很多人都觉得当领导很轻松，只要坐在办公室上看看报纸，喝喝咖啡，找员工聊聊天就可以了。其实，最不好当的就是领导，如果出事情了，第一个责任人就是领导。作为领导，不论轻松与否，这三件事都不要交由员工去做，否则一定会吃大亏，自掘坟墓。
一、关键问题的谈判
前几年，我们公司正在与一个行业内的大客户进行业务谈判，谈判到了关键的时刻。当时管销售的副总由于有一些事情，就没有出席那次谈判会议，就让自己的主管出面与客户聊，虽然主管拿出了公司最大的优势和合作条件，可以说是诚意满满，但是，最终没能合作成功。
后来，我们几个玩得好的主管一起吃饭聊天时，主管说出了其中的关键：“客户是很想和我们合作的，就冲我们公司的硬件和在业内的口碑。问题是对方来了副总，我们这边就派了我这么个主管去谈判，这不是看不上人家嘛？级别都不对等。这件事就应该我们销售副总去。”
职场中，每个领导都是自己部门，甚至是公司的脸面和名片，尤其是在关键问题上的谈判，必须自己亲自出面解决，从而表现出自己对这件事的重视程度，给予别人足够的尊重和重视，而不是交由员工处理。
二、上级领导安排的工作
我的前领导老M，有一次老板让老M做一件事，老M应承了下来，不过一直拖着没有做。到了截止日期，领导要结果，老M给不出来，老板大发雷霆，骂道：“整天都见你忙，却不见你做出一点成绩来！”
老M被骂，在我预料之中。他一个最明显不好的地方就是分不清事情的轻重缓急。要想在职场中生存下来，就必须清楚：第一重要的事情是领导安排你做的事；排在第二位的事情是与你自身利益相关的事情；最后一位才是其他对你无关紧要的事情。
三、人事分配权
有一次，我有一件事情需要仓管部的同事帮忙。这件事情对这个仓管部的同事来说，简直小菜一碟，但是这同事就不是不肯帮忙，说得让老C同意后他才做。老C就是仓管部的老大。我问了几个人都是一样的答复。
不得已，还是找到老C，老C同意后，他的下属才帮我做这件事。在人事分配权这件事上，老C虽说这样要求自己的下属事事先经过自己的同意才能做，本无可厚非，但是我觉得抓得太紧了。
后来我自己想明白了：如果下属没有经过领导的审批和同意就做了一些事情，那么当出现问题的时候，到底是谁负责呢？所以，要求下属事事向自己汇报并同意之后才开始做，这是对自己的一种保护。
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