巧不巧？正值3.15这种敏感关头，京东被爆出假货事件，由于名人效应，这件事变成了全民性的社会事件。且不去讨论这件事的真实性与否，有一点可以肯定的事，消费者和京东本身处理都有问题。
“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是京东的团队出了问题”，刘强东曾经如此评价未来的京东。
大公司如何管人。社会学出身又创业被坑过的刘强东应该深有体会。他曾表示，最让自己“疲于奔命、一刻也不敢放松”的就是团队管理。京东有管培生制度，这种养新出炉大学生的方法在早期给京东注入了新血液，因为早期人少可以直接向刘汇报，现在人多了，公司也大了，这些刚毕业没多久的大学生能不能做好大公司的业务和对公司的好坏都是问题。
如何面对对手的攻击。互联网让这些企业一夜崛起，同时也可能让他迅速衰落。刘强东和他的对手们都深谙此道，刘通过自己炒作出“阿里唯一的对手”这个值钱的称号。他的对手当当的李国庆，阿里的王帅也不知道诋毁过京东多少次！这还只是表面，背地里的事两方都不干净。在双方力量不均等的情况下如何坚持下去，京东还只吃到小菜，大的攻击还在后头。
b2c式（自营）模式的京东的发展其实还在早期，亚马逊二十年的深耕才占领美国市场。
人口更多，设施更落后的中国还需要更久。他的对手都在学京东或者向这个模式转变。“六六假货”一方面说明京东发展至今确实出现了很多问题和困境，另一方面也说明，在对手的围堵下，京东确实强大起来了！
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