問題本身敘述：自己本身是做農業服務這一塊的，現在有公司找上來做飛防（飛機灑農藥），單論利潤的話飛防不如農資利潤高，但是飛防可以快速大面積發展，而且也是未來發展趨勢。現在主要擔心合作走上正規以後被踢出局，搬起石頭砸自己的腳，公司找我們合作無非看上我們的資源（客戶）和技術，而且我們也沒有資金（飛機），這樣在公司熟悉資源建立口碑後，我們將處於不利地位！不合作嘛又怕現在有機會入場不入場將來會被淘汰！所以想請教如何有效的保證自己的利益防止被踢出局？
答：您這樣的考慮是正確的，我們在股權諮詢的實踐中，經常會遇見“養大的兒子叫別人爹”的情況，首先要先從我們一個真實的案例說起。
對於很多創業者而言，自己打拼奮鬥的那一番事業，就像自己一手養育大的兒子一樣。很多創業者都希望自己的企業能夠茁壯成長，將自己的理念不斷延續乃至發揚光大。但如果自己好不容易養大的“兒子”，卻管別人叫“父親”了，當事人心中會是怎樣的感受？造成這一局面的原因又是什麼呢？
一切源自股權融資
2010年前後，唐先生與人合夥，在佛山開辦了一處港口碼頭。唐先生為企業的大股東，佔股80%，另外一位B先生，則佔20%。由於創業初期急需資金週轉，唐先生以股權轉讓的方式對碼頭進行融資，用30%的股權換取了一筆運營費用，出資人為C先生。此時碼頭各股東之間的股權比例為唐先生60%，C先生30%，B先生20%。
後來隨著業務規模的不斷擴大，碼頭需要再度進行融資，唐先生依舊從自己60%的股權中拿出30%，並將其轉讓給C先生，該碼頭各股東之間的股權比例被調整為C先生60%，唐先生和B先生各佔20%。不久之後，C先生將60%的股權盡數轉讓給B先生，自己則全身而退，B先生也從起初的小股東搖身一變，成為對該碼頭擁有絕對控股權的大股東。
風雲突變
C先生退出後沒過多久，B先生以碼頭經營不善需要資金為由，逼迫唐先生出資，而唐先生兩次融資所得款項已盡數投入碼頭日常運營，各項數據顯示，碼頭已處於盈利狀態，於是他要求查看財務報表。B先生得知此事，事先偽造了一份碼頭處於虧損狀態的假報表給唐先生，但被唐先生一眼識破。
此時，B先生露出了自己的本來面目：原來，精通股權知識的B先生故意在融資時引入了C先生，不斷稀釋唐先生在碼頭項目中所佔股權比例，並讓C在適當的時候將所擁有的股權全部轉讓給自己，已達到霸佔碼頭的最終目的。B先生給唐先生兩個選擇：要麼繼續砸錢，要麼讓出最後20%的股權。面對蓄謀已久的B先生，唐先生只能不斷哀求對方，但在利益面前，一切都只是徒勞。唐先生辛辛苦苦養大的“兒子”，最後自己眼睜睜看著“他”成了別人的。
後記
唐先生至今仍無法從這件事的陰影中走出來。藉助稀釋股權的手段佔有他人企業，已是許多資本方慣用的“套路”，就連最近鬧得沸沸揚揚的“空空狐事件”，也同樣能看到類似的影子。一位資深的股權類問題專家表示，由於90後創業者的經驗相對匱乏，往往非常容易成為資本方下手的目標。
在這一事件中，唐先生的行為也同樣值得反思。從一開始，他就沒有意識到股權的重要性和稀缺性，先後兩次共將自己60%的股權轉讓給他人，而不是採取定向增發的方式為企業籌集資金。股權是實力的象徵，關係到對企業的控制能力，而不明就裡的唐先生卻隨意將股權轉讓。在自己的股權被大幅稀釋的情況下，他並沒有採取正確有效的方法阻止事態進一步惡化，甚至沒有找專業人士諮詢相應的對策。到最後，面對處心積慮想侵吞碼頭的B先生，軟弱的唐先生選擇了哀求。
對廣大創業者而言，最令人心痛的事情莫過於自己辛苦打下的基業，一夜之間被他人篡奪。守護自己的企業，需要學習和掌握一定的股權知識，以免給居心不軌者以可乘之機。
可以看一下，我朋友唐悉文的創業經驗如何防止被踢出局對股權的解釋，
總結：進入資本並不可怕，資本是讓企業騰飛的翅膀，防止踢出局有三種辦法：
1.股權的稀釋，股權保證在51%以上的相對控制權，即便不在51%相對控制權也需要幾個創始人聯合起來有控制權相互簽訂《一致行動人協議》要求採取一致的行動。
3.在董事會成員中保證多數成員是自己人，資本方一定會派自己人來進入董事會，董事會是單數，一般採取少數服從多數的原則，這時候你要安排多數人是自己人，保證決策的順利實行。
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【研討會價值】
（1）通過學習可以讓您清楚的瞭解資本的重要性，更有針對的融資。
（2）通過學習瞭解股權的重要性，股東之間如何分配股權及股東權責利；
（3）通過學習系統的瞭解股權激勵的重要性及初步做出方案。
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