热烈祝贺纳税服务类、
货劳财行税类、综合文秘类3个专家团队获评“2017年度优秀专家团队”。
2017年，分局紧紧围绕干部能力提升规划，紧扣“分局局长室重大决策的智囊团、助推分局工作的后援团、培养青年干部的教导团、成为青年施展才华的新舞台”的“3+1”战略定位，组建起九类专家团队，经过分局精心培养、引导和使用，专家团队在服务分局各项工作中取得了丰硕成果。
01
纳税服务类专家团队
壹
夯实基础
努力加强纳税服务专家团队自身建设，制定纳税服务类专家团队管理实施细则和2017年度专家团队工作计划。
贰
集思广益
积极参与分局纳税服务条线重点工作：
（二）参加重点项目课题调研与讨论；
（三）为加强分局12366热线管理“出主意”；
（四）参与纳税服务条线重要方案的制定。
叁
开拓思路
主动为分局业务学习活动建言献策：
（一）根据分局有关“每周一学”活动安排，结合分局纳税服务条线阶段性重点工作，配合纳税服务科完成当月题库汇编和题库审核；
（二）积极参与“岗位大练兵、业务大比武”活动，安排专家团队成员介绍考试经验，与纳税服务类考试人员交流考试心得，参与纳税服务类练兵比武考试方案的制定等。
02
货劳财行税类专家团队
01
强化制度建设
保障后续团队运行顺畅
团队3、4月着重做好团队制度建设，制定团队实施细则和团队年度工作计划，规范团队运行中的例会制度、项目轮值制度、学习培训制度等。
02
加强团队内部协作
积极促进团队之间联动
03
团队活动有序开展
积极参与分局货劳条线重点工作：
（一）配合做好分局“营改增大辅导”；
（二）配合做好“营改增”应知应会全员测试题库撰写；
（三）参与货劳财行条线专项工作讨论；
（四）积极参与大比武大练兵，完成政策梳理和辅导答疑；
（五）梳理增值税发票虚开手法与特点，防范分局发票风险；
（六）参与增值税风险专项复核工作；
（七）参与货劳条线课题撰写。
03
综合文秘类专家团队
1
夯实制度建设，深化“红色堡垒”工程
团队围绕日常宣传工作，注重创新、培育特色，着力打造“创新型”、“特色型”宣传新格局，全面夯实“红色堡垒”工程。落实组织架构，细化工作流程，完善考评机制。
2
关注能力发展，深化“绿色成长”工程
团队通过多样化的学习模式以及多元化的锻炼方式，着力提升个人能力、提高团队活力，全面突出 “绿色成长”工程：
（一）强化学习，培育个人能力；
（二）强化实践，促进个人发展；
（三）互相推动，实现共同成长。
3
聚焦成果延伸，深化“蓝色品牌”工程
团队以制度为纲，以人为本，充分发挥文秘专家团队在税宣工作上的引领和示范作用，着力打造“蓝色品牌”工程：
（一）《长税之窗》开拓创新；
（二）新闻宣传持续发力；
（三）税务专报提升亮点；
（四）日常工作有序开展。
再接再厉
希望上述受表彰团队珍惜荣誉、再接再厉，在今后工作中再创佳绩。在新的一年里，经过补充调整的十个专家团队要以优秀团队为榜样，积极进取、勇于开拓，立足“智囊团”、“后援团”、“教导团”的定位，在“新舞台”上着眼
“三个聚焦”，即“聚焦中心工作”、“聚焦问题短板”、“聚焦创新发展”，进一步为分局中心工作提供智力支持和人才保障。
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