白話大白話
一盞燈一座城
拿到流量入口，快速對易迅進行整合，IPO路演一氣呵成，京東成了。
騰訊電商資產，給京東最大的收益，除了表面的“賣相”、帶來 C 端用戶（流量）、增加產品品類外，很實在的一個好處是把騰訊已有的物流能力整合過來。後者正是京東當年做大的尚方寶劍。而對於騰訊來說，彷彿長跑運動員脫掉了多餘的衣褲，風風火火的在社交和遊戲領域數錢的手軟，這是目前共贏的局面。
鎂客網
如果騰訊沒入股京東，也就是說騰訊不像今天一樣與京東站在同一戰線，那京東如今會如何？
我認為，京東的整體發展應該和今天沒什麼大的差別，最多可能會比現在差一點。騰訊入股京東的影響，更重要的還是體現在未來。
先說現在。
當時京東缺錢，業務擴張的速度受到影響，急需有資本注入，就算當時騰訊沒有入股京東，也會有很多願意投資京東的企業，但騰訊是最好的選擇。
騰訊能給京東除了錢之外三種非常重要的東西：
流量
資本市場的看好
有了騰訊這個互聯網大佬的入股，資本市場對京東都有了更大的信心，更加鞏固了京東在互聯網行業的地位，也有利於京東接下來的融資道路。
競爭損耗的降低
如今京東的核心優勢是自建物流和倉儲，這些其實跟騰訊的入股並沒有直接的關係，京東在研發的人工智能和無人派送，也沒有采用騰訊的技術，所以，從目前的情況來看，騰訊給京東提供的只是流量支持所帶來業務增長。如果沒有騰訊，京東不會比現在差多少。
但未來可就不一定了。
騰訊的入股相當於與京東站在了統一戰線，在如今互聯網巨頭之間硝煙味越來越重的時候，背後有沒有“靠山”支持就顯得尤為重要了。
像入股唯品會那件事，京東一開始想單方入股唯品會，後來遭到阿里的半路攔截，阿里開出更高的價格，這時候，劉強東找到馬化騰，才促成了騰訊和京東聯合入股唯品會，為騰訊系電商增加了一位戰友，也在一定程度上彌補了京東在女性市場的劣勢。
如果當時騰訊沒有入股京東，在入股唯品會這件事上騰訊會站在京東這一邊嗎？這可說不準。如果沒有騰訊的幫助，現在唯品會已經投奔阿里旗下了，行業了老大和老三都站在了一起，京東生存的空間怕是會更小。
另外，還有“京騰無界零售解決方案”，未來是要結合京東和騰訊旗下的新零售超市一起構建的零售新業態，騰訊入股了永輝集團，未來在新零售佈局方面也可以給京東提供很多幫助。
所以，騰訊對京東的入股，對京東未來的影響才是最大的，不僅給京東提供和阿里對抗的資本和底氣，而且在未來市場競爭更加激烈的時候，還能與騰訊進行更多的資源整合，創造出更多的可能性。
騰訊入股京東，京東獲得的不僅是資源，更是一位亦師亦友的合作伙伴。
科技扯談官
如果京東當時沒有騰訊的支持的話，現在也不敢這麼囂張的去懟阿里，應該還是低調，保守穩重型的，劉強東應該也沒有這麼意氣風發吧，奶茶也不會這麼迅速當上名媛涉足各個社交圈。可能還是一對傳統的企業家夫婦。騰訊方面跟阿里的矛盾可能會更直接一些，而不像現在京東跟美團衝在前面，擋掉了大部分的衝突，讓騰訊能夠悠哉悠哉低低調調地發展自己的產業。沒有京東，騰訊的兩億美元資產不會這麼迅速變成一百億美元，騰訊的股價也不會飆升這麼快，所以是雙贏啦，心疼阿里，哈哈哈哈。而且沒有京東的強大，可能阿里會更強勢一些吧，感覺最近阿里在公關方面滴姿態相對低了很多。
WiFi已連接
如果京東沒有騰訊入股，京東燒錢的規模會大幅提升，而且這些花費都只是用在獲得用戶和市場推廣上，從而使真正用在核心競爭力建設的費用大幅減少。
騰訊的入股還有一個關鍵作用，即提升了資本市場對京東的信息，使京東獲得了一個良好的資本環境，也直接拔高了京東上市後的市值。
政商內參
劉強東訪談中，認為自己不夠努力，不知道早投雲計算，移動支付。
十年前馬雲投資雲計算時，馬化騰，李宏彥笑話過馬雲雲計算是忽悠，不可能成功。
當亞馬遜憑藉雲計算成功扭虧為盈時，以亞馬遜為榜樣的京東慌了，因為自己沒有，不能再以中國亞馬遜去融資了。
最可怕的是阿里在馬雲堅持不懈努力下，一個讀心理學的人王堅帶領下，雲計算居然成功了。
阿里，支付寶才能全面轉型移動端，推出超級APP，全面甩開京東的競爭。
而京東還停留在線下，無雲計算，也就無法推出京東超級APP，面臨兩馬二選一，最終選擇了馬化騰，讓騰迅佔大股，推出了京東超級APP，挑戰天貓。
因為有騰迅的幫助，京東才能在美國成功上市，不被低估，融到資。
如果沒有騰迅幫助，現在京東在不在都很難說，因為輸給了時代。
光芒萬丈34957
如果沒有騰訊入股支持，也許未來的風險會小一些，但是強大的騰訊入股也給京東帶來不少流量和資金投入，未來京東怎麼走，需要看整體市場的走向和競爭！
《從0到N》的中國市場，黃光裕馬上回歸，京東電器市場將接受考驗
霸氣的營銷天才黃光裕
家電行業霸主營銷天才黃光裕王者歸來
生於潮汕地區的黃光裕，17歲隨兄長北上，揣著在內蒙古攢下的4000元，貸款3萬元進行家電經銷，經過十幾年的浴血打拼，一手打造出中國最大的家電零售連鎖企業--國美集團，黃光裕從2004年到2008年，這5年時間裡，他曾三度奪得胡潤百富榜內地首富，並且在2006年成為福布斯榜內地首富，2008年被捕時依然被評選為當年的首富。這種傳奇在中國商界歷史上也可以獨一無二了。
京東家電屬於後期之秀
2018年國內家電商市場競爭將更加激烈
南蘇寧，北國美曾是國內家電銷售業的兩大巨頭，隨著黃光裕的入獄，以及中國互聯網電商的發展，目前國美電器靠著雄厚的市場基礎，雖然退出了第一集團的競爭，但是瘦死的駱駝比馬大，2017年11月，國美零售發佈今年前9個月的未經審核業績，銷售收入553.9億元，同比增長3.68%；淨利潤2.201億元，同比下跌10.71%。
目前國內家電電商蘇寧和京東競爭激烈
京東電器商城屬於家電銷售行業的後期之秀，京東通過在互聯網平臺在家電競爭市場上大打價格戰，迅速搶佔原本蘇寧和國美電器的市場。京東電器的快速成長，離不開投資人不斷的資本注入，通過大量廣告和引流為京東帶來大量的客戶，唯一的區別是，國美和蘇寧都是盈利，而京東還在不斷的虧損。
中國企業500強財務情況
財富中文網於北京時間2017年7月31日發佈了最新的中國500強排行榜，虧損公司子榜單上，京東赧然在列。榜單上顯示，京東虧損人民幣約38億元，成為了民營企業虧損冠軍，而蘇寧雲商則是盈利7億元。隨著2018年中國物聯網技術的發展，電商平臺將面臨一次大洗牌，家電領域隨著黃光裕的出獄，這位經營奇才會給市場掀起什麼樣的波瀾，讓我們拭目以待。
一篇文章引發的網友爭議
紅衣教主《對話》欄目，在中國《從0到1》玩不轉，需要《從0到N》
虧損的京東什麼時候可以盈利
京東商城過去5年的財務表現
京東過去四年累計虧損約人民幣178億，這是京東效仿亞馬遜的戰略性虧損，這是一個特殊的商業模式，雖然財務情況是虧損狀態，但是隻要經營活動可以帶來持續的淨現金流入，給公司賺來實實在在的金錢（貨幣），靠著充足的現金流擴大投資規模和業務延伸來贏取未來的市場。京東在2015年追加投資了途牛，還投資了天天果園、永輝超市、金蝶軟件、餓了麼、分期樂等各領域知名企業，累計投資額近百億元。說明京東的現金流是非常充足的，這也是京東的投資人們捨得一直往裡砸錢的原因。
過去5年亞馬遜的財務報表
亞馬遜2016的淨利潤只有23.7億美元，過去五年的累計淨利潤也只有區區29.6億美元，何以支撐其近4800億美元的估值（市盈率高達近200倍）；其實我們看看亞馬遜2016年和過去五年的經營活動現金淨流入（賺的錢）就明白了，亞馬遜2016年經營活動現金淨流入為164.43億美元（賺的錢），過去五年累計淨流入為448.6億美元，厲害吧？估值4800億美元高不高？背後的學問是什麼？還是現金週期，亞馬遜比京東做的要好3倍，亞馬遜的現金週期約為負40天，這也是亞馬遜被市場高估值的原因。
京東的發展離不開企鵝怪獸的幫忙
從以上數據來看，京東想要成為中國的亞馬遜還有很長的一段路要走，而且前方的道路佈滿荊棘。首先2018年京東電器就要受到出獄後黃光裕的挑戰，黃光裕和劉強東的經歷很類似，都是營銷大師，都是靠小商鋪白手起家，未來到底誰會贏得市場，我們只能拭目以待了。
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騰訊如果沒有入股京東，那麼現在的京東估計就跟蘇寧易購（網上商城，不算線下店）差不多。
騰訊入股京東後，京東合併了易迅、拍拍，之後又收購了1號店。
看到了吧，京東迷上了併購與獲取入口，因為這可以給他帶來大量的交易額，迅速擴大規模。
騰訊沒有入股京東之前，京東只是一家蠻幹的企業。當時的市場份額可能略微比其他家好一點，但是遠沒有今天這樣大的體量。
蘇寧易購發展到今天，2017年1879億營收，京東2017年營收3623億，幾乎相差一倍。
京東如果沒有騰訊入股，到今天估計也就和蘇寧易購一個規模。
倫理君
題主這個偽命題很有意思。京東如今有著如此巨大的發展，騰訊所付出的推理可以說是起到了重要的作用，但是可能題主認為騰訊提供給了京東最重要的錢，但其實，騰訊提供給京東的則是最重要的流量端口。這遠比資金更重要。
不過京東與騰訊的合作可以說是雙贏的局面。理論上不存在不合作。因為京東是騰訊與阿里競爭中最重要的矛。而在京東的創業初期，真正讓京東起死回生的並不是騰訊，而是張磊的高瓴資本。
2009年年底，張磊和劉強東在一個行業論壇上碰到了，當時張磊是聽眾，劉強東是演講人。他倆都畢業於人民大學，有一層校友關係。會後，張磊主動找到劉強東，問他需不需要融資。劉強東說，公司肯定是需要錢的，但他不喜歡跟風險投資機構談，因為談得很多，而理解他的人很少。幾乎每個投資人見到劉強東都會問：你們和淘寶到底有什麼區別？你們搞物流燒這麼多錢有意義嗎？你們的模式為什麼這麼重？
結果，張磊和劉強東在高瓴資本的辦公室聊了兩個小時，他就決定投資京東了。而且投了3億美元，正是這3億美元的投資，讓京東有了持續發展的動力，也讓劉強東的京東物流發展成為了當下最成功的物流之一。也為之後騰訊的入股埋下了伏筆。
所以在我看來，騰訊與京東的合作是必然，雙方用各自的優勢彌補了對方的缺口，所以就算不與騰訊合作，京東也會找到合適的流量接口進行持續的發展。
你不開心那我讓你開心
我認為騰訊是否入股京東，京東都會走的很好。首先當年的三國電商大戰，易迅對騰訊來說是個無比燒錢的業務，這對於一個賣道具發家掙快錢的騰訊簡直就是包袱，直接影響它的財報，對比當年有一定用戶基數、211限時達的京東易迅除了海量的流量入口簡直沒有一點優勢。把這個燙手山芋換成股份入股京東在理想不過了。其次對於京東，整合易迅不僅少一個競爭對手，還可以緊抱騰訊大腿。海量的流量入口省下了幾十億的廣告費，使京東的管理層更能集中精力做強自己的主業。能處使騰訊入股京東的根本原因還是兩個企業的文化、價值觀……
