在成都说起便利店，首先想到......
红旗连锁。
说到红旗连锁，又有多少人知道它究竟有多大？
一组数据——
2017年69.38亿的全年营业额，净利润大增14.28%，大约赚了1.65亿。
这背后意味着什么？
一则公告揭开红旗连锁不为认知的一面——
《成都连锁股份有限公司2017年年度报告》
红旗连锁在成都，可以看作是“绝对的市场龙头地位”。
截止去年12月31日，门店数量达到2730家（还在增加中），尽管大多数门店都集中在成都区域，但据欧睿咨询最新的报告显示，红旗连锁占有全国7.6%的便利店市场份额，仅次于美宜佳与苏果好的。
怎样做到拥有如此多的门店？红旗采用的是“收购+拓展”并行的方式。
财报中，红旗也提到拓展新门店的战略是“以成都为中心，向周边城市辐射”的密集式发展。
大规模的收购行为集中在2015年。
在短短8个月内，红旗连锁先后以2.38亿元收购主要布局成都区县的红艳超市，以3.18亿元收购互惠超市388家门店及配套资产，以及以“不太高的成本”收购乐山四海超市32家门店。
红旗连锁的门店数从1600余家一跃至2200余家，此后红旗便开始在成都更为紧凑快速地布点。
2017年，红旗连锁新增门店119家，关闭93家，门店平均面积在200平方米左右。最为重要地是，红旗正式携手永辉深度合作生鲜业务，并升级改造旗下门店。
连老牌英资洋行怡和集团主席亨利·凯瑟克爵士都携怡和高层到红旗第一家“商品+生鲜+服务”的社区生活新业态门店——海昌路分场考察。
生鲜消费市场的几何级增长及竞争市场的激烈，凭借多点位优势的红旗自然不想错过从生鲜消费升级的大蛋糕中分得更多的份额。
红旗连锁拟在2018年首批开设150家提供生鲜业务的门店。而此前红旗连锁董事长曹世如曾表示，2018年红旗连锁将陆续开300家类似门店，其他门店都会不同程度的加强生鲜，进一步方便广大消费者。
今年突破3000家门店，对于红旗连锁似乎轻而易举。
有没有好奇，门店数量居于本土市场第二名的舞东风与第一名差了多少？
答案是：1667家。
店铺集中在大成都区域的红旗收入自然主要依靠成都1600万人的消费。
2017年，成都及其郊县区域为红旗连锁贡献了87.98%的收入，超过61亿。
特别说明的是，烟酒占了红旗连锁整体收入的25.06%，是红旗连锁四大类别（食品、日用百货、其他业务收入、烟酒）中同比增长最高的产品。
红旗连锁所有店铺中，2017年销售排名前十的店铺是——
有没有你家附近的门店？
另外绝对让你想不到：排名前十的门店中，有8家门店都属于红旗连锁自有物业！
红旗连锁在财报中也说明，其经营的2730家门店中，自有物业有136家，红旗连锁2017年为136家自有物业付出的关联承租金额约为550万。
自家租便宜，但2730家门店的租金总额就庞大了！
5年内，红旗连锁需要为2730家门店支付超过7.37亿的最低租金，其中，有3.95亿的租金是需要1年内支付完毕。
压力大？但资本对于红旗连锁的未来是相当看好，不仅多家证券公司纷纷给予“增持”的评级。
诸多机构也纷纷用行动投票，入市大举购入红旗连锁的股票。如今5.36的一股价格还是很便宜，毕竟红旗连锁同时拥有“新零售”、“银行”、“彩票”等多个概念。
最为主要的是，红旗连锁的毛利率领先于同类竞争对手并高于行业平均水平。这也是因为红旗连锁的盈利模式不同，凭借“商品+服务”的差异化经营策略，红旗连锁利用密集渗透社区，丰富增值服务、家庭定位的商品，来吸引客流，继而带动高毛利的即时消费品销售，实现盈利，电商对其冲击影响较小。
庞大的门店布局，意味着红旗连锁需要雇佣相当数量的员工，这亦是红旗连锁最为得意的地方，帮助社会解决了一大部分下岗职工的安置问题，为民生做出了贡献，至于消费者普遍反映的“态度差”，或许与员工的教育程度息息相关。
最为惊讶的是，红旗连锁在财报中也公布了其高管的收入情况。
至于公司董事、高级管理人员报告期内被授予的股权激励情况，红旗连锁的财报中勾选的是“不适用”。
在红旗连锁的官网中，最新的新闻是商务部副部长到红旗连锁视察防汛抗旱工作。
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