“亩均论英雄”改革，既是新时代新发展的必然要求，也是企业自我革命的提升需要。近年来，正泰集团大力实施全球化战略，相继设立了北美、欧洲、亚太三大全球研发中心和五大国际营销区域，产品销售至全球140多个国家和地区。2014年，正泰集团收购了德国最大光伏企业康能集团组件工厂，破壁欧盟“双反”，凭借“本地化”和供应链改造、组织架构调整以及全自动化生产管理，成为国内制造企业向跨国“智造”公司转型的样本。对内，面对要素配置的倒逼，正泰集团深挖亩产效益潜力，成立了精益生产研究院，全面提升“精益智造”水平，通过持续推进以切除“呆人”“呆物”“呆账”与“呆流程”为主要内容的“四呆四切”工作，科学管控低值易耗品、机物料消耗等费用，运用技术手段减少能耗，有效降低了制造费用，仅2017年，正泰集团降本超过3亿元。
按照规划，到2020年，正泰集团在智能制造方面将投入11亿元，建设5个数字化车间，自动化装备率将从18%提升至50%以上，人均产值提升38%以上，每年实现经济效益约3亿元。
今天的投资就是明天的产出。眼下，正泰集团与温州浙南科技城管委会、启迪协信公司共同投资270亿元建设温州启泰科技园，投资强度达到每亩1886万元；此外，正泰集团还投资31亿元建设了正泰（乐清）物联网传感器产业园项目，投资强度达到每亩805万元。
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