小米徹底顛覆了手機廠商與用戶的關係，具體點說就是把用戶只能被迫接受手機廠商所生產的產品的關係模式，變成為手機廠商主動和用戶溝通，注重用戶體驗的關係模式。這對整個手機行業來說，是具有歷史意義的變革。這才是小米對整個手機行業帶來的影響和變化。
小米完美的克隆蘋果模式---後工業模式；沒有上下產業鏈，甚至沒有工廠車間；也沒有突出的核心技術；甚至小米在做手機前連小米都沒有，不像華為，至前華為就是很成功的通訊設備公司。可以說小米快速崛起完全靠的先進的商業模式_後工業化模式:專注客戶體驗的產品設計；整合外部供應鏈，打造自己內部軟件生態環境等等 。
華為更像是三星模式，利用自己通訊設備的優勢，向上延伸進入終端消費領域。並且在全力打通自己產業鏈，比如芯片操作系統等。如果讓華為手機與小米手機在同一起跑線搶競爭，可能小米要比華為出色的多。因為小米的勝出更是新的商業工業商業模式勝出。
從數據來看，不說OV、即便是華為的副線品牌榮耀，銷量都要比小米+紅米還多。那麼，究竟是什麼原因導致小米手機的銷量偏低呢？可能是下面這幾個原因。小米供貨不足、需要搶購或加價購買。而華為在這方面一直都能滿足消費者需求。
相比之下，華為、榮耀使用自研麒麟SoC，最近又開發出4000萬像素三攝；向來“低配高價”的OPPO都開發出支持5G的3D結構光技術。只打價格戰的劣勢就是：華為憑藉著技術來大肆宣傳、建立更高端的品牌形象，溢價能力越來越強、銷量也越來越好；小米的用戶群體就很窄，注重技術的高端用戶看不上、喜歡時尚的年輕人嫌它醜，賣不過OV、榮耀也不難理解了。
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