他是全球著名的“科技公司拯救专家”，曾多次救濒临倒闭的企业于危难之间，令他们起死回生。他曾用13年将 3.6亿美金市值的赛贝斯做到58亿美元的价值，也曾用4年将濒临破产的Pyramid做到营收210亿。
作为在多个社会领域有着深远影响力的华人，程守宗是首批在美国争取对华贸易关系永久正常化的美国商业行政总裁之一，也是时任美国总统乔治・布什亲自任命的总统出口委员会成员。对于拯救公司于危难，他说：“我从来没有想过可能做不到。”
初出茅庐，雄才初显
程守宗祖籍江苏无锡，1955年出生于香港。背负着父亲希望光耀门楣的厚望，高二时，他独自去往美国求学。在他的努力下，顺利进入常春藤名校——布朗大学电机系，大学期间，他积极参加各种团体活动，这些经验使得他日后既能在商业上长袖善舞，又能在社会公务中脱颖而出、成就卓越。
毕业后，他又去世界顶尖的理工专科大学加州理工学院，学习当时最有前途的电机工程并获得硕士学位。之后，他去往加州优利系统公司从事芯片设计，由于工作出色，36岁便晋升为公司副总裁。
1993年，一家名为Pyramid的科技公司因资金断裂濒临倒闭，一直喜欢挑战自己的程守宗听说后毅然加盟，他被临危受命担任公司总裁董事之位，负责公司的全面业务运作。被称作“末代总裁”的程守宗上任后转变公司发展策略，进军欧洲市场，扩大营收基地，并迅速拉到新投资。从他上任总裁开始，公司连续5个季度大幅赢利，仅4年便将营业额做到30亿美元。这使程守宗在美国计算机界赢得了“企业利润翻番专家”的美誉。
扶摇而上九万里
彼时，赛贝斯已千疮百孔。程守宗接受了这一挑战，并被《福布斯》认为是“最困难的拯救”。他用半年时间分析公司所有报表和信息后，找到了突破口：赛贝斯机构人员沉冗，管理人才欠缺；业务失之关注，市场开发不够，客户管理薄弱；内部分工无序。于是，他首先从管理层人员入手，将管理层三分之一的位置给新人，裁减1500人并关闭对公司发展不利的外海分公司，这为赛贝斯节省了1亿2500万美元的经费。
在他接掌赛贝斯的第一年便实现了3个季度连续赢利；第二年，赛贝斯就从上年高达9310万美元的亏损中走出，实现赢利6250万美元；到2002年，赛贝斯已在全球33个国家设有70个办事处，总收入8亿3000万美元，成为全球最大的专注于信息管理和信息移动的企业级软件公司。
给8亿求再任5年
2013年，刚从塞贝斯离职一年的程守宗，又被赋予了挽救被苹果和三星打到一败涂地的黑莓(BlackBerry)公司的新使命，在他的经营下，程守宗已经把该公司从没落的智能手机制造商转变成一家规模更小的安全软件销售商，彻底退出手机业务。如今黑莓公司已经完成了转型，且也已“脱离了危险境地”。
为确保他继续留任，黑莓于3月16日与CEO程守宗签署一份新合同，其薪酬包括1000万股限售股，这些限售股的价值为1.28亿美元(约合8亿元)，以此确保他至少还会留任5年时间。
对于社会精英，企业家们都愿意付出更多的报酬和奖励来招揽和挽留，这包括高薪酬和股权激励等形式。如李嘉诚的左右手霍建宁为他狠赚1600亿，其薪资每年高达2.74亿港元。人才是一切的根本，优秀的人才会为企业带来意想不到的价值！但企业招人难留人难往往是阻碍企业发展的一个显著的问题！
那么，社会上优秀的人才精英凭什么为你所用？又如何解决企业招人难，留人难的问题？点击上方头条作者，私信 “你好”即可索取《企业管理工具包》，涵盖企业管理八大经；中高层激励工具：股权激励模型、合伙人协议等；基层激励：八大提成制度、绩效、晋升、员工价值观评价系统等等。作者通过股权分红，薪酬绩效，提成制度，帮您建立招人，留人，和用人机制！相信我的一点微薄之力，定能帮助到你！
閱讀更多 彼晨風 的文章
