引流，进一步抢占市场份额；
阿里在超市领域，已收购三江、联华，本次入股高鑫是在大卖场细分领域的进一步拓展，一方面是对细分业态的不断丰富；另一方面借助高鑫在三四线城市的丰富门店渠道，为阿里在低线城市布局添砖加瓦；
科技融合：当前阿里大举收购各种泛零售业态，未来或将为其提供大数据、云计算等领域技术支持，帮助实体零售落地数字化转型，加速新零售业态的创新和变革。
新零售新业态不断推进，未来阿里与其收购的泛零售标的将在渠道与供应链端充分打通、整合资源，形成线上+线下的规模效应，对上游形成议价能力，为下游提供极致的消费体验，最终形成零售生态圈，强者恒强！
面包财经
一，资本市场如何看待这次马云的投资参股？
在对阿里巴巴224亿港币入股高鑫零售，这件事情分析之前，先来看看被入股的高鑫零售，这家公司的股票在香港市场，目前表现的情况，下面的图片是高鑫零售的股票情况：
今天，在开盘之后，冲高迅速回落，下跌幅度最大曾经达到11%左右，目前还是下跌，可见阿里巴巴对高鑫零售的投资参股，并没有推动高鑫零售的股票价格上涨，从这个角度反映资本市场，并不看好阿里巴巴对高鑫零售的投资参股。
二，今天晚上，阿里巴巴的股票，将与高鑫零售，同呼吸和共命运吗？
那么，在今天晚上，作为投资参股方，阿里巴巴的股票将会怎样表现呢？还是有待资本市场，阿里巴巴股票的实际走势，解开这个谜。下面的图片是阿里巴巴股票的整体情况，双十一之后，股价反而出现下得，现在的股价没有回到双十一之前的最高价191美元。
三，高鑫零售是谁？
高鑫零售，目前在全国共有446间大卖场，其中大润发376家，欧尚78家，覆盖224座城市，75%的门店位于三线及以下城市。截至2016年12月31日，按营业额计算，高鑫零售拥有14.6%市场占有率。2017年前三季度，高鑫零售的销售收入是790亿元，在上市的超市企业之中，排名第一。
高鑫零售，从销售业绩，从门店数量，在行业里面，都是一家不错的公司，今年前三季度净利润达到23亿元，很多超市收入下滑的背景下，高鑫零售还能增长2%，原因是公司的门店主要集中在三线和四线城市，这些城市被线上电商的冲击没有一二线城市那么大。
四，阿里巴巴为什么投资高鑫零售？
第一个原因，毫无疑问，阿里巴巴继续执行马云所说的五新战略，包含新零售、新制造、新金融、新能源、新技术，投资高鑫零售主要是体现阿里巴巴的新零售布局。阿里巴巴的基因是互联网电商，线下渠道比较弱，也很难亲自做好线下的事情，所以通过投资参股这些大型的零售渠道，获得线下的资源，再将阿里巴巴线上的优势和线下的渠道，结合在一起，实现马云所说的线上线下的融合，推动阿里巴巴业绩和收入继续高速增长。新零售的本质，站在线上的互联网零售角度，就是将线下做重，收购线下的渠道资产。
第二个原因，为了做大做强淘宝到家，形成对京东到家的业务打压。淘宝到家和京东到家，是阿里巴巴与京东商城，各自推出的线下服务品牌和业务。简单的解释，这两个到家产品，就是给老百姓提供到家的服务，包含保洁美容，搬家，汽车维修等各个方面的生活服务。与京东商城的激烈竞争，实质是阿里巴巴与腾讯的竞争，腾讯是京东商城的最大股东，马化腾还是比较轻松的，投资京东商城之后，由刘强东代表他去与马云进行线上与线下的零售大战。
在拓展到家服务的过程当中，作为线下渠道的超市，有着非常重要的入口价值，属于很好的流量入口，消费者到超市消费的场景，非常符合到家服务的场景匹配，到超市购物的消费者，也是到家服务的精准户。因，此阿里巴巴希望通过投资参股具有400多家门店的高鑫零售，将淘宝到家的服务下沉，更好的连接客户，狙击刘强东的京东到家。
互联网领域里面，每个细分行业，只会有一个公司活下来，前些年还说，一个细分行业的前三名可以活下来，第一名吃肉，第二名喝汤，第三名啃青菜，最近两年发现，没有老二和老大的事了。看看滴滴收购优步中国，看看美团收购大众点评，就清楚，老二也是没有办法活下来的。
第三个原因，从2017年阿里巴巴双11的销售额来看，虽然还在增长，但是增速相比前几年已经明显下滑。作为一家电商公司而言，阿里巴巴业绩增长的压力是不言而喻。因此，做强做大线下的渠道，也已经成为阿里巴巴的必然选择，也是非常重要的一个战略。未来，阿里巴巴还依然会继续投资收购参股线下的零售渠道，将马云所说的新零售，更加彻底，更加坚决的执行到位，另外一个高鑫零售可能已经在谈判如何被收购的过程之中。
五，阿里巴巴本次对高鑫零售的布局，对我们而言，有什么参考价值和指导意义呢？
如果传统零售行业的从业者和老板们，还是按照过去的模式，过去的思维，过去的行动，最终的结果一定是生意越来越差，从赚钱变为亏损，从亏损走向倒闭。
因此，一定要加强学习，加强对新零售的理解，或者说如果有办法，直接与阿里巴巴合作，与京东商城合作，跟他们站在一起，才能适应这个新的时代。
第二方面，从投资者的角度，股民朋友们还持有零售板块的股票，你要注意这个板块的风险。从最近两年的数据看，零售板块的业绩整体都是在下滑，毛利率和利润率越来越低，有些零售股甚至出现亏损。如果看好零售这个板块的股民朋友们，就需要关注新零售方向的公司。
六，过去未去，未来已来。
过去未去，未来已来，这句话，是美团创始人王兴的最新观点，意思是很多人与很多公司，还是活在过去，没有从过去的成功和经验之中，跳出来，无法忘记过去的所谓成功，但是，未来的趋势已经来了，很多人没有感受到，于是，未来，只有一个结局：被趋势淘汰，被时代消灭。
雄风投资
这是中国商业零售史乃至全球商业零售史上的一个重磅消息。阿里将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%股份。这意味着，以大润发、欧尚为代表的中国最大商超卖场集团，及旗下454家大卖场，将从商业模式和资本结构双通道加入由阿里巴巴推动的新零售革命。
用阿里CEO张勇话来讲，此次战略合作的达成，意味着零售业将实现以条形码扫描为代表的IT时代，向以大数据和线上线下融合为代表的DT时代跃迁，“这在全球商业史上具有里程碑式的意义”。
为什么这样说？
高鑫零售(SunArt Retail，6808.HK) 拥有大润发、欧尚两大品牌，截至2017年9月30日在全国226座城市运营454家大卖场，是中国规模最大的大卖场运营商。
高鑫零售年营收超千亿，其旗下还有一个飞牛网，是以直销为经营模式的一站式零售电商平台。根据其财报，飞牛网今年上半年倍增至人民币18亿元，且实现生鲜产品一小时内配送到家。
而阿里巴巴旗下的盒马鲜生，被视为新零售的最佳样本，且实现门店三公里配送范围内的30分钟配送到家。
过去一年来，阿里巴巴启动新零售变革，基于技术和数据的运用，对实体商业进行实质性的提升。除了探索盒马等新业态，阿里还先后与银泰、苏宁、三江、百联等传统零售业达成全面战略合作，并表示要将新零售的成功模式开放赋能给所有零售合作伙伴。其中，三江购物多家超市今年6月完成数字化改造，7月线上交易金额已超过门店总量25%，并获得大量新会员，老会员成交额也增长18%。
从这个意义上讲，阿里巴巴入股高鑫零售，大润发欧尚拥抱新零售，将成为中国商业零售史上将迎来规模最大、覆盖面最广、受益人数最多的一次系统性改造。
而且，新零售中国方案还可能籍此加速影响全球，因为高鑫零售本身就具有浓厚的全球化色彩。大润发由台湾润泰集团开办，而欧尚零售来自法国，在全球拥近2000家超市和大卖场。2011年，双方共同组建高鑫零售。张勇称其为“中西方零售业集大成者”。
姜桐导师
阿里入股大润发，欧尚母公司高鑫，剑指京东，虎视顺丰。火药味十足，志在抢滩新零售—即线上线下的高度融合，彻底甩开京东和顺丰。
线上。阿里巴巴虽占据线上流量50%的市场份额，但是紧随其后的京东已经弯道超车，通过自己的物流体系，迅速抢占了35%的份额，而阿里整合菜鸟资源，因为顺丰的强势崛起，愈加难受。自家的东西总是好用，买买买也不是最优方案。小马哥，你说对么？
线下，阿里疯狂注资，收购，合作线下零售，光联华就超过3600家，还有如银泰，三江，河马，百联还有联手苏宁，意欲打通线下和线上的资料，整合各自所长，但也遭受京东的强烈反扑。京东15年战略合作永辉超市，并计划3年内投资新建5000家线下体验店，到目前为止，京东已自称线上线下最大的超市。此次阿里控股大润发及欧尚后有望撼动线下零售的半壁江山，必定让京东危机感更胜，但是东哥也绝非善茬。
最后为了布局新零售，亚马逊早已强势介入，阿里和京东必定加快跑马圈地，但是鹿死谁手，还未可知。
阿里或者京东一统江湖注定不是我们希望看到，垄断的代价无人可受。我们需要的是多足鼎立。
阿里整合淘宝天猫，平台费涨价了。。
阿里整合菜鸟，通达涨价了。。
如果阿里在整合整个线上线下零售，那么是不是可以说，物价要涨了？
