三国时期，著名的军事家诸葛亮，就是奖罚分明的典型代表，诸葛亮在北伐时，马谡大意失街亭，导致诸葛亮北伐彻底失败，诸葛亮退兵后，挥泪斩马谡，这是对马谡的惩罚，对于在街亭之战，有功劳的王平，提升了官职，这是对王平的奖赏。
一个军队，做到奖罚分明，可以提升整个军队的战斗力，一个企业，做到奖罚分明，可以提升企业的市场竞争力。做到奖罚分明，要注意三个问题：
【1】有过必有罚：
每个公司都要讲究制度和纪律，公事公办，不能由于个人的私人感情，而对有过失人不处罚。有过失而不处罚，等于说领导自动放弃了公司的惩罚机制。
【2】有功必有赏：
对于有过人进行处罚，对于有功的人要进行奖赏。如果下属，有了功劳，而不能获得奖赏，他就会心生怨气，对工作失去主动性和积极性。
【3】讲话一定要双管齐下：
下属获得成绩，给予下属奖励和肯定，以此用来，鼓励下属，能够取得更大的成绩；下属要是犯了错误，应该给予批评和惩罚，用此在提醒下属改正错误。另外，奖赏和惩罚，一定要公平公正，不然的话，会引起下属的抵触心理。
在现代企业管理中，优秀的领导要做到，有奖有罚，恩威并施，对员工来说，这也是一个很重要的激励手段。形象一点来说，优秀的领导要利用好手中的棒棒糖和大棒，要让下属明白，努力工作，取得成绩，能够尝到棒棒糖的甜，犯了错误，也要体会到大棒的痛。
好了，就到这里，
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