听中央的，看欧美的，干自己的，这是南存辉在相当长一段时间内奉行的成功准则。但现在，这个准则有些变化，他任然听中央的，干自己的，改变的则是让欧美也看看自己的。其实不难理解，南存辉带领正泰电器走过的三十多年创业路，为他奠定了夯实的基础，目前正泰电器正在步步走向国际顶端，他也由曾经的仰视欧美变为俯视欧美。
在2013年11月初，我国第一部反映中国装备制造业发展之路的大型电视纪录片——《大国重器》在央视财经频道首播，在压轴之作《制造强国》一集里，该片摄制组将镜头对准正泰电器，以企业转型升级、创新发展中的关键人物及制造细节，从正泰电器的发展之路、改革创新及智慧转型等多个方面，将正泰电器作为中国装备制造业的一个缩影，向世界充分展示“中国制造”到“中国创造”的发展之路。而实现这一切的关键人物就是正泰电器创始人南存辉，殊不知，在创办正泰电器之前南存辉还仅是一个修鞋匠出生的无名小辈。 1963年，南存辉出生于浙江温州。其父亲主业务农，副业修鞋，在南存辉初中毕业那年，父亲在一次集体劳动中受伤，一时无法下地干活，南存辉便辍学回家开始挑起养家的担子，他挑着父亲的修鞋担子走街串巷。最初，南存辉觉得见到同学、熟人很难为情，思想压力非常大，曾跟父亲提出想回到农田干活，思想压力轻点，但父亲坚决不同意，他说太轻松会消磨一个人的斗志。于是南存辉便坚持了下来，没想到这修鞋的活计他一干就是三年，回忆起当年的小鞋匠生活，南存辉说，“三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理，有质量便有市场”。同时，修鞋这个不体面的活计也让南存辉在艰苦的环境里得到磨练，战胜了虚荣。这个道理后来成为他在低压电器胜出的关键。 在20世纪80年代改革开放逐步推进的过程里，南存辉的老家温州柳市，一夜间遍布家庭电器作坊。顺应时代召唤的南存辉也邀约了三位朋友，在柳市街上开起了电器柜台。
从低压电器里最简单的信号按钮灯开始做，每天几乎都要忙到凌晨3点。第一个月下来，四位年轻人总共赚了35块钱。这个结果让其他三位朋友很沮丧，相反，南存辉却很高兴，钱虽不多，但却让他看到了前景和希望。
1984年，对南存辉来说，是极具历史性意义的一年。这一年，南存辉给家里人特别是父亲做了大量的思想工作，最终靠着父亲把家里的几间老屋抵押贷款的5万元钱，和同学合作办起了一家小工厂，也就是正泰电器的前身——乐清县求精开关厂。在当时的柳市，方圆不到50平方公里的土地上，分布着上千家低压电器厂，求精开关厂只是其中一家。此时的南存辉只有一个朴素愿望，就是把产品做好。
但要做好产品的第一关就是要有技术，而掌握技术的就是人才。为了找到相关的人才，南存辉远赴上海去请老师傅，但是人家基本不来气。知道自己症结关键的南存辉没那么容易放弃，在他多次软磨硬泡之下，对方心动了，跟着他一起来到温州柳市这个小地方创业。解决了人才问题之后，南存辉又面临着设备缺失的问题，但他通过借又巧妙的解决了这个问题。而最初的求精开关厂就是通过南存辉这个“请人才、借脑袋”的方法发展起来的。当时的大环境是刚刚改革开放，市场上物资匮乏，因此柳市生产的低压电器产品供不应求。随着柳市电器厂商的野蛮生长，市场上出现大量假冒伪劣产品。这些产品上市后，事故频发。一时间，柳市电器成为过街老鼠。
为了整顿这一现象，在1986年，国家颁布《工业产品质量责任条例》，要求生产低压电器的厂家必须获得生产许可证。南存辉积极响应，报名参加各种培训，并花五六万元买来检测和试验设备。有同行嘲笑他，因为当时产品根本不愁卖，不拿证书照样赚钱，但后来这些同行都慢慢消失了，因为国家派工作组进驻柳市开始集中清理这些假冒伪劣产品，南存辉的求精开关厂却因为有生产许可证，不仅幸存了下来，还获得政府的大力扶持。而经过这次整顿，也让南存辉更加意识到质量的重要性。
1991年，南存辉与美商合资，建立了中外合资企业，“正泰”这一名称由此问世。明白质量是制胜关键的道理后，南存辉在正泰电器里把质量当成头等大事来抓，对此还成立了一支500人的质检队伍。
有了质量的保证后，正泰在1993年的销售收入也突破5000万元。但南存辉也清楚，如果要继续做大正泰这个品牌，光凭他一个人肯定不行，于是他想出了一条走联合资本扩张之路。
1994年，南存辉开始组织柳市众多的低压电器作坊，让他们共享正泰这个品牌，由于当时的正泰已经打出名堂了，于是很多人都愿意跟着南存辉干，很快南存辉就组织了一个有30家成员的企业联盟。但南存辉后来发现这招不太灵性，主要原因是，他组织的这批作坊企业都是单独的法人，在法理上不归南存辉管理，因此他们生产出来的产品也是参差不齐，好产品还好，坏产品卖出去还要砸掉正泰这个品牌。为了解决这个问题，南存辉祭出大招。他让所有使用“正泰”商标的企业，正泰要以有形资产和无形资产作为投入，对这些企业进行控股。从那些原本独立的企业手中集权，从而使正泰成为一个名副其实的集团，期间所面临的困难可想而知。然而，这场改造在经历较大争议后最终取得了成功。
之后两年，南存辉再次对下属企业进行股份制改造，他开始淘汰一些夕阳产品，突出核心产品，并通过出让股权的方式把之前的独立法人发展成集团股东。至此，正泰在资源共享、管理整合上达到了真正意义上的集团化要求。在正泰发展中遭受最大的麻烦就是法国电气巨头施耐德的专利战，不过，这场有法国人挑起的战争最后的赢家确是南存辉。
2006年6月，投资2.6亿元人民币、占地约206亩、建筑面积13万平方米的正泰技术研发中心在上海开工建设，标志着正泰在加大科技研发投入、提升技术研发水平方面迈出了重要一步。一年后，正泰技术中心被认定为国家级企业技术中心。
2010年，正泰集团在上海证交所正式上市，成为中国第一家以低压电器为主业的A股上市公司。如今南存辉也以120亿元身家进入百亿富豪俱乐部。
2017年实现销售额超500亿元，全球员工3万余名，产业覆盖“发、输、变、配、用”电力设备全产业链。目前正泰产品畅销世界140多个国家和地区，并已进入欧洲、亚洲、中东和非洲等国际主配套市场。
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