龙卷风110076654
这一段时间我正好对这个东西有一个重新认识。
最开始我一直认为实体店确实是败于电商分走了市场份额，加上房租高涨，人工增高，雪上加霜。
后来一段时间，经过仔细的思考，发现问题远远不在于此。由于房地产的大量开发，商铺的数量在十多年内猛增了很多很多倍，加上全国各地这个商业城，那个商业城的不停顿的开发，导致了越来越多的人去做老板去了。市场就是那么大，消费还是那么些人，一下子出来这么多人来做生意，肯定会摊薄的。加上电商，房租，人工等因素，当然就没有好日子过了。
近来我又重新想过这个问题，细思极恐。发现我所有上面的思考都是表面的，这是一场弯道超车的游戏，步骤如下：
第一步：用网络手段，产生巨大的销量以及品牌效应。
第二步：用销量掌握与供货商谈判的本钱，用品牌固化顾客的认知。
第三步：返回线下，大作连锁经营，继续扩大销量，继续强化品牌。
第四步：推翻原有的商业体系，把传统的营销渠道层层代理的模式颠覆掉，形成厂商到商家到顾客的简约模式。
第五步：形成一个超越于以前零散格局的销售模式，产生一批销售寡头，控制各种产业。
这就是我大概描写出来的路线图。
老龚说势
实体店首先是败给了自己。至于是败给了电商还是租金，恐怕是租金在前。
实体店关店，电商冲击固然是一方面，但并非主要原因。
商务部副部长王炳南今年6月就公开表示，实体店关店有多方面原因。他给出的第一个原因并不是电商冲击，而是“消费增长乏力、运营成本攀升”。其中，关于经营成本的不断攀升，“占总成本约三成的店铺租金年均增长20%以上”。
当然，电商确实对实体店有冲击。麦肯锡曾经在全国200多个城市里面做调研，发现1元钱的线上消费里面有39%，即电商交易额中近四成的消费是完全新增的消费。换句话说，电商交易额中还有六成是从线下转到线上的。而目前电商交易额占社会零售总额百分之十几，相当于社会零售总额差不多有10%从线下转到了线上。
实体店关店，很多情况下还得归咎于实体店自己。就像很多传统媒体关张，首先是败给了自己。过去这些年，很多地方动不动就修建什么商业体，一些地区实体店重复建设，商业设施过剩严重。再有，像很多百货商场，就是一个租柜台的，供应链管理能力不足，更谈不上什么信息化、数字化。
实际上，电商和互联网在很多情况下会给实体店带来好处。王炳南就表示，互联网是传统零售业转型升级的重要抓手。他给出的例子是，苏宁集团也经历过门店减少的情况，但开展线上线下融合业务后，门店从1600家增长至3600家。
不只是苏宁，很多线上品牌如今也纷纷在线下开店。而且，还有良品铺子、周黑鸭、海澜之家、欧时力等线上和线下日子过得都不错的品牌。
而阿里最近入股拥有数百家大润发和欧尚超市的高鑫零售，腾讯投资永辉超市，都恰恰说明了实体店的价值。
未来，活得最好的，应该是那些融合线上线下，给消费者提供良好体验，从而能够对冲房租等运营成本上升的实体店。
老虎科技
房租一年年的上涨，本钱一年年追加，实体店的东西固然看得到质量，但是本钱更高，所以很多人选择了电商平台。但是随着实体店被电商打击得一路萧条，他们也选择了转型的形式，自营、出卖或者降租，以节约本钱。但是电商开实体店最多的是加盟形式，而且电商平台售货量大，厂家能够给出很多优惠的，意味着电商实体店的本钱更低，而且货物也比拟真实冒充产品好很多。那么话说回来你觉得实体店是败给了电商还是租金？让我们先来看看网友观念。
老龚说势：
这一段时间我正好对这个东西有一个重新认识。
最开端我不断以为实体店的确是败于电商分走了市场份额，加上房租高涨，人工增高，雪上加霜。
后来一段时间，经过认真的考虑，发现问题远远不在于此。由于房地产的大量开发，商铺的数量在十多年内猛增了很多很多倍，加上全国各地这个商业城，那个商业城的不停顿的开发，招致了越来越多的人去做老板去了。市场就是那么大，消费还是那么些人，一下子出来这么多人来做生意，肯定会摊薄的。加上电商，房租，人工等要素，当然就没有好日子过了。
近来我又重新想过这个问题，细思极恐。发现我一切上面的考虑都是外表的，这是一场弯道超车的游戏，步骤如下：
第一步：用网络手腕，产生宏大的销量以及品牌效应。
第二步：用销量控制与供货商会谈的本钱，用品牌固化顾客的认知。
第三步：返回线下，大作连锁运营，继续扩展销量，继续强化品牌。
第四步：推翻原有的商业体系，把传统的营销渠道层层代理的形式推翻掉，构成厂商到商家到顾客的简约形式。
第五步：构成一个超越于以前零散格局的销售形式，产生一批销售寡头，控制各种产业。
这就是我大约描写出来的道路图。
店面宝： 首先实体店不好做不能单纯说是败给了电商或者是租金。假如只是一个这样简单的问题那就容易处理了。
这是一个综合的要素，多方面的问题和环境所招致的一个结果。所以在难做的实体店也有做得好的，在好做的时分 也有做得差的。大家的答复都说得不错，有各种亲身的体验和各种阅历，不同的实体店不好做的缘由也可能不尽相同，有些实体店有可能都存在这些错误，那当然就更做不下去了。总结下大致有以下以下比拟重要的点：
1.实体支出主要有租金 水电 人工 人工肯定是越来越高，自身曾经是利润越来越低了，加上分流的缘由，也就是数量也越来越少，那盈利自然不用讲就更低了。 另外一个事实是绝大局部店面的房租是每年或者是每个合同期都是上涨的，如今租个新的店面要么就是转让，有的没有收转让费，那就收入场费，更要命的是一次入场费只是维持一个合同期。比方你租一个小店面合同签的是三年，除了正常的月租金外，还要交3万的入场费，而且三年合同期一到，弄不好你又得重新交入场费了。2.分流了这个只需运营的电商平台上有提供的商品或效劳的实体店都会有这个感触。
3.运营者的观念之前的一件衣服本钱价钱50能够卖90，如今一件本钱50的衣服不但卖不到80而且还基本没什么客户有兴味买。如今的利润和之前比 相差太大了，很多做店面的明显就觉得到不好做，由于利润比以前低太多了。另外一方面是资本的介入，让实体心里没底，这也是运营者觉得不好做的缘由。4.投资者的观念很多实体店面运营者辛辛劳苦几年，消耗大量的人力 物力 时间发明的利润可能还不如当初买的那几套房，说不定还血本无归，欠下一屁股债。所以很多人也的确不想选择这条路。
上面这几点是从某一角度去总结的。
有时认真想想 本人都说做实体店的 但是本人都不想去实体店消费，所以你就晓得为什么了。可惜的是如今很多做实体店的仍然还说，网络上的东西不好 我们实体店要租金 要人工，要其他开支。说这些的你就是还没找客户的到需求，由于这些话你本人都不置信，难道不是吗？
慎言老陈：
实体店是被网店玩死而已，不是败！要晓得实体店的利润来自“信息不对称”，简单来说，你去买件衣服，店主报了价钱后，在没有电商之前你的判别就是，样式，用料，店铺作风，店员效劳态度！本钱与成交价之间就有相对的高利润，来支持人工，铺租。而网店的呈现，给消费者增加了一个“比价”的窗口，正是由于有“比价”，把实体店那份“利润”坎了！如今那个去买东西的时分，不在某宝查完价钱才去上街购物？（很多东西需求实体店来体验的，网店做不到的，只是网店提供了实体店的低价）
别以为，实体店的投入比网店高很多，假如网店卖得好投入比实体还多！只不过，网店投入只给马云一个，实体店的投入给收租婆而已！大家投入是对等的！如今很多商铺免租金，你敢去开店吗？就如你在网店不偷流量钱，有人查到你的产品吗？
如今网店与实体店就是“互相伤害”，前期利了消费者，其实反作用曾经表现出来！看看如今市面上除了开吃的，还有什么商业繁荣？
我本悟空：
实体需求反省，去兴旺国度看看就晓得。当然以下行动不一定中肯，但是好的要学！就像一个团队里最让人痛恨的事情是满嘴牛叉，手上不会的人。我举几个例子：比方日本，1.实体店N年前就有14天无理由退款，国内的实体店要这样几乎是做梦，但是电商能够。2.在冲绳旅游，逛国际通，买个指甲钳和一包紫薯，能够指定时间送到北海道的家中，没有快递费一说，由于他们是就近的社区超市送过去的。同样在国内实体店是做梦，但是电商能够！3.线下最重要的是购物体验，“纸上谈兵”是日自己常做的事情，日本六本木花了15年才开业，国内是做梦！假如想比拟，去新光天地里日本女装“苞米”看看就晓得了！4.日本的小店1平米里能够摆上千种东西，国内有人研讨吗？电商平台做到了。5.日本有个《大店法》，1974年3月施行，1997年12月废止，国度监管的真理！防止过剩！我们的有关部门在哪里？电商平台仅有几家，自然就防止了平台过剩。6.专注力，日自己通常会以本人家族的姓名定义本人的公司名字，50年，100年的努力！所以常有人会去逛逛本人心仪的店铺，看看有没有新品，我们过几个月就见不到了……电商平台由于信誉的应用，做得好的开端视信誉为生命力。当然，欢送一切人补充实体店应该改善的中央，争论谁好谁不好完整没有意义！
喵的：
本人家有两个很不错门面，以前家里用来做服装生意，后来太累了，就租进来了，租金从最开端的出租到如今，小的一个门面翻了4倍，大的一个也翻了3倍多（如今每年的租金差不多就是一半当年买这两个门面的价钱）。就这么涨，还是服装批发市场里涨得少的（有人还想找我们用如今的价钱压低点连续租五年，然后本人高价转租进来赚钱），涨的凶猛的根本年年换租客（吃不消，根本都是亏很多），而我们这两家租客都是老熟人了，从一开端就是他们，也就涨的没那么凶猛，想着长期协作能够省心些。
作为一个出租方，我都觉得如今的租金涨的有些过了，完整就是在收刮人家的辛劳钱。原本网店就对他们有冲击，结果门面价钱和租金还在涨，税收也是莫明其妙的涨（上面减了一些，改名了一些，加了一些。到了中央上，该减的没减，该补贴的全部补贴到了某些狗身上，该加的一样没少。），多方夹攻，能不死只能说我们的人民够勤劳。
我将与你同行：
其实，从根子上来说，实体败给市场。电商成了打跨实体经济的最后一根稻草。
首先，实体店的本钱包含这么几个局部，一个是产品的本钱，这个是固定的(指同一产品，假货除外），另一个是营运本钱：人工，铺租，宣传，运输，装修和水电税费等。
在这个本钱中，产品本钱，人工，铺租，装修，水电税费占大头。装修是一次性的，我们只在最终方案利润的时分才计算的，我们省去先不谈。
那么就是剩下产品本钱，人工，铺租，水电税费了。在这几个本钱中，产品本钱是固定的，我们也省去。
最后只剩下人工，铺租，水电税费了。这个本钱是实体店无法逃避的。如今，产品卖到消费者手中，这几个费用如何羊毛出在羊身上？加在产品销售本钱中，一定会招致产品价钱上涨。
那么，还有什么方法应对呢？如今，实体店就是不赢利，也曾经没有生存空间了。
铺租就是房东的命脉，降租不太可能，除非市场死掉了。人工降费也不可能，工资只会往上涨，没有跌的可能性。只要减少人工或者不用人工，这个也不太理想。水电税费都是根本的开支，也没有省略的空间了。所以，实体店的本钱和利润摆在这儿，无法逃避。所以，实体店没有退路。
如今，电商的冲击，让一切的产品本钱放在了一个平台上，一切的商种类类和价钱了如指掌，商品来到买家手中，只需在产品本钱，加一点点人工，运费简直省去了其他一切的费用。加上假货，仿货的冲击，实体店不倒曾经不理想。
所以，以后的市场将呈现几大趋向。
1，高端市场继续存在。高产品本钱中具有高利润空间，容易消化一些营运本钱。
2，生活消费的一些低端产品，随手买随手拿的小商品。如士多店，饮料，零食小吃等。
3，一些打包带不走，或者需求买家亲身到场的一些商品。如健身保健，餐饮业，休闲文娱产业。
霓妈剁手日记
房租一年年的上涨，成本一年年追加，实体店的东西虽然看得到质量，但是成本更高，所以很多人选择了电商平台。但是随着实体店被电商打击得一路萧条，他们也选择了转型的模式，自营、出售或者降租，以节约成本。然而电商开实体店最多的是加盟模式，而且电商平台售货量大，厂家可以给出很多优惠的，意味着电商实体店的成本更低，而且货物也比较真实假冒产品好很多。那么话说回来你觉得实体店是败给了电商还是租金？让我们先来看看网友观点。
老龚说势：
这一段时间我正好对这个东西有一个重新认识。
最开始我一直认为实体店确实是败于电商分走了市场份额，加上房租高涨，人工增高，雪上加霜。
后来一段时间，经过仔细的思考，发现问题远远不在于此。由于房地产的大量开发，商铺的数量在十多年内猛增了很多很多倍，加上全国各地这个商业城，那个商业城的不停顿的开发，导致了越来越多的人去做老板去了。市场就是那么大，消费还是那么些人，一下子出来这么多人来做生意，肯定会摊薄的。加上电商，房租，人工等因素，当然就没有好日子过了。
近来我又重新想过这个问题，细思极恐。发现我所有上面的思考都是表面的，这是一场弯道超车的游戏，步骤如下：
第一步：用网络手段，产生巨大的销量以及品牌效应。
第二步：用销量掌握与供货商谈判的本钱，用品牌固化顾客的认知。
第三步：返回线下，大作连锁经营，继续扩大销量，继续强化品牌。
第四步：推翻原有的商业体系，把传统的营销渠道层层代理的模式颠覆掉，形成厂商到商家到顾客的简约模式。
第五步：形成一个超越于以前零散格局的销售模式，产生一批销售寡头，控制各种产业。
这就是我大概描写出来的路线图。
店面宝：
首先实体店不好做不能单纯说是败给了电商或者是租金。如果只是一个这样简单的问题那就容易解决了。
这是一个综合的因素，多方面的问题和环境所导致的一个结果。所以在难做的实体店也有做得好的，在好做的时候 也有做得差的。大家的回答都说得不错，有各种亲身的体验和各种经历，不同的实体店不好做的原因也可能不尽相同，有些实体店有可能都存在这些错误，那当然就更做不下去了。总结下大致有以下以下比较重要的点：
1.实体支出 主要有租金 水电 人工 人工肯定是越来越高，本身已经是利润越来越低了，加上分流的原因，也就是数量也越来越少，那盈利自然不用讲就更低了。 另外一个事实是绝大部分店面的房租是每年或者是每个合同期都是上涨的，现在租个新的店面要么就是转让，有的没有收转让费，那就收入场费，更要命的是一次入场费只是维持一个合同期。比如你租一个小店面合同签的是三年，除了正常的月租金外，还要交3万的入场费，而且三年合同期一到，弄不好你又得重新交入场费了。2.分流了 这个只要经营的电商平台上有提供的商品或服务的实体店都会有这个感触。
3.经营者的观念 之前的一件衣服成本价格50可以卖90，现在一件成本50的衣服不但卖不到80而且还根本没什么客户有兴趣买。现在的利润和之前比 相差太大了，很多做店面的明显就感觉到不好做，因为利润比以前低太多了。另外一方面是资本的介入，让实体心里没底，这也是经营者觉得不好做的原因。4.投资者的观念 很多实体店面经营者辛辛苦苦几年，耗费大量的人力 物力 时间创造的利润可能还不如当初买的那几套房，说不定还血本无归，欠下一屁股债。所以很多人也确实不想选择这条路。
上面这几点是从某一角度去总结的。
有时仔细想想 自己都说做实体店的 但是自己都不想去实体店消费，所以你就知道为什么了。可惜的是现在很多做实体店的依然还说，网络上的东西不好 我们实体店要租金 要人工，要其他开支。说这些的你就是还没找客户的到需求，因为这些话你自己都不相信，难道不是吗？
回忆影迷
首先实体店不好做不能单纯说是败给了电商或者是租金。如果只是一个这样简单的问题那就容易解决了。
这是一个综合的因素，多方面的问题和环境所导致的一个结果。所以在难做的实体店也有做得好的，在好做的时候 也有做得差的。大家的回答都说得不错，有各种亲身的体验和各种经历，不同的实体店不好做的原因也可能不尽相同，有些实体店有可能都存在这些错误，那当然就更做不下去了。
总结下大致有以下以下比较重要的点：
1.实体支出 主要有租金 水电 人工 人工肯定是越来越高，本身已经是利润越来越低了，加上分流的原因，也就是数量也越来越少，那盈利自然不用讲就更低了。 另外一个事实是绝大部分店面的房租是每年或者是每个合同期都是上涨的，现在租个新的店面要么就是转让，有的没有收转让费，那就收入场费，更要命的是一次入场费只是维持一个合同期。比如你租一个小店面合同签的是三年，除了正常的月租金外，还要交3万的入场费，而且三年合同期一到，弄不好你又得重新交入场费了。
2.分流了 这个只要经营的电商平台上有提供的商品或服务的实体店都会有这个感触。
3.经营者的观念 之前的一件衣服成本价格50可以卖90，现在一件成本50的衣服不但卖不到80而且还根本没什么客户有兴趣买。现在的利润和之前比 相差太大了，很多做店面的明显就感觉到不好做，因为利润比以前低太多了。另外一方面是资本的介入，让实体心里没底，这也是经营者觉得不好做的原因。
4.投资者的观念 很多实体店面经营者辛辛苦苦几年，耗费大量的人力 物力 时间创造的利润可能还不如当初买的那几套房，说不定还血本无归，欠下一屁股债。所以很多人也确实不想选择这条路。
上面这几点是从某一角度去总结的。
有时仔细想想 自己都说做实体店的 但是自己都不想去实体店消费，所以你就知道为什么了。可惜的是现在很多做实体店的依然还说，网络上的东西不好 我们实体店要租金 要人工，要其他开支。说这些的你就是还没找客户的到需求，因为这些话你自己都不相信，难道不是吗？
店面宝
首先呢，是中国的商品流通不发达，再加上中国地域太大了，不可能每个地方都有各种商品流通，所以给了电商机会。
实体赚的，更多的是信息不对称，当消费者发现，别的地方有比这更多甚至更便宜的商品时，就会抛弃实体。
而实体，最大的优势是体验性好，但是，实体的经营者们，连最后这个机会也错过了，想想那个牌子写着禁止触摸，那是对实体最大的伤害，你想下，假如你要找一个老婆，不让你摸你还会娶她么，不会吧。
日本的711，作为全世界最大的便利店企业，有一点做得非常好，它一直在预测顾客的需求，假如你周边有个店经常能很好的满足需求，体验又好，你还会上网买吗？
说租金贵吧，总有些地方的租金贵到飞起的，商铺的持有者，他也要获利的，这些都是不可改变的因素。
但像名创优品这样的小百货企业，也一样租商超好的店面，做的也非常好。
所以，这个事，只能说是，输给了落后的经营模式。
就像现在很多传统企业说生意难做，但是，新产业的公司都在闷声发大财，只是那种按照以往的经营模式的企业活不下去，叫的才响。
世界，要往前看。
商钱路
别的行业我不知道，数码行业肯定是败给电商了，比如买手机，数码广场各种坑，各种忽悠，各种版本，买电脑也是，可以这样说在电脑城你很难找到一家老老实实做生意的，而且售后巨烂，买之前你是爷，一旦教了定金，哪怕你只教了100块。你就是孙子了
京东、天猫正是抓住了消费者的痛点才得到了飞速的发展，虽然电商也有这样那样的问题，但是比起线下实体店真的强了几百倍。
线下做成功的也有，比如格力、oppo、vivo这些品牌可以说线下做的比较成功的。我第一次接触这个品牌是2001年在东莞，那时候东莞市场上的空调主流品牌有：日立、三菱、松下、华宝、海尔和少量的TCL、LG、奥克斯、志高。我叔叔的一个朋友开了家卖空调的店，主要代理格力和美的，可以说在当时格力和美的还是小众品牌，后来格力卖的越来越好，叔叔的朋友就专心做起格力的代理。
生意不错，后来可能是生意做大了，忙不过来，售后做的不好被投拆了，格力不断取消了他的代理权，还开处了巨额罚单，叔叔的朋友不肯给钱，最后闹上法庭，结局怎样我不得而知，这说明格力重视用户的体现。
可能有人说V/O的手机低配高价，但是他们对所以的用户都是这个价，不会像买电脑那样原本2500的笔记本，去电脑城买，有的消费者花5000元买到，有的花8000甚至10000，而且买到了有质量问题，只能自己想办法解决
V/O就不同了，除了配置跟不上外，他们有着充足的货源、统一的价格、优秀的做工、良好的设讠（这个不算）和完善的售后，所以他们的实体店也做的起来，我觉得只要追求合理的利润，重视用户，实体店做起来其实不难。至于很多人说是房租上涨的原因，我不认同，房租上涨影响的时整体国民经济不至于直接干死实体店
SHIZIHE
实体店是被网店玩死而已，不是败！要知道实体店的利润来自“信息不对称”，简单来说，你去买件衣服，店主报了价格后，在没有电商之前你的判断就是，款式，用料，店铺风格，店员服务态度！成本与成交价之间就有相对的高利润，来支持人工，铺租。而网店的出现，给消费者增加了一个“比价”的窗口，正是因为有“比价”，把实体店那份“利润”坎了！现在那个去买东西的时候，不在某宝查完价格才去上街购物？（很多东西需要实体店来体验的，网店做不到的，只是网店提供了实体店的低价）
别以为，实体店的投入比网店高很多，如果网店卖得好投入比实体还多！只不过，网店投入只给马云一个，实体店的投入给收租婆而已！大家投入是对等的！现在很多商铺免租金，你敢去开店吗？就如你在网店不偷流量钱，有人查到你的产品吗？
现在网店与实体店就是“相互伤害”，前期利了消费者，其实副作用已经表现出来！看看现在市面上除了开吃的，还有什么商业繁荣？
慎言老陈
我一个亲戚，也在开服装实体店，产品相对高端，一件衣服大多数1000以上，到现在为止，经营的相对的还可以，每天营业差不多3000多，双休日有时也做到过20000多。
为什么说到这个案例，的确，在原来传统模式的商街，那种卖产品全靠吆喝，卖产品货一出门概不退换，顾客进店，买了就热情相迎相送，不买甚至就甩脸色。甚至就算买了，但回家发现不满意，甚至货品质量有问题的，再去找店老板，就可能遇到的耍赖式的拒绝。所有的商业模式，在任何时候，都有升级的可能和紧跟时代的创新，而像我说的这类无赖一样的店主，在电商不发达的年代，的确也曾经赚到过第一桶金，但现在，哪个顾客愿意受这个窝囊气呢？而选择电商，自然是必然的。而你真正去调查一下，去买LV包的，兰蔻化妆品的，又有几个上淘宝的。
时代在变，而且现在，很多变化是完全的革新，手机出来，替代传呼机，智能机出来，又替代了传统功能机，而原来做传呼机的，做功能机的，不转换思路，淘汰就成了必然，但我了解到一个特别有意思的案例，说美国有一个传呼机企业，到现在依然生存的还不错，说他们把传呼，设定另一种声效，专卖给奶牛养殖场，场主把这种传呼机绑在奶牛身上，场主一传呼，奶牛形成条件反射一样，就知道要挤奶了。我不得不佩服这个做传呼机的老板，大脑应该32核的。
这个产品70后一代谁也不陌生，但今天已经见不到了。而上文说的这个商人，把被淘汰的产品开发出来新功能，从而获得新的市场，算是创造了奇迹。
天问说人生
这是一个伪命题！
实体经济有没有败，尚无定论，我们如果从小处来讨论成败，无非就是生意做的不如以前好了，没有那么容易做啦！当然，生意也从来没有好做过，坑蒙拐骗的除外。如果是从这个角度来讨论，实体败在运营者自己，不是败在电子商务上，也不是败在租金上。
电子商务是一个载体，一个通道，改变商业的，就是交易的形式，可以说，电子商务本身并不具有神马威胁性。就如一块蛋糕，张三拿刀去切，现在换成了李四，但对于刀而言，并没有什么卵用，也并没有因为谁用刀，就使得蛋糕变大或者变小了。当然，对于实体而言，其实更多的是中间经销商，换了个人而已，没有什么大不了的，你非要说自己败了，那你就努力成为那个新人好啦。电商并没有排斥原来运营者的能力。
当然，除了这点外，作为具有信息传播属性的电商，让商业，尤其是中国的商业文明前进了几步。举个简单的小例子，这也是柏杨在写丑陋的中国人时候遇到的事。在中国的商店，抑或是商场，姑且叫做实体吧，你买一本书，一件衣服，一双鞋子，倘若不幸有瑕疵，几乎百分之九十都要经过一番争吵，甚至是谩骂才能解决问题，大多数情况下，是解决不了问题，实体的老板，前台那脸色即使解决了，也是一脸的鄙夷或者拉长了脸！电商好啦，一是不必，也没有机会当面看脸色；二是，大多电商因为选择多了，服务也跟得上去，掉脸色，甚至是谩骂的成分少了很多！
再来谈租金对于实体的影响。我本没有经历，乱下结论不好。去年正好有了点机会，参加了安徽一家大型购物商超的电子商务培训工作，闲聊之余，也是了解到他们场地在增加租金，一面是不断有人退租，一面是不断涨租金。这其实再简单不过啦，场地要生存，走了张三，一定会找李四补上空缺的，不然能怎么样？但是作为实体运营的商家，租金上涨，肯定会增加成本，积压利润空间。但我遇到的情况是，实体商家和场地运营都应该随着商业环境的变化而变化，不然，只可能被别人取代！成为另外一个失败者。
与其考虑败给谁，不如现在就改变自己，让自己成为那个打败别人的人！电商也好，租金也好，都会为勤奋和明智的人让路！
