峰會開啟中美醫療交流新篇章
高瓴資本集團合夥人易諾青在為大會致辭中表示，作為亞洲最大的股權投資基金之一，高瓴一直專注於挖掘和支持醫療健康領域的最佳實踐和創新，在醫療健康領域希望能夠搭建國內外交流的平臺，推動引進來、走出去，為實現健康中國貢獻力量。2015年1月高瓴和梅奧成立的合資公司惠每醫療，就是希望能夠通過專家互訪、技術合作、人才交流、教育培訓和管理諮詢等眾多方式全面引入梅奧的知識、技術、管理經驗和培訓體系，讓眾多患者和醫務工作者都可以得到更好的體驗。
惠每醫療集團CEO羅洳澍表示，惠每一如既往地致力於在中國打造健康和管理及技術結合的複合平臺，使全球頂尖的醫療資源和正在發生深刻變革的中國醫療體系的需求相結合，為實現患者與醫生創造更優質的醫學體驗的目標。未來惠每醫療將以更廣闊的佈局、更開放的平臺和梅奧、高瓴一起服務於中國醫療產業，為社會創造更高的價值。
健康界傳媒創始人兼總裁趙紅表示，健康界將向全國同行們繼續搬運、傳遞中國以及世界最好的醫療理念和醫療事件，不管是新媒體還是舊媒體，不管是線上還是線下，只要是優秀的卓越的值得追隨和實踐的，健康界將一如既往地通過音頻、視頻、文字、圖片、圖書等受眾喜歡的新時代方法，讓讀者能及時感受到什麼是卓越和優秀，什麼是我們真正要追求的理想和夢想。
信息化是如何驅動梅奧醫療實踐的
梅奧的卓越來自於其資源管理體系、多學科團隊協作的服務理念和對高水平服務質量的不懈追求，梅奧的價值觀正是通過這些制度性的安排真正落地，融入到每一名員工的工作當中，也成為組織的文化和靈魂。
Mayo Clinic首席技術官Steven J.Demuth表示，梅奧是一個非常大的醫療集團，如果沒有了IT的幫助，這樣一個龐大的醫療體系幾乎很難保證整體性運行。
在梅奧“醫、教、研”的三盾之外，還有第四盾，便是“IT”。他說：“我們集團IT團隊總共有2000名員工，主要戰略包括：1）購買優於自建；2）在標準平臺沙盤環境進行創新；3）以服務供應者思維進行管理；4）整合新型和數據流動性引導技術。”Demuth還表示，其IT團隊設立首席醫療信息官、首席信息官，還有IT部門主管、安全執行官、技術總監等級別，每年信息化方面的預算達5億美元。每天，梅奧IT系統上的交互幾乎都可以進行傳遞約800萬條HL7信息，10萬條影像學信息，交互數據量可達300萬G。他們採用了3000多款應用程序，通過商業的智能化和信息化，把數據轉成知識，以幫助梅奧提供更準確的醫療服務。
病人出院後，他們也教會病人使用一些工具，方便病人以及醫生在出院後追蹤其健康狀況。“我們會做一些工作流程上的管理，讓醫生可在正確的時間出現在正確的地點，我們還會進行一些檔案的管理，EHR系統在過去25年裡高效運行。如果有一個15年前曾來過梅奧的患者前來就診，我們就可以直接查到該病人15年前的病例。數據交互、採集和儲存是我們的工作重點，” Demuth解釋道。
HIMSS副總裁兼大中華區執行總裁劉繼蘭表示，現在很多機構都建立了大的數據庫、數據池，數據越來越多以後，整個人腦中樞神經處理數據的能力開始增強，在這個基礎上大家都在驚呼人工智能未來已來。人工智能實際上在很大程度上就是數據的處理，數據+算法形成的人工智能。這個過程當中，HIMSS是一個醫療信息專業委員會、管理委員會，希望通過推動信息技術的應用讓醫療更優、更強，讓管理更佳。
以患者為中心的醫療服務生態圈是如何構建的
Mayo Clinic 全球業務發展部主席Sharon Gabrielson分享了梅奧的社區醫療服務以及其他增值服務。她說：”梅奧為了達成整合目標，實現中西部一體化，設立了轉型的三大目標：改善群體健康、改善患者就醫體驗和醫療服務質量、減少醫療成本消費。在分析患者風險狀況及市場狀況的基礎上，匹配與患者接近的臨床資源，從整合專科服務慢慢發展成為基於全科的專科服務，最後慢慢地通過重視群體健康和互聯健康打造出了新型的醫療模式。”
此外，李琰還強調了資本注入對推進整個行業整合的重要作用。他認為，在新的時代下，在健康中國構建的新形勢下，必須要以速度為抓手，以資本為助推器，推進各個環節之間的協作和聯合，加速構建新型醫藥生態圈。
21世紀，數據無處不在。採集患者數據、做好醫療數據記錄、對數據進行合理有效的分析，實現醫療創新，最終實現以患者體驗為中心的“醫療生態圈”。科技是驅動創新的，而創新必須致力於提升體驗，這也是本次主論壇高手論劍帶來的最大啟示。
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